柯达是如何能发展百年的（柯达一代人的回忆）
柯达是如何能发展百年的（柯达一代人的回忆）第一款小型相机Baby Brownie是一款入门小型相机伊士曼的圣多明各之旅并未成行。但他完全被摄影迷住了，并决心将复杂的过程变得简单。当时照相技术还在初创阶段，效果很不理想，伊士曼决心探索革新之路。每天从银行回家后，他就一头钻进了自己的研究中，家里的厨房成了他的实验室，他买来各种化学试剂做着各种试验。对于化学，他是一个门外汉，可是真所谓实践出真知，通过各种实验，许许多多的奥秘都被他揭开了。他的主要“导师”就是一本被他翻烂了的英国摄影杂志。每次，他把屋子遮得严严实实地做着那些似乎永远也做不完的实验，累了就躺在地板上睡一会儿，醒了又接着干。这种无休止的单调生活他一点也不觉得苦，他的心中充满了创造带来的快乐。有一次的实验，他从星期三一直做到星期六晚上，正好女朋友来电话约会，两个人约定第二天早上10点钟在车站会合。挂了电话后，伊士曼又开始搞自己的试验，结果因为太过于专注，等他睡下，起来时已经日上
2012年1月19是世界著名胶片相机生产商柯达申请破产保护，人人纷纷为他感到伤感，但又无不遗憾感慨柯达没有跟上时代的步伐，终究面料淘汰！这个为人们服务了一百多年的集团，留下无数的时刻，也留下时代的记忆。了解品牌，发现文化，欢迎大家阅读今天的文章：“柯达，即使我被全世界抛弃，可我依然爱着全世界。”
没有特殊天赋的企业家
乔治·伊士曼先生是柯达的创始人，中学辍学，他被视为没有天赋的学生，从小家境贫穷，在很小的时候起，就担负起照顾寡居的母亲和两个妹妹的生活，其中一个妹妹还严重残疾。14 岁便在 保险公司 做勤杂工，就此开始他的职业生涯，后来在当地一家银行谋得一职。即便如此，他具有克服财政困难的能力，组织和管理的天份，他活跃而富有创造力的思维使其在 25 岁左右便成为一名成功的 企业家 ，并带领他的伊士曼柯达 (Eastman Kodak) 公司走在美国业界的最前沿。
家中败落，伟大的母亲
在乔治5岁时，他的父亲将苗圃出售，举家搬到罗彻斯特。在这里，老伊士曼将其毕生精力投在伊士曼商业学院 (Eastman Commercial College)。后来灾难不幸降临。在乔治7岁时，父亲去世，学校关门，家庭经济一下陷入困境。伊士曼的母亲是一个坚强的女性，她没有多少文化，只能替人做零工挣钱，但她却知道教育对孩子的重要性，为了筹措这些费用，她夜以继日地工作，难得片刻休息。伊士曼看到母亲这样辛劳，心中很痛苦，可是小小年纪的他，只能把母亲的恩情铭记在心中。14岁的时候，伊士曼再也不肯读书了，他不忍心母亲独自承担家庭的重担，他要帮助母亲分担这个责任。母亲反对他辍学，可是伊士曼决心已定，母亲只能心酸地看着自己的孩子这么早就进入了社会。辍学后的伊士曼开始到保险公司去做杂役，他的第一份工作是一家保险公司的信差，每周3美元报酬。第二年才增加到5元， 就这样，家里的情况开始慢慢好转起来，一年以后，他成为另一家保险公司的职员。通过自身的努力，不久他便负责保险单的整理归档，甚至编制保险单。他的工资涨到每周5 美元。尽管只有这么一点钱，但伊士曼还是视若珍宝，小心地积攒下来，全部交给母亲。同时，他还做兼职书架的销售工作，有时甚至还会上门向家庭主妇推销打毛衣的编织针。推销的工作更是让人备受打击，经常遭遇冷眼，但为了母亲和家里，伊士曼都忍受了下来。1874 年，在保险业干了5 年之后，他受聘为罗彻斯特储蓄银行的一名低级职员。他的工资翻了三倍 —— 每周超过15美元。经过几年的省吃俭用，他终于积聚了3千美元。作为一个银行职员，伊士曼已经跨入了白领的行列。
高昂的价格，笨重的体积
