宗庆后一辈子只做实业（早期民企引入外资为活命）

宗庆后一辈子只做实业（早期民企引入外资为活命）宗庆后：那也不是。因为中华民族本来是包容性很强的民族，对外边的人是很客气、很友好的。在和达能合作的时候，也有段很愉快的时期。虽然后来有了一些矛盾，但我们最后官司打赢了，也没向达能要求什么赔偿损失，我们也是比较宽容的。娃哈哈并不排除未来和外资合作，但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。新京报：外界有评论说，“达娃之争”给娃哈哈留下了阴影，因此，娃哈哈一直对引入外资或者上市融资比较警惕。最初合作的时候，我们提出的几项条件达能都答应了：合资后娃哈哈的品牌不变；合资企业的经营管理全权委托娃哈哈；合资前员工一个都不能辞退；娃哈哈原有的退休员工待遇不变。但后来我们发现，我提出的很多投资建议都被否决或者拖延，达能还收购了乐百氏、汇源等和娃哈哈有竞争的公司，来限制娃哈哈的发展，达能还要收购娃哈哈非合资企业的股权。最终，经过多场诉讼，娃哈哈以30亿元收购了达能在合资公司

作为第一代民企的代表，娃哈哈曾创造了很多的奇迹——1987年创立，1990年产值突破1亿元，2003年产值突破100亿，2013年营收达到782.8亿，随后四年业绩虽有下滑，但2018年开始逆势增长。

娃哈哈发展的历程中，“达娃（达能与娃哈哈）之争”是绕不过的节点，也是改革开放40余年中中国民企经历的最大商战之一。对于“达娃之争”，宗庆后一个很深的体会是，改革开放初期，大部分企业引入外资是为了救命，无法和外资企业做到平等。“娃哈哈并不排除未来和外资合作，但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。”

新京报：十年前的“达娃之争”是中国民企引入外资的一个标志性事件，如今回顾这一事件，你有什么看法？

宗庆后：当时娃哈哈和达能合作的背景是，一方面在对外开放的大潮下，政府号召企业引入外资。另一方面，当时娃哈哈虽然是世界上第五大饮料企业，但在内地市场上和乐百氏要进行激烈的竞争，需要引入外资扩张，同时引进先进的管理经验、生产工艺等把企业办的更好。这样，就有了娃哈哈和达能的合资。

最初合作的时候，我们提出的几项条件达能都答应了：合资后娃哈哈的品牌不变；合资企业的经营管理全权委托娃哈哈；合资前员工一个都不能辞退；娃哈哈原有的退休员工待遇不变。但后来我们发现，我提出的很多投资建议都被否决或者拖延，达能还收购了乐百氏、汇源等和娃哈哈有竞争的公司，来限制娃哈哈的发展，达能还要收购娃哈哈非合资企业的股权。最终，经过多场诉讼，娃哈哈以30亿元收购了达能在合资公司中51%的股份，保证了娃哈哈品牌没有流失。

如今回顾这个事件，我的一个很深的体会是，在改革开放初期，大部分企业引入外资都是为了救命，乞求人家来合作，做不到和外资平等。但经过几十年的发展，中国的企业已经壮大了，这样和外资合作的时候能够实现了平等互利、优势互补。

现在中国成为了世界第二大经济体和制造业大国，但我们的产品优势来自于廉价的劳动力，而不是核心、先进的技术，现在中国企业在外竞争中还是要受到压制、不平等（对待）。所以，现在中国经济和中国企业都处于“扒门跨门槛”的阶段，我们要进一步加快发展经济，攻克和弥补我们在高新技术上面的短板。迈过这个门槛，我们真正强大了，才能实现平等竞争。

新京报：外界有评论说，“达娃之争”给娃哈哈留下了阴影，因此，娃哈哈一直对引入外资或者上市融资比较警惕。

宗庆后：那也不是。因为中华民族本来是包容性很强的民族，对外边的人是很客气、很友好的。在和达能合作的时候，也有段很愉快的时期。虽然后来有了一些矛盾，但我们最后官司打赢了，也没向达能要求什么赔偿损失，我们也是比较宽容的。娃哈哈并不排除未来和外资合作，但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。

新京报记者 侯润芳 实习生 程泽 编辑 赵泽 校对 薛京宁