东芝现在被哪个收购了（卖卖卖）

东芝现在被哪个收购了（卖卖卖）2016年3月17日，东芝将旗下日本最大的医疗设备供应商东芝医疗系统公司，作价6655亿日元。2016年3月30日，东芝出售其家电业务中80.1%的股份给中国美的集团，售价以4.77亿美元。通过与美的合作，试图削减采购等成本。同一天，东芝宣布拟将印度尼西亚的彩电生产工厂以及双缸式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产，以约30亿日元的价格，出售给中国家电企业创维。2015年7月，东芝出售其持有的芬兰电梯制造商通力的股份，总价共计9.45亿美元。2015年10月28日，出售图像传感器业务给索尼，作价167亿日元。并对尚未盈利的半导体业务进行重组。2015年12月21日，东芝宣布将在2015财年结束之前，通过提前退休、公司内部消化等方式，在LifeStyle部门实行大约6800人的裁员计划。

说起日本企业，大家脑海里会闪现众多名字：索尼、松下、夏普、日立、东芝、三洋……等，也会不自觉想起日本的工匠精神。而不知从何开始，我们的身边日本企业的身影逐步淡化，反而多了很多中国企业的身影。随着世界经济大格局的变动，日本企业的衰退，伴随着中国企业的崛起。特别是曾经耳熟能详的日本家电企业，自2008年以来在黑电、白电领域节节败退，甚至到2009年，日本已经从家电出口国转变为进口国。日本家电巨头面对连年巨额亏损，不得已开始变卖部分业务，寻找转型之路。2012年，《中国经济周刊》的《日本家电之死》矛头直指逐渐式微的日本企业。

东芝，也曾是众多日本企业中的佼佼者，却也与大多数日本企业一样，逐渐失去了核心竞争力，在亏损、变卖、转型之路上苦苦挣扎。9月10日传来消息，东芝决定关闭大连的生产基地，分公司东芝大连也将在10月开始启动解散和清算。而在2013年前后，东芝就开启了“瘦身计划”，开始变卖各类业务。

东芝的“瘦身计划”

2013年12月，东芝宣布关闭中国大连液晶电视工厂，裁员达900人。

2015年7月，东芝出售其持有的芬兰电梯制造商通力的股份，总价共计9.45亿美元。

2015年10月28日，出售图像传感器业务给索尼，作价167亿日元。并对尚未盈利的半导体业务进行重组。

2015年12月21日，东芝宣布将在2015财年结束之前，通过提前退休、公司内部消化等方式，在LifeStyle部门实行大约6800人的裁员计划。

同一天，东芝宣布拟将印度尼西亚的彩电生产工厂以及双缸式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产，以约30亿日元的价格，出售给中国家电企业创维。

2016年3月17日，东芝将旗下日本最大的医疗设备供应商东芝医疗系统公司，作价6655亿日元。
2016年3月30日，东芝出售其家电业务中80.1%的股份给中国美的集团，售价以4.77亿美元。通过与美的合作，试图削减采购等成本。

2016年9月，东芝出售旗下子公司 Japan Semiconductor大分工厂的大部分资产给索尼公司。

2017年5月11日，全球企业通信巨头Mitel宣布，已于冬至公司签订谅解备忘录，准备接受东芝的部分资产和支持义务。

2018年，东芝宣布将80%的笔记本电脑业务股份出售给夏普。

2018年6月，东芝将存储业务拆分为东芝存储公司，并将大部分股份以180亿日元的价格将其存储器业务（Toshiba Memory Corporation）出售给了以美国贝恩资本为主导的"日美韩联盟"，2019年东芝存储业务改名为更名为Kioxia Holdings Corp。东芝继续持有Kioxia近40%的股权，仍是大股东。

2018年，海信收购东芝所持东芝映像解决方案公司（TVS，Toshiba Visual Solutions Corporation）95%的股权，TVS成为海信控股子公司，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，以及东芝电视40年全球品牌授权。

2019年5月，东芝公司宣布将进一步裁减半导体部门约350名员工，同时征集提前退休人员823人于同年9月底前离职。此外，东芝还预告4年后（2023年）集团将再削减7000人力。

2020年8月，东芝转让了剩余所持有的Dynabook Inc.（原东芝笔记本业务）股权股权给夏普，正式宣布退出笔记本电脑业务。

2020年9月，东芝宣布退出系统LSI市场，半导体业务的结构性改革迈入最后阶段。
2020年11月，《日刊工业新闻》报道，退出LSI芯片市场的日本大厂东芝，有意将旗下子公司 Japan Semiconductor 分别位在日本岩手县北上市及大分县大分市的两座半导体工厂打包出售，并希望买家留任既有员工。

而在这之前，东芝也曾是风光一时的，炙手可热的商业骄子。鼎盛时期东芝公司员工近18万。

曾经的天之骄子

东芝成立于1939年，是日本国内第一家电报设备制造公司-田中制造所，后更名为芝浦制作所和日本国内第一家制作白热电灯泡台灯的公司-白热舎，后改名为东京电器合并后，取两家公司头一个字，正式成立“东京芝浦电气株式会社”。