伊士曼先生从小就喜欢去旅游，原来是没有钱没有时间，1879年终于可以到处走走了，25岁的他计划去圣多明各度假。当一个同事建议他记录此次旅行时，伊士曼花94美元买了一套 照相 器材——包括照相机和显相设备，其中包括潮湿天气所需的所有随身用具，并学会了摄影技术。没多久，他便对摄影着了迷。 但令他烦恼的是，当时的照相机太笨重： 相机像微波炉一样大，而且需要一个沉重的三脚架。他还带了一个帐篷，以便能够在玻璃片上涂上照相乳胶，再将玻璃片曝光，然后在其未干之前冲洗曝光板。有化学药品、玻璃桶、笨重的板架和一壶水。全套装备“整整一马车”，就像他所描述的那样。更糟糕的是，这机器操作起来有许多麻烦的步骤，如果不严格按照技术要领操作，结果不是漏了光，就是照成模糊一片。况且学习如何使用它进行拍照还花了5美元。这样子下去，照相不是负担，而是累赘了，能给旅游者带来愉快吗？伊士曼暗自立誓：要努力改进摄影器材，简化拍摄手续，让照相技术“面向大众化”——使用 照相机 像使用铅笔一样方便，使人人都能享受摄影的欢乐。他开始一心扑进研制轻巧方便的摄影器材工作之中。从此伊士曼先生下定决心去改变现状。
搞试验，注定没有女朋友伊士曼的圣多明各之旅并未成行。但他完全被摄影迷住了，并决心将复杂的过程变得简单。当时照相技术还在初创阶段，效果很不理想，伊士曼决心探索革新之路。每天从银行回家后，他就一头钻进了自己的研究中，家里的厨房成了他的实验室，他买来各种化学试剂做着各种试验。对于化学，他是一个门外汉，可是真所谓实践出真知，通过各种实验，许许多多的奥秘都被他揭开了。他的主要“导师”就是一本被他翻烂了的英国摄影杂志。每次，他把屋子遮得严严实实地做着那些似乎永远也做不完的实验，累了就躺在地板上睡一会儿，醒了又接着干。这种无休止的单调生活他一点也不觉得苦，他的心中充满了创造带来的快乐。有一次的实验，他从星期三一直做到星期六晚上，正好女朋友来电话约会，两个人约定第二天早上10点钟在车站会合。挂了电话后，伊士曼又开始搞自己的试验，结果因为太过于专注，等他睡下，起来时已经日上三竿了。这样的情况举不胜举，女友再也无法忍受，就跟他分手了。虽然心中很痛苦，但伊士曼依然把发明继续搞了下去。这也可能是伊士曼一生没有结婚的原因。
终究努力，让普通人也用起相机1880～1888几年的不断努力之下，柯达终于在1888年推出历史上第一台小型相机
柯达以他低廉的价格，优良的做工，良好的品质为柯达自己赢来了伟大的时代，即使最后和宝丽来打官司失败，柯达退出得立拍市场，但是依旧不影响柯达在今后市场的发展，自1880年成立以来，柯达垄断了将近120年的相机市场，当年所有的相机厂商都几乎使用柯达生产的胶片，比如尼康，佳能，富士，海报，凤凰，也包括不可一世的莱卡和飞思。
Baby Brownie是一款入门小型相机
第一款小型相机
柯达No.2 Autographic Brownie是一款折叠式相机
第一款折叠相机
rownie Bull's-Eye是柯达在1954年至1960年间生产的Bakelite Box照相机
闪光灯
Retina是在德国制造的柯达35mm照相机系列名称
35mm相机
柯达Vollenda 620是一款折叠式照相机
折叠相机
Stereo Camera是柯达在1954年至1959年间生产的35mm立体照相机。双镜头拍摄两个场景，然后在专用图像浏览器上观看。Stereo Camera支持可调光圈和可变快门速度，易用性极佳。
世界上第一个双镜头
1975年，柯达首部数码原型机问世——重8.5磅，由16节AA电池驱动，将照片记录在磁带内。这台相机通过拥有10000像素的CCD拍摄影像，拍下了历史上的首张数码相片。
10000像素
柯达Instamatic照相机的生产分散在全球多个地方，整个系列在1988年停产，其中包括126和110两个型号。126型号Instamatic大获成功，
Instamatic
Signet 80是柯达Signet系列中最后一个
Signet 80
