中移金科是干什么的（中移金科是在磨剑）

中移金科是干什么的（中移金科是在磨剑）在融合支付板块方面，作为中国移动集团对外支付能力合作的专业主体，承担以号码为核心，以和包为主体的融合支付体系的统一建设和运营职责，聚合内外部资金，压降支付成本，实现集团利益最大化，做融合支付的打造者。为进一步加强公司在电商和支付领域的力量，布局金融科技新领域，2018年，中国移动启动电商领域专业化机构改革，在“湖南中移电子商务有限公司”和“设计院电子商务事业部”的基础上整合发展，成立中移动金融科技有限公司，定位是成为融合支付的打造者，特色电商的运营者、金融科技的开拓者，做国内一流的“通信 消费 金融“综合服务商。当然，这两大控制力随着移动互联网的兴起已经丢失，论平台规模，随便一家互联网巨头都手握比中国移动更强大的平台，论支付能力，支付宝、微信支付两大巨头占据了整个市场。但是，可能“移动梦网”这个梦太美好了，中国移动一直不愿意从这个梦里醒过来，这些年里，中国移动念念不忘的还是“平台”和“支付

作者：观海云远（通信敢言）

我觉得中国移动一直活在一个梦里，那个梦叫做“移动梦网”！

在梦网时代，中国移动俨然是武林盟主，掌控着成千上万的内容商的生杀大权，一纸政策就足以让一大波企业兴起，或者覆亡！哪怕今天已成帝国的腾讯，当时也曾是中国移动的“裙下之臣”。

移动梦网对这些内容商最大的控制力是什么？一是平台的用户规模；二是独有话费付费渠道。

当然，这两大控制力随着移动互联网的兴起已经丢失，论平台规模，随便一家互联网巨头都手握比中国移动更强大的平台，论支付能力，支付宝、微信支付两大巨头占据了整个市场。

但是，可能“移动梦网”这个梦太美好了，中国移动一直不愿意从这个梦里醒过来，这些年里，中国移动念念不忘的还是“平台”和“支付”。

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为进一步加强公司在电商和支付领域的力量，布局金融科技新领域，2018年，中国移动启动电商领域专业化机构改革，在“湖南中移电子商务有限公司”和“设计院电子商务事业部”的基础上整合发展，成立中移动金融科技有限公司，定位是成为融合支付的打造者，特色电商的运营者、金融科技的开拓者，做国内一流的“通信 消费 金融“综合服务商。

在融合支付板块方面，作为中国移动集团对外支付能力合作的专业主体，承担以号码为核心，以和包为主体的融合支付体系的统一建设和运营职责，聚合内外部资金，压降支付成本，实现集团利益最大化，做融合支付的打造者。

在特色电商板块方面，作为中国移动集团积分和电商对外合作的专业主体，承担全集团积分和电商的统一运营和相关平台的统一建设职责，整合内外部资源，挖掘积分价值，做特色电商的运营者。

在金融科技板块方面，作为中国移动集团对外提供互联网金融服务的唯一专业主体，承担互联网金融业务统筹、合作、创新、运营及相关平台的统一建设职责，拓展新收入，创造新价值，做金融科技的开拓者。

成立之初，中移金科设定的目标是：在2020年成为通信行业领先的电商支付企业，2022年成为国内有影响力的金融科技创新企业。

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老实说，从中国移动对中移金科的定位来看，定位很高，但似乎有点不切实际。过去几年间，支付、电商、金融这三大块市场的竞争早已进入白热化阶段，多少资本在疯狂涌入，多少大鳄在跑马圈地，多少小玩家在搞创新，中国移动希望通过一家子公司把这三大市场一网打尽，这简直是天荒夜谈！

中国移动发力金融业务在三大运营商中算是比较晚的，早些年电信联通纷纷试水金融，而直到2014年，中国移动才正式加入互联网金融大军，推出旗下第一款互联网金融产品“和聚宝”。

而由于策略保守，中国移动的金融科技业务并不见起色，相比中国电信的“甜橙金融”，中国移动的产品的影响力要逊色不少，这种情况哪怕在2018年中移金科成立后也没有多大改善。

而电商业务方面，可能是我缺乏关注，我至今没看到所谓的“特色电商”，到底体现在哪里？所谓的特色电商就是通过所谓的用户积分换小礼品吗？另外，各省似乎还在自行其道地在自己的渠道开展自己的销售，全国统一的电商平台似乎还没看到。

从今天来看，中移金科成立之初定下的“在2020年成为通信行业领先的电商支付企业“目标似乎并没有实现。

通信行业的这些业余玩家尚且PK不过，更别提支付宝这样的行业巨头了！

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支付、电商、金融都是好生意，尤其是支付，对中国移动很重要，可惜一切似乎有点太晚了，阿里系、腾讯系、京东系，这几座大山基本上把这几块市场压得死死的，但我并不看好中移金科能够在这样的局面下突围而出。

当下，中移金科似乎很“低调”，几乎看不到任何关于这家定位颇高的专业公司的消息，这很不寻常，不知道它是在“十年磨一剑”，还是在“躺平”，希望是前者！