对事物的认知才是你的核心竞争力（你能比对手看得更远吗）

对事物的认知才是你的核心竞争力（你能比对手看得更远吗）02我们总不自觉地担忧明天。听到很多人说大环境不好，便开始担心自己的饭碗不保，又怕辞职之后找不到工作。掌控未来的目的，就是让自己来操控风险，即便裁员潮来袭，自己也有本事另觅良机。1、管理未来的目的，是得到自己想要的我们大部分决策看似从过去的经历推敲而来，实际上是基于对未来的预判，某种有意识或无意识地做出决策。管理未来的目的，是让决策按照自己的潜意识或喜好做出来。简而言之，是让未来按我们的意愿而来。2、掌控未来，是为让自己前行更稳

在很多人连日用品都买不起的年代，马云却发现了电商的未来。三餐都难温饱，他还创造出一个方便大家消费的平台，这简直不是一般人的思考方式。马云善于管理未来，他能做到，我们亦可成为一名前瞻者。

01

为什么要管理未来，因为你别无选择

我在创业之后深有体会，可能下个月就要沦落到睡马路的境况。人被逼到某个尽处，便能激发出强烈的意志。

当我们根本无从选择，只能寄希望于未来，努力争取更多未来的收获。倘若不去管理未来，哪里来的信心，能从未来得到我们想要的结果？

1、管理未来的目的，是得到自己想要的

我们大部分决策看似从过去的经历推敲而来，实际上是基于对未来的预判，某种有意识或无意识地做出决策。管理未来的目的，是让决策按照自己的潜意识或喜好做出来。简而言之，是让未来按我们的意愿而来。

2、掌控未来，是为让自己前行更稳

我们总不自觉地担忧明天。听到很多人说大环境不好，便开始担心自己的饭碗不保，又怕辞职之后找不到工作。掌控未来的目的，就是让自己来操控风险，即便裁员潮来袭，自己也有本事另觅良机。

02

用三与七十定律，解决管理未来的难题

大部分人都喜欢用百分比来衡量结果，这包含预期与实际的差距。举个众所周知的例子，二八定律便是用20%的时间来处理80%的事情。

预期里已对需要完成的事情下定义，才会有“80%的事情”这一说法。二八定律是指提高效率的时间管理法，更是有所参照和对比的结果。

做一份有200道题目的试卷，做到第180题时被问到完成情况，我们也会说完成了90%，还差一点就可以交卷了。

能让你清楚看到自己与未来预期的差距，是百分比。制定长期的发展方向，我们需要用到百分比，且用3%的投入，换取70%的长期成就。

用三与七十定律，是解决管理未来难题的秘诀。我们一直强调活在当下，时常忽略着眼于未来的重要意义。只需要花3%的投入到未来的管理之中，便能带来高杠杆率的收获。

这3%的投入，便是前瞻力。

03

付出3%的投入，能收获什么

每家公司都有愿景，那是他们想抵达的远方，我们也一样。付出这3%的投入，便是想预知未来，比竞争者看得更远，飞得更快。

① 3%的投入，通过对未来的预测，做出更有利的决策；

② 提前发现危机，做好应对管理措施；

③ 发现新的商机，给自己创造更多的可能性（就像马云发现了电商的机会）；

④ 自我激励，用最短的时间做出更大的成就；

⑤ 做好战略规划，用框架性思维引领自己前进。

04

我们都有四个未来，你还怕投入那3%吗

付出3%的投入，便能获得那么多，如果你知道我们都有四个未来，还怕去投资自己吗？这四个未来分别是意外的未来、可能的未来、计划的未来和可塑造的未来。

1、意外的未来

我们时常基于对未来的预判而做出假设，并评估它发生的可能性，但也有想不到的收获。这种想不到的结果，可能是好事发生，也可能是偏离预期的没有结果。

2、可能的未来

可能的未来包含可以想象的未来和不可以想象的未来，只要存在合理性，就有可能被我们预知，或者未来本身存在但没有被预知到。

3、计划的未来

通过可能的未来，我们做出决策，且做好长远规划、年度计划和月度计划等等。旨在通过计划和执行方案，实现我们对未来的期待。

4、可塑造的未来

可塑造的未来和可能的未来不同。可能的未来是我们主观认为，某些结果是可能存在的，且不断接近想要得到的结果。而可塑造的未来则是，我不知道结果是否可能实现，但我会取舍，把未来变成自己想象的样子，即便它存在更好。

05

用五色眼镜来掌控3%的投入

四个未来的优势在于，我们不仅可以抓住眼前的机会，还能掌控未来，甚至得到意想不到的更多结果。这3%的投入，需要用五色眼镜来管理。

五色管理，包含蓝色、红色、绿色、黄色和紫色五种未来眼镜。

1、蓝色-判断

想要掌控未来，先要把握好现在，做好对未来机会发生的判断。机会发生的可能性有多大，是否合理或具有可塑性，判断便是取舍的过程。

2、红色-意外

未来存在不可预知和不可想象的改变，就如马云做起了电商，还带火物流行业。意外的未来不代表一直处在不可预知的状态。马云虽不知道电商行业带火物流行业，但电商火起来时，物流行业的改变已成可能的未来。

3、绿色-机会

商机是可视的未来，即便我们发现了机会，还是要取舍。判断的关键便是先抓住哪一个商机，掌控未来要根据当下的风险承担能力而论。

4、黄色-愿景

企业有愿景才走得长远，人才对自己有要求才能成为卓越的少数人。愿景便是人才的长远目标，发生于未来，而始于当下。目光放得长远，所到之处便有远方。

5、紫色-战略

人才发展战略，说白了便是职业生涯规划，看得便是可塑性的未来。战略的制定，离不开判断、愿景和机会的把握。

06

掌控未来的顶级思维：3%的投入带动70%的长期成就

善于用五色眼镜掌控未来，能帮助你成为前瞻者，始终先人一步。五色管理法是一种顶级思维，通过结构化的未来管理法，用3%的投入带动70%的长期成就。

① 管理未来不是选择，而是别无选择，我们都要学会掌控自己的未来；

② 管理未来不是一件容易的事情，因为它充满未知，离不开三与七十定律；

③ 3%的投入，收获的是70%的长期成就；

④ 结构化五色管理方法，判断未来，管理意外的收获、发掘机会点、建立美好愿景且做好战略规划；

⑤ 当我们有比竞争者看得更远的能力，3%的投入才有意义。