1900年柯达推出了BROWNIE纸板相机，其1美元的售价和15美分一卷的胶片，在当时是很多人都负担得起，在而后的60多年间一直都没有停产，全球销量上百万台。
海报相机
然而谁也没有想到，如此强大的相机厂商，领导着胶片的人物，终究没有跟上时代的步伐，面料淘汰，公司破产，员工重组等等一系列问题。
运营单一，大船难以掉头。柯达并不是不思进取的公司，其实早在 976年就开发出了 数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到71%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。其实柯达公司危机的原因非常简单，没有把握好时代的转折点，战略上的种种事物，以及高层迷恋既有优势，从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。最终将柯达送上断头台！
破产保护
柯达广告
- 尽管柯达公司在2003年9月26日发布了开始转型发布了一下措施
- 1.“以变应变”，增加在非影像业务领域的投资。
- 2.不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资。
- 3.公司重组，将原来的胶片影像部门、医学影像部门、商业影像部门重组为商业影像、商业冲印、医疗影像、数字及胶片影像系统、显像及零部件五大数字科技部门。
- 4.向消费者推出系列型号的数字相机和喷墨打印机，与富士、惠普、施乐、佳能和爱普生等在数字业务领域展开正面较量。
- 5.坚持其胶卷特许经营业务，积极开展私有品牌胶卷经营业务，如：胶卷将可以以非柯达品牌的商标在国外出售。
- 6.通过跨行业联盟形成消费者足不出户全面解决方案，即如下的产业链，包括：数字相机（柯达或非柯达品牌）－联邦快递派送－连锁冲印店输出；彩信（摄影）手机－网络传输－连锁冲印店输出－联邦快递派送－客户。
- 7.在中国市场，传统业务与数字业务两者兼顾，建设一个柯达全球生产中心，主要业务为组装核心型号的数字相机，同时开始零部件的本地化生产工作和数字冲印；柯达传统的民用影像业务部门继续扩大中西部和二级城市的市场占有率，实现由“影像”到“影像 零售服务”的战略转型。8.实现“双T”（全面解决方案和全面满意度）和“双E”（延伸和扩张）的战略规划，加强终端输出。 继9月份转型战略出台后，召开的纽约西部投资人大会上，柯达CFO 布鲁斯特宣布了柯达新战略的要点，其中包括：
- 1.整顿传统业务管理以扩大现金收入；
- 2.加速发展公司已有数字图像产品和服务；
- 3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并加速进入紧密关联的图像市场；
- 4.在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长机会。
- 即使政策的成功，也为柯达迎来了一段时间的复苏，可是终究没能逃脱现实的残酷，还是在最后申请破产保护，我们回顾柯达的历史，他统领了一个世纪之久，他为人们留下了许许多多的回忆，他凝固时刻，纪念历史，我相信，你的相册里面一定也有柯达相机留下来的记忆。
柯达胶卷
2013年8月21日，美国破产法官艾伦·格罗珀(Allan Gropper)批准了柯达脱离破产的方案，这家曾经的科技巨头在历经一年半的破产保护后终于逐渐走出困境。脱离破产后，柯达规模将大幅缩小。格罗珀表示：“脱离破产对柯达而言意义十分重大，希望这家美国百年老店能够重整旗鼓，实现复兴。”
柯达的前途十分令人担忧，对于一些老牌的摄影师来说，不无感慨柯达的落幕，为其惋惜不已，我们也希望这个百年品牌可以赢来下一个春天，也希望柯达在脱离破产保护之后可以利用好自己的资源，从而为大家提供更好的服务。好了，今天的节目就到这里了，柯达，即使我让全世界抛弃，可我依旧爱着全世界！
