黄宏生个人资料简介（三十年风雨历程）
黄宏生个人资料简介（三十年风雨历程）1993年4月16日 创维搬入香港华兰中心大学毕业后，我被分配到电子工业部直属的中国电子进出口总公司华南分公司工作。当时某品牌率先推出大规模集成电路的电视机芯片，我自告奋勇担任技术翻译，陪该公司的研发总监到中国各地进行交流。虽然超大规模集成电路技术在当时仍处于发展初期，有图像扭曲、干扰等种种问题，但对彩电技术的飞跃发展起到了相当大的作用，也正是在那个时候，我大学时期开始萌芽的梦想被不断勾起。1990年1月 黄宏生先生参加美国拉斯维加斯电子展当时索尼和松下是世界彩电品牌的领先者，我心里在想：要是我们国家也能生产索尼和松下这样的电视机该有多好！这种想法在心里埋下了根，悄悄地生根发芽。1991年10月 参加德国电子展，创维接到第一份海外订单
2018年是创维成立30周年，无论对于创维还是中国家电业来说，都意义非凡。这意味着，从跟随改革开放的浪潮开始创业至今，创维已接受残酷、严苛的家电市场淬炼三十载。在这30年风雨历程中，创维不仅实现了自身的蜕变，也为中国家电业的发展做出了长足的贡献。
创维这30年，是步履不停，勇敢追梦的30年。让我们跟随创维创始人黄宏生的步伐，重温创维30年风雨历程，重走彩电大王圆梦之路，顺势而为，坚定不移地推进转型升级。
创维创始人 黄宏生
梦想萌芽1981年，中国足球队第一次冲击进军世界杯，举国关注。彼时，我在华南理工大学念书，遇到电视频道有足球赛转播，学校就把我们无线电系实验室用来做实验的一台9英寸黑白电视机，放到大厅给同学们观看，中国队每进一个球，集体沸腾，欢呼雀跃，激动无比。在当时连收音机都鲜见的年代，电视机是极度稀罕又神秘的高科技玩意。我深深震撼于电视机的魅力，它简直是连接世界的窗口，透过它可以一睹全世界正在发生的大事。
1990年1月 黄宏生先生参加美国拉斯维加斯电子展
当时索尼和松下是世界彩电品牌的领先者，我心里在想：要是我们国家也能生产索尼和松下这样的电视机该有多好！这种想法在心里埋下了根，悄悄地生根发芽。
1991年10月 参加德国电子展，创维接到第一份海外订单
大学毕业后，我被分配到电子工业部直属的中国电子进出口总公司华南分公司工作。当时某品牌率先推出大规模集成电路的电视机芯片，我自告奋勇担任技术翻译，陪该公司的研发总监到中国各地进行交流。虽然超大规模集成电路技术在当时仍处于发展初期，有图像扭曲、干扰等种种问题，但对彩电技术的飞跃发展起到了相当大的作用，也正是在那个时候，我大学时期开始萌芽的梦想被不断勾起。
1993年4月16日 创维搬入香港华兰中心
从遥控器大王到初尝创业失败上世纪80年代，改革开放政策极大释放了中国经济的活力，在珠三角地区，各种外资企业、合资企业纷纷进入市场。我发现在市场经济环境下，这些企业的管理机制非常灵活有弹性，以结果为导向的经营方式大大提高了它们的运转效率，同时也刺激了珠三角经济的繁荣。我感到有这么好的政策和市场机制，实在是太诱人了，心里暗暗酝酿着创业计划，大学时的梦想随之涌动……
但是，没有资本，创业又谈何容易呢？那时工资才几百块一个月，我深深感受到了实现梦想的艰难和残酷。尽管如此，我还是怀揣工作几年积攒下的3万块开始创业了。
在当时，彩电行业尚属于高不可攀的行业，尤其对我这样一个没有任何资本和创业积累的年轻人来说更是可望而不可及，于是我选择离我的彩电梦最接近的电视机遥控器入手。那时国内的电视机大多是没有遥控器的，得手动切换，有次我去东北出差，发现没有遥控器实在是太不方便了，大冬天看电视想切换频道还得从被窝里爬出来操作，一来一回次数多了也就感冒了，我敏锐地预测到电视遥控器一定会是个蓝海市场。
2000年4月 创维在香港联交所上市
