制造业标准成本计算公式（制造业成本倍减42法与实践）
制造业标准成本计算公式（制造业成本倍减42法与实践）分别是书中介绍的成本倍减方法分为5类制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的 更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为
《制造业成本倍减42法》主要以61个工厂全景案例总结出了42个制造业成本降低的实战方法，适合制造业各级管理人员阅读
作者王天江是管理咨询专家，担任20多家企业常年管理顾问专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。
熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。
制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的 更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。
本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。
本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。
书中介绍的成本倍减方法分为5类
分别是
1 非常规手段控制成本，比如决策成本法、品质成本法、攻关降本法、奖罚降本、工艺改善法、供应商辅导法等
2 大面积堵住成本漏洞，比如仓库数据法、辅料控制法、运输控制法、研发控制法等
3 从报价到出货控成本各个击破，比如报价成本法、订单评审法、生产计划法、物料需求控制法、控制请购法、采购降本法、按单发料法、精细化生产法、效率成本法、生产协调法（生产协调减少内耗）、出货控制法等
4 控制总成本直接项目，比如大数据分析法、目标成本法、降物料、降人工、降费用（制造费用、销售费用、管理费用、财务费用）、降库存等
5 总成本领先追根溯源 比如 全员合理化建议活动、强化责任降低成本、成本考核等
另外书中最后还提供了品质成本综合报表模板 和 月度财务分析报告模板，目的是通过月度的经营分析，发现问题和可以改善的方向
品质成本综合报表模板
月度财务分析报告模板
月度经营分析，涉及销售、生产、存货等各个部分，刚好我之前也做过很多类似的经营分析报表，一并提供供参考
销售报表
1 客户利润贡献
2 产品利润贡献
3 月销售额统计
4 销售合同金额执行明细表
5 产品智能推荐
6 未出货订单成本金额表
7 订单履约率
8 销售交货天数明细
9 销售交货天数分析
10 产品类别利润贡献
11 产品销售分析
12 销售订单进度跟踪报表
13 销售额增长分析
14 销售额增减原因分析（客户维度）
15 销售交货期查询
16 销售订单出库回款明细
17 客户留存分析
18 月销售额分析（含同比、环比、本年累计）
19 历年销售情况分析
20 历年客户留存分析
研发/设计报表
1 物料使用情况分析
2 物料标准化分析
财务报表
1 销售开票成本表
2 BOM成本查询
3 成本结构对比表
4 成本控价表
5 产品成本差异分析
6 月产品成本对比分析
7 产品类别成本分析
8 成本降低统计报表
9 标准成本表
10 材料成本差异表
11 科目余额表
12 委外核销异常报表
13 委外核销明细报表
14 应收应付往来余额明细表
生产和计划报表
1 任务单领料异常
2 BOM查询
3 库存BOM表
4 订单完货天数统计
5 部门/委外供应商 制成率分析
6 产品制成率分析
7 物料制成率分析
8 车间制成率分析
9 生产力报表
10 产品动态需求
11 任务单达成明细表
12 产值报表
13 计划达成率
14 在制品账龄分析
15 未及时完货订单
16 订单完货天数统计
17 订单库存分配表
18 生产任务横式报表
19 即时在制品材料统计表
20 月末在制品材料统计表
21 任务单汇总缺料表
22 可下达的任务单
23 生产领料异常
24 BOM多级展开查询
采购报表
1 降价趋势与降价空间
2 材料价格指数
3 采购员未维护或无效
4 采购执行总表
5 厂商供货比例表
6 厂商价格差异表
7 独家供应情况表
8 历次价格查询
9 最新采购价格查询
10 物料交货天数明细
11 物料交货天数分析
12 材料采购分析
13 月采购金额分析
仓库报表
1 仓库结存表
2 非订单库存与账龄分析
3 库存异常检查
4 逾期未审核的出入库单据
5 即时库存金额查询
6 每日领料时间表
7 库存周转率
最后发一下粉丝福利（彩蛋）
1 私信回复 指南，可以获得 我写的《ERP实践指南》电子版链接
2 私信回复 报表，可以获得以上 80多张 报表案例
3 贵司的ERP报表，不符合文章中提到的输出标准，可以联系我修改（3个以内免费，针对金蝶K3 和KIS旗舰版用户，全国有效）
4 如果标准报表清单中的例子没有涵盖您的需求，并且通用性较好，可以联系作者免费开发，并提供一个月的试用。
5 ERP标准功能的问题（K3和KIS旗舰版，全国有效），首次合作，免费处理，无论难度大小（需对公付款一元钱，问题处理完成后退回，只为交个朋友和走通一次付款流程）
如有任何疑问，欢迎交流。
作者简介：
龙雄，17年ERP老兵，管理咨询师。ERP成功公式和快速学习法的提出者，服务过的金蝶ERP大中型客户超过160家，开发过的报表超过1000张。
