如何带好一个团队管理方法很重要（如何管理和带好团队）
如何带好一个团队管理方法很重要（如何管理和带好团队）有些人可能会怀疑自己的决策能力。发生这种情况时，他们更有可能寻求你的认可。这将可能形成“ 经理依赖性”，并可能使你成为决策瓶颈，从而可能阻碍团队的进度。作为一名管理者，你需要尝试达到这样一种情况：你不需要告诉别人该怎么做，相反，你可以信任他们做出正确的决定。作为一个新的管理者，你首先需要意识到，你不能直接具体的参与你的团队正在进行的每一个项目，你也不能对其中发生的每一件事都产生影响。因此，你的观点必须要从自己完成事情转变为通过他人完成事情。（这听起来很明显，但许多新的管理者都很难做到这一点！）为避免与此意外相关的问题：
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大多数新的管理者和领导者都知道，一旦他们成为领导，事情就会改变，他们必须运用不同的技能才能在新的岗位上取得成功。
在本文中，我们将研究职场中新任管理者面对的7个惊喜，以及为避免误区给出的30个的管理技巧
作为一个新的管理者，你首先需要意识到，你不能直接具体的参与你的团队正在进行的每一个项目，你也不能对其中发生的每一件事都产生影响。
因此，你的观点必须要从自己完成事情转变为通过他人完成事情。（这听起来很明显，但许多新的管理者都很难做到这一点！）
为避免与此意外相关的问题：
- 使用有效的委派和授权。
- 仅参加真正需要参加的会议。
- 质疑你是否需要参与任务，或者仅仅是被告知任务的结果。
- 注意不要为别人做出太多决定；当有人向你提出问题时，向他们推荐什么。
- 给人们提供他们自己完成工作所需的指导和资源。这让你可以腾出时间来管理和领导你的团队。
作为一名管理者，你需要尝试达到这样一种情况：你不需要告诉别人该怎么做，相反，你可以信任他们做出正确的决定。
有些人可能会怀疑自己的决策能力。发生这种情况时，他们更有可能寻求你的认可。这将可能形成“ 经理依赖性”，并可能使你成为决策瓶颈，从而可能阻碍团队的进度。
此外，在最后一刻做出改变或否决决定，可能会浪费大量时间和资源，并损害下属员工的信心。
为避免与此意外有关的问题：
- 传达组织的愿景和价值观 ，让人们了解情况，并对他们进行培训和指导他们，使他们有知识和信心根据对组织最有利的情况制定决策。
- 建立系统和结构，让你的员工了解需做什么以及如何做。
- 认可有效的决策工具 ，并演示如何使用它们。
- 让人们知道错误是开发过程的一部分，您宁愿他们承担一些风险，也不要冒险犹疑不决。（显然，这可能不适用于所有类型的工作，因此请使用您的最佳判断。）
- 认识到如何信任人对团队绩效的影响。
惊喜三：很难知道到底发生了什么
没有人想告诉老板坏消息。所以现实是，当您获得信息时，它可能已经添加了一些光泽，而且不一定是可靠的。
然而，你需要准确的信息来有效地进行管理，因此您必须从尽可能多的来源收集信息。
为了避免与此意外有关的问题：
- 通过四处游走来使用管理 。这会让你与整个组织的人员保持联系，并让你亲眼看到和听到正在发生的事情。
- 定期与客户和供应商沟通，并与他们建立牢固的关系。
- 分析你所有的利益相关者 ，并经常与他们沟通，以确保你知道他们在想什么。
惊喜四：总是在发信息
作为管理者，你的言行很有分量。人们会猜测你为什么说或做某事；他们会试图解释你的言行为是否包含任何隐藏的信息。你的情绪也会影响你的团队，你所说的一切都会被下属分析。
不管管理者愿不愿意，都要以身作则。你需要小心你所树立的榜样，并更清楚的意识到你所传递的信息（不管是有意还是无意）。
为避免与此意外有关的问题：
- 与人交流时，使用简单明了的语言。
- 要求澄清，不要以为人们理解您所交流的真正含义。
- 想想你的肢体语言 ，用它来传达正确的信息。
- 使用讲故事来传达你希望人们听到的关键信息。
- 为员工树立良好的榜样，以身作则 。
惊喜五：你不是老板
虽然你可能是你团队的老板，但你不是最终的老板（即使是企业主最终也要对他的客户负责）。总会有其他人需要向你汇报，因此您不能自己陷入“自己的重要性”。
作为管理者，你应该知道你需要随时了解谁，你应该努力工作以获得周围人的支持。你还需要向上管理 ，并意识到你对下属的态度。
为避免与此意外有关的问题：
- 学习如何与组织中有权力的人建立有效的关系。
- 想办法与你的下属进行合作，并赢得他们信任。
- 请记住，定期与您的团队和他人共享信息和资源。
惊喜六：取悦股东并不总是目标
股东，无论是传统股东还是部门或组织中的其他利益相关者，通常都具有短期视角，以利润或业绩为导向。
然而，还有其他一些比股东目标更重要的长期考虑因素，因此，作为管理者，你需了解这些因素。
例如，公司利润是否应该超过你对团队的安全考虑？你是否因为老板给你施加压力而迫使你的团队过早的完成一个项目？做出这些类似的决定，需要知道你最终要对谁负责。
为避免与此意外有关的问题：
- 花点时间来了解你的个人价值观 ，以及如何与公司的价值观相适应。
- 了解公司的愿景及其代表的意义。根据愿景和价值观做出决策。奖励促进这些价值观的团队行为。
- 为你的团队制定一个清晰的策略，并确保它与公司战略一致。
- 吸引和招募团队中符合组织愿景和价值观的人员。
- 了解基于价值的管理 –你应该追求企业的最佳长期价值，而不是为了提高本季度的收益而牺牲未来。
惊喜七：你仍然只是人类
作为管理者，必须记住，你的职位并不能使你比别人更好或更有能力。你会继续犯错，你周围的人仍然会有与你不同的观点。
然而，成为一名管理者，确实会让你更有责任感，并且你需要表现出这种责任感。
为避免与此意外有关的问题：
- 要谦虚 并感恩，并奖励身边那些让你和你的团队看起来不错的人。
- 对自己负责 。
- 利用你的情商与同事，家人和朋友保持联系。
- 创建你的生命之轮 ，并提醒自己找到平衡，你需要成为最好的自己。
对于新管理者来说，这7个要要点凸显了人们在开始担任管理或领导职务时存在的七种误解。
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