说干就干，我在深圳华强北二楼租了一角，联合我们早期的几个创业者，把遥控器做出来了。果不其然，订单量极大，十几二十多家电视机生产商都采购我们的遥控器系统。
1990年，我们已成为中国遥控器大王，我掘到了创业的第一桶金。这个时候， "要是我能做电视机该有多好啊";大学时代的梦想一下就击中了我的心房。
当时生产电视机的准入门槛很高，必须有生产许可证，这等于又一次把我挡在了梦想之门外。我只好从做电视设计入手，引进一个团队来设计电视，然后卖给电视机生产商。很遗憾的是，由于我们的设计没有特色且成本也不具优势，在市场上无人问津，这使我第一次尝到了创业的失败。
初见梦想轮廓初次进军电视机领域就宣告失败并没有使我放弃梦想，痛定思痛，我意识到打造一个先进设计团队对于做实业的重要性。
终于，机会来了，我看到这样一则消息：讯科（上世纪90年代初期香港最大的两家彩电企业之一）被瑞林收购，一大批技术工程师面临职场抉择。我仿佛看到了希望的曙光，立即去找这批工程师，开出"分15%股份，以技术入股，成为原始股东"的优厚条件，成功猎到了30名精英干将。
2000年 黄宏生获得香港青年工业家奖
当有了强大的技术团队做依托，我们终于在电视机市场上杀出了一条血路，仅9个月时间，就为创维开发出国际领先的第三代彩电，首秀德国柏林电子展获得一张2万台的大订单。这一年，还没有一条像样彩电生产线和厂房的创维，赚回了3000万美元外汇。这次成功奠定了我们日后创建创维集团的技术基础，我的彩电梦开始有了轮廓。
2001年 创维新投资3亿元建创维石岩基地
“农村包围城市”首战告捷在代工这条路上走了两三年之后，这种模式的弊端也逐一清楚显现出来，如不能持续跟消费者进行互动和交流，财务应收账款收不回来等等。"一定要制造品牌，一定要做到彩电大王"——这样的念头在我心里越发强烈。我决心在产品上下功夫，以打造有竞争力的产品来实现突围。
我们把目标瞄准了农村市场，设计出一款主打强大音效的"霹雳神"彩电。当销售工程师下到农村，把这款产品放到村口小卖部播放，洪亮、震撼的音效很快就把全村老百姓都吸引过来了。
在当时的农村，且不说彩色电视机，就连黑白电视机都极为罕见，因此对于农村老百姓来说，这款"霹雳神"彩电的出现不啻于像一款高端神器横空出世，一下就成为了走俏货，这意味着，我们的"农村包围城市"营销战略，首战告捷。
从名不见经传到受人关注农村市场一炮打响之后，我们把目标转向城市市场，然而很快就发现，城市市场比农村市场难多了。不要说想进驻商场，就连扛着电视机试图进入商场都被拒之门外，也就是说，我们连向消费者推介自家电视产品的机会都没有。
"什么品牌，听都没听过！——这是我们进军城市市场最常听到的反馈。由此我清楚地认识到，品牌太过弱小是企业发展的最大阻碍。
那么如何打响创维的品牌知名度呢？我们抓住当时全民高度关注香港即将回归中国的热潮，请来了大众非常喜欢的香港歌手张明敏作为创维电视的代言人，并打出"创维情中国心"的宣传口号，将创维所要传达的民族品牌、产业报国的理念，与张明敏所演唱的歌曲《我的中国心》完美结合在一起。
这次针对创维品牌的宣传和推广策略，很好地顺应了历史潮流，并以真诚赢得了消费者认同，品牌知名度由此打响，创维从名不见经传的一个小企业变成受人关注的民族企业，同时吸引了大批有志青年加盟。
20世纪90年代，中国彩电市场竞争之"惨烈"难以尽述，为争得一席之地，300多家彩电企业同场激烈厮杀，经过一轮轮优胜劣汰之后，最终只有6家企业存活，创维便是其中之一。
30年来，创维在产品打造、产品营销、管理流程、用户服务等方面不断打磨和锤炼。
2018年1月10日 创维获全球消费电子领先品牌TOP10殊荣
专注产品研发，追求技术领先，推动实现从显像管电视到平板电视，从液晶电视到OLED电视，到智能电视，再到大数据支持的电视内容运营的产品升级换代。
