外贸销售管理团队的方法和技巧（外贸主管学会管理四字真经）

外贸销售管理团队的方法和技巧（外贸主管学会管理四字真经）

1、学会批评。能在适当的时机批评到位，这也是一个管理艺术。很多外贸负责人不愿意得罪员工，即使不满意也不能正确表达。其实，时间久了不仅自己压抑了，员工会感觉这样做不违反纪律，甚至更加肆无忌惮。对企业和员工都是有害的，因此，作为管理者必须及时止损，及时批评到位，从而减少不必要的麻烦。

2、学会盯紧。管理出效益，只要管理能盯准一个事情，准能起到很好的效果。什么事情都怕被管理者盯住，要将计划、组织、协调、检查各个过程盯牢。虽然浪费了时间和精力，但能最大程度上保证效果。盯需要艺术的手法，不是现场盯着，而是通过其他维度进行。

3、学会练的维度。员工能力再好，也是从小白开始练习的。平时不练关键时刻掉链子很正常的，平时多练习多模拟客户需求，关键时刻能抓住订单，这才是练的动力和回报。练需要程度的加深，更需要循序渐进，要掌握练习的频次、质量、效果；这都是管理者去思考的地方，练起来很简单，能否练出效果练出成绩才是我们要考虑的问题。

4、学会逼的方法。有了人才，适当的逼单要给员工创造一个环境。逼着下属去完成既定目标很重要。很多人经常抱怨环境、疫情、上级、价格等，对待客户比较优柔寡断。作为直接领导必须学会逼着员工写文案、逼着员工给客户复盘、逼着思考和反思。这些逼不仅让人能激发潜能，还能逼成专业和敬业。因此，每个管理者都要看看自己到底逼着员工成长了吗？