有效的管理是效率与效果的结合（只在效与能的管理）

有效的管理是效率与效果的结合（只在效与能的管理）2、绩的影响因素有哪些？影响物质资源效能的因素：物资本身的品质。（一）影响能绩的因素。1、可能的影响因素有哪些？影响个人能力的因素：个人素质、业务能力。

管理人均效能，只在效与能的管理。——指向目标做能与绩的管理

在上面的分析中，我们看到人的效能其实说的是两个东西——能、绩。

能，是产生效果的前提。指的是提升员工的能力、资产物资的效能。

绩，是指工作的成果。这是以结果为导向的管理。有能力是不错，但要将能力变现为结果才是最后的追求。

（一）影响能绩的因素。

1、可能的影响因素有哪些？

影响个人能力的因素：个人素质、业务能力。

影响物质资源效能的因素：物资本身的品质。

2、绩的影响因素有哪些？

对个人的激励管理，对设备的人机料法环等5S管理的过程管理。都是影响人和物资本身能力的发挥与产出效果的。

（二）效能怎样描述与计算？

最好是将效能改成能效来进行描述。

要知道效果是在能力的基础上才能产生的。即：只有有一定的能力，才能说到能有什么样的效果。

如：

我们能发挥大家80%的综合战力。这就是一种效能的描述。

需要搞清楚两个条件：一个是其本身的能力结果限度是多少？再就是在我们企业的管理下能达到的效果是多少？

即效能=实际产能/负载产能。

比如上面说的：战力管理效能=80%/100%*100%=80%.

上述设备在本公司的生产效能=9/10*100%=90%。

◆那么人均效能到底要怎么计算？评价维度有哪些？如何才能提升？疫情当前HR如何提升人均效能？

而对于人均效能，其实是同样的道理。

如：

我们对某个组织进行物资及人资的理想评定的产能状态为产值100万元/月/100人。但实际在我们的生产经营管理中，其产值状态为多少？以此进行相比，得到整个组织的相对效能是多少。

因此，要评定效能，其维度只在两个：一个是资源的标准产能是多少？再就是在我们的管理机制下产能是多少？

这个效能，不仅可以指人，也可指物，同样可以指一个组织。

所以，要想提升效能，自然就只能这两个方向：

针对评定对象本身的素质提升。即：一是提升能力上限。过程、质量、时间都可以在能力提升状态下更进一步的提升和缩减。形成单位时间的拓宽。二是提升管理效果。通过激励与过程管理将资源使用到更高的性价比。

至于具体的如何提升这两个内容，本处就不细说了。毕竟一个人的能力提升是多方面的。

◆能力方面：用一个高手和一个庸手，做相同的事，其结果会不同。用电锯和斧头分别砍树，其结果也同样会不同。

◆效果方面：而同样的，同样的一个人给奖金罚款，和不管不问，做同样的事，其结果也同样会大大不同。而同样的设备，有人维护管理和正确操作，和只管用，却机子都安不平，其生产能力与使用寿命肯定也不同。

而这些，都是我们要想提升效能所需要去尽量思考和提升的能力元素和管理要素。