专注产品制造，追求品质领先，通过不断研发和利用先进制造技术，强化精细化管理，推动实现从传统劳动密集型制造向现代化智能制造的升级，打造出高品质的产品。
专注产品销售，追求市场领先，构建起全球化的营销网络（国外23个海外子公司；国内33个营销分公司、199个办事处、20000个签约客户、5000家城市专卖店、3200家县城专卖店、17000家乡镇专卖店），自建服务团队规模及服务能力行业第一。
专注流程改造，追求管理领先，建立董事会领导下的职业经理人制度，规范信息化的业务流程管理制度。
专注用户需求，追求服务领先，围绕用户需求的变化，不断丰富和拓展价值链，实现从单一的加工贸易到集研发、生产、销售及服务于一体的产业升级。
时至今日，创维已成为中国家电行业的领军企业，彩电国内市场占有率第一，圆梦中国彩电大王。
圆梦之根本："难修能力，苦修智慧"纵观创维在彩电领域的表现，可以说可圈可点、成绩斐然：参加中国DTMB （全球四大广播电视标准之一）的制定，荣获国家科技进步一等奖；荣获全球知名品牌，价值近千亿元；承担国家核高基重大专项，填补我国电视系统芯片的空白；成为"中国制造2025"首批智能制造试点示范企业；智能电视激活用户数近3000万；构建了全球化的营销网络。
创维作为一家具有强烈社会责任感和使命感的企业，对国家的发展也做出了突出的贡献：出口创汇95亿美元；向国家上交税收350亿元；解决就业4万多人……
2018年1月19日 创维OLED惊艳亮相CES2018
从梦想开始萌芽，到勇敢追梦，创维一路奋起，即使其间多次受挫，也从未放弃过想要成为中国彩电大王的梦想。
风光一时的企业有很多，但持续精进，屹立不倒的企业却不多。创维能经受住三十年市场的大浪淘沙，与他与生俱来的基因有关，这个基因早已渗透到企业文化当中，即"难修能力，苦修智慧"。
面对困难压力所具备的百折不挠的意志力，面对痛苦所体现的破茧成蝶、坚定梦想、排除万难的智慧和勇气，是支撑创维砥砺前行三十年的关键动力，也是创维圆梦彩电大王之根本，它同时激励着创维员工不断实现自我超越。
未来期待我们深知，创维之所以能成为中国彩电大王，离不开国家对企业发展的大力扶持，也离不开中国改革开放三十多年经济繁荣发展、政治地位日益强大做背书。
同时我们也深刻地意识到：创维要走的路还很长，我们的梦想并不止于成为中国彩电大王。为了能在未来走得更快，走得更远，我们提出了转型升级的总体目标：通过5年努力，将创维建设为一个产业结构合理，重点产品技术先进，公司治理规范，营业规模超1000亿元，具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。
2018年深圳CITE展会、工信部、广东省领导参观创维展台
我们对于创维转型升级的总体战略非常明确：深入研判全球电子信息产业发展的总趋势，牢牢把握智能家电产业出现的新特点，加大力度实施以推进智能家居系统技术应用为重点的智能化战略；加大力度实施以推进智能制造工程建设为基础的精细化战略；加大力度实施以推进国际营销网络建设为抓手的国际化战略。全面加强公司治理、科技创新、人才建设、资本运作、智能制造、营销创新、信息化工程、文化建设等八项措施。重点推进多媒体、智能电器、智能系统技术三大主导产业发展；协同推动产业金融、科技园经营、商业地产、生产性服务业等现代服务业的发展，促进创维集团实现发展转型、技术升级和产品换代的目标。
面对家电产品的制造和使用将全面进入数字化、智能化和网络化的新时代，创维必须通过实施智能化、精细化、国际化三大战略和八项措施，顺势而为，主动融入国家制造强国战略，坚定不移地推进转型升级。
让我们秉承创维创新、创业、创未来的企业精神，以变革推动转型、以投资促进增长，以创新实现升级，努力把创维建成全球电子信息产业领军企业。
