惠氏加盟店（惠合营销洞察惠氏）
惠氏加盟店（惠合营销洞察惠氏）在下沉市场，比起社交媒体和广告，母婴店店主普遍被认为是对奶粉配方、营养等有专业认识的人士，因此店主很容易成为母婴产品的KOL，在消费者购买决策时起到关键作用。那么能不能构建一个营销活动闭环，通过数据回流来精准地反馈，或是预判终端需求的同时，让门店主动进货、卖货，消费者也能乐意买呢？基于一物一码，惠氏搭建了品牌自有的私域流量池，希望借助数字营销将丰富多元的消费群体特征在进行科学化的数据收集、数据处理、数据整合后，能得到清晰的用户画像。而在这个流量池里，搭载在小程序上从下沉市场过来的可复用流量，便是最重要的部分之一。首先是利润，当奶粉变成通粉之后，终端门店赚不到钱自然也不会买单品牌方的产品，如何同时兼顾B端渠道的利益？这便是惠氏面临的第一个问题。其次，通过供应链层层反馈后洞察到的消费者意识也很难保持精准，如果因此判断错误，便会导致库存积压。像最主要的价格和消费意识不匹配的问题，虽然惠氏针对低线
近年来，我国人均可支配收入增加，家庭消费能力提升，中国母婴市场获得持续增长。但尽管如此，随着近几年中国新生人口出生率下降，母婴行业的人口红利已经见顶，即将从过去的得益于人口红利的增量竞争转变成存量竞争。
由于生活压力、生存空间限制等方面的因素，三孩政策的放开使得新生人口数量下滑趋势逐渐减缓，预计未来一段时间，下沉市场新生人口的增速将略高于一二线城市，或成为母婴行业存量时代增长新引擎。
作为一家拥有百年历史的企业，惠氏希望通过探索下沉市场的数字化赋能，创新渠道合作模式，与合作伙伴共赢，以此来实现品牌与销量、品牌商与零售商的多维共赢增长，坚定扎根下沉市场。
想打入下沉母婴市场，门店是惠氏完全绕不开的一环。
首先是利润，当奶粉变成通粉之后，终端门店赚不到钱自然也不会买单品牌方的产品，如何同时兼顾B端渠道的利益？这便是惠氏面临的第一个问题。其次，通过供应链层层反馈后洞察到的消费者意识也很难保持精准，如果因此判断错误，便会导致库存积压。
像最主要的价格和消费意识不匹配的问题，虽然惠氏针对低线市场专门推出SMA珍蕴系列，但在消费者的潜意识里，惠氏属于高端品牌，是高收入群体消费的产品，品牌形象与价格没有保持统一，消费者也很难买单。
好在下沉市场并非单一群体，有着丰富的层次和结构，这便成为了惠氏开展营销工作的突破口。
线上反哺线下基于一物一码，惠氏搭建了品牌自有的私域流量池，希望借助数字营销将丰富多元的消费群体特征在进行科学化的数据收集、数据处理、数据整合后，能得到清晰的用户画像。而在这个流量池里，搭载在小程序上从下沉市场过来的可复用流量，便是最重要的部分之一。
在下沉市场，比起社交媒体和广告，母婴店店主普遍被认为是对奶粉配方、营养等有专业认识的人士，因此店主很容易成为母婴产品的KOL，在消费者购买决策时起到关键作用。那么能不能构建一个营销活动闭环，通过数据回流来精准地反馈，或是预判终端需求的同时，让门店主动进货、卖货，消费者也能乐意买呢？
在拉新阶段，拿“扫码领现金”来说，消费者在门店消费后，可以进入品牌小程序注册成为会员，打开活动页面，通过扫描罐内 罐外码便可以在线参与活动领取品牌发放的实时现金红包/积分奖励。基于联级奖励规则，门店每销售一罐活动产品，引导会员扫码领奖后，便可以实时获得相应的营销奖励，用这样的方式来绑定门店与消费者的奖励，可以在很大程度上激发门店的销售潜力。
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品牌可以在小程序中搭建营销场景并运维会员关系，加强用户粘性。如果品牌想将线上会员引流至线下门店，可以在营销活动中设计基于到店核销的流程和机制。其实搭赠、返现这些玩法都不新鲜，都是惠氏基于数字营销对传统营销活动进行营销升级之后的结果。惠氏用一物一码实现降本增效，通过门店数字化运营赋能，给予渠道和终端足够的收益、客流，并结合私域运营进行数字化品牌营销，驱动用户从线上走向线下，让B端渠道和C端消费者都能获利。在这背后，是数字营销在这个过程中扮演着一个非常重要的角色，贯穿着生意的策略到执行。
基于此，惠合科技沉淀了一套BC一体化数字营销方案，通过包装赋码，在二维码上叠加活动规则，并利用红包奖励、实物奖励、积分奖励、虚拟产品奖励等方式，吸引消费者购买、复购，拉动产品的门店端的动销，并且，在消费者扫码的同时反向收集用户数据，沉淀数据资产。
惠合科技旗下拥有“VMS（品牌营销管理平台）、e店佳、快渠通、随心惠”四大营销服务平台，帮助品牌商基于「平台化产品及智能化营销方案」高效链接业务代表、门店及消费者，为企业打通传统渠道的营销闭环，实现营销服务数字智能化。
目前，借助强大的产品能力和前沿的数字化营销实践，惠合科技已经沉淀了覆盖商品“进店-在店-出店”的全链路解决方案，并且与可口可乐、玛氏箭牌、雀巢、农夫山泉、乐事等百余家快消头部品牌落地了行业领先的数字化营销实践。
