商战中何为提高几个点（什么是商战中的战略）

商战中何为提高几个点（什么是商战中的战略）战术是一个概念和角度，战略则有许多要素，这些要素围绕战术为中心整合。找到了进入心智的角度和方向，企业就将这个战术导入内部，形成一致性的经营方向，从而将这个战术转化为战略。因此，战略是从寻找战术开始，战术导出战略。定位是品牌和营销战略的核心，如果说定位是瞄准消费者心智的钉子，战略就是挥动势能的锤子。定位确立后，就要将其引入企业内部运营，通过调整配称和企业资源，以形成一致性的经营方向（即战略），从而对定位起到支撑和促进的作用。战略和战术的关系战术就是如何进入顾客心智，是一个有竞争差异的切入角度（对整个市场而言）。比如产品更大、更小、更轻、更重、更便宜、更昂贵，更舒适、更安全、更豪华，或者是独特的分销系统、一个独特的概念。

战略是一个军事名词，其本意是指导战争全局的计划和策略。在《韦氏新世界词典》中，战略被定义为：规划、指挥大型军事行动的科学，在和敌军正式交锋前做出部署、调动军队进入最具优势的位置。

在商战中，战略就是一致性的经营方向。它决定产品规划、内外传播以及引领企业组织工作的重点。对于企业而言，要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利，即孙子所云“先胜而求战”。

战略和定位的关系

定位是品牌和营销战略的核心，如果说定位是瞄准消费者心智的钉子，战略就是挥动势能的锤子。定位确立后，就要将其引入企业内部运营，通过调整配称和企业资源，以形成一致性的经营方向（即战略），从而对定位起到支撑和促进的作用。

战略和战术的关系

战术就是如何进入顾客心智，是一个有竞争差异的切入角度（对整个市场而言）。比如产品更大、更小、更轻、更重、更便宜、更昂贵，更舒适、更安全、更豪华，或者是独特的分销系统、一个独特的概念。

找到了进入心智的角度和方向，企业就将这个战术导入内部，形成一致性的经营方向，从而将这个战术转化为战略。因此，战略是从寻找战术开始，战术导出战略。

战术是一个概念和角度，战略则有许多要素，这些要素围绕战术为中心整合。

战术是竞争优势，战略则是达成与保持竞争优势的规划。

战术独立于产品、服务和企业之外，战略则企业内部范畴，包括组织、产品规划、生产、渠道以及其它企业资源的整合等。

战术以传播为导向，战略则以产品、服务和企业为导向。

战术具有差异性，战略则普通平常。

战略和目标的关系

战略是一个规划而不是一个目标。战略规划的目的就是配置企业资源去促成战术优势的实现，最大限度地利用和扩大战术优势，而不受具体目标的局限。

战略规划就是如何做到企业和产品的与众不同，形成核心竞争力，对消费者而言就是如何在他们心智中，占据优势位置、鲜明地建立品牌。

当战术达成，战术优势转化为战略优势时，企业战略即实施成功。