东芝成立一开始，就是最强王者。日本的第一个电灯泡、雷达、第一台晶体管电视、微波炉、彩色影像电话、日文字处理器、冰箱、DVD，甚至世界第一台笔记本电脑都出自东芝。

自成立以来，东芝逐步拓展自身商业版图，从20世纪40-50年代购买重型机械的制造商与工业相关的公司，到20世纪70年代开始成立子公司巩固自身核心业务，东芝辉煌时期的经营范围涵盖制造、发电、核能、半导体、基建、家电、计算机、家电等诸多领域，半导体业务和笔记本业务位列世界第二，医疗器械全球第三，其彩电业务与索尼、松下并称日本六巨头，而且东芝还是日本第二大综合电机制造商、日本四大核能厂商之一。可以说，东芝的产品和服务几乎囊括了日本人日常生活和企业生产的方方面面。

判断失误，离巅峰只差一步——东芝的存储业务

在东芝庞大的商业版图里，最为核心的是半导体业务。作为全球最重要的芯片制造商之一，东芝得益于存储技术储备，顺利从以家电、重型电机为主体的船体企业向以通信、电子为主体的IT企业转型。

20世纪80、90年代，正值日本经济腾飞之际，日本与美国企业之间的竞争日剧激烈。其中在半导体产业领域，特别是在DRAM（动态随机存取存储器）产业的竞争越加剧烈。在日本政府不遗余力的支持下，东芝在1982年制定了W计划，投入了340亿日元和1500名技术人员到DRAM的研发和生产中。1985年，齐藤升三团队成功研发了全球容量最大的1M DRAM，帮助东芝一举成为全世界领先的半导体制造商。

1984年，供职于东芝的桀冈富士雄首次提出闪存的概念，并于1987年成功推出NAND闪存。闪存被广泛用于数码相机、手机、汽车、洗衣机等电器的必要存储装置。而NAND闪存具有写（编程）和擦除操作的速率快，与RAM和ROM相比，容量容易提高；而与ROM和EEPROM相比，数据存储时间长且不需要备份电池或外部电源的优势。

W计划实施后的第七年，借助DRAM和NAND闪存的发展机遇，东芝在全球十大半导体厂商中，位居第二，仅次于NEC（日本电气）。当时的东芝如日中天，股价达到历史高点1500日元左右。

然而东芝却未能乘胜追击，转手把存储器领域的第一把交椅送给了三星。背后的原因颇为复杂。内部原因除了1991年，桀冈富士雄的伯乐武石喜幸的离世，导致桀冈富士雄被架空不得已出走东芝之外，也有东芝由于半导体市场不景气，早早放弃了半导体市场的投入。东芝半导体不仅宣布了五年内裁撤近200名人的计划，同时将市场还未成熟的NAND型闪存技术开放给韩国三星，失去了对技术的独有权。

而在外部，乘虚而入的三星，拿到技术后，逆市追加投资，大量吸纳出走的东芝研发人员，在1993年坐上了存储器领域的第一把交椅。东芝虽有技术先发优势，但是在自己拿手的NAND型闪存领域，却一直被三星压制，成为万年老二。

如果说，东芝与半导体市场的决策失误，不过是错失了第一的市场地位，那么东芝现如今需要可靠断臂求生的主要原因，却是得罪了曾经的靠山——山姆大叔。所谓成也萧何败也萧何，大多数日本企业的崛起离不开美国政府扶植下腾飞的日本经济，而他们的没落同样离不开翻手为云覆手为雨的美国。

那东芝到底是干了什么大事儿呢？

卖数控机床给苏联潜艇——赚了35亿，输掉了山姆大叔

在美苏冷战期间，苏美之间的军事争斗剑拔弩张，苏联由于受赫鲁晓夫“导弹论”影响，海上力量处于劣势。不仅是水面舰艇多而不强，不可与同时代大力发展航空母舰的美军同日而语，就连发展迅猛的水下核潜艇领域，只有数量领先于美国海军，质量确实远不及美国海军。特别是苏联的潜艇继承了俄国潜艇的衣钵采用了双壳体设计，在环境恶劣的北冰洋能够保持充足的福利，但因体积大，噪音也很大，很容易被敌军发现。甚至美军嘲笑苏联，他们的潜艇只要驶出港口，美军远在百慕大都水声检测站就可以轻松地发现它。

为了解决这个头疼的问题，苏联就打起了日本人的主意。苏联克格勃派出奥西波夫以苏联技术机械进口公司副总裁的身份结交了东芝相关人员，并表达了想要购买日本先进机床的想法。

之所以苏联对东芝的先进机床动了心思，主要当时苏联的核潜艇噪音大源于他的机床设计能力太差，无法制造降低螺旋桨噪音所需要的多轴联动精密加工设备，获得具有极低形位公差和高表面光洁度的新型螺旋桨。而高端机床的核心技术，基本都掌握在西欧和日本手里，为此美国还牵头成立于“巴黎统筹委员会”（简称巴统），专门用于限制对敌对阵营国家先进设备出口的管制。

当时东芝是制造工业机械领域的行家里手，能够制造出用于加工军用产品的九轴五联动数控螺旋桨铣床，而这正是苏联核潜艇能解决噪音问题的核心部件所在。东芝公司当然明白这其中的机关，但考虑到金额巨大，利润很高，一番犹豫下，决定铤而走险。

在苏联克格勃和东芝的一顿神操作下，苏联在支付了35亿日元之后，如愿获得了梦寐以求的核心部件，潜艇等重工设备的高精度加工水平大幅度提高，尤其是核潜艇的静音性水平得到了很大的提升，而这让美国苦心经营几十年的心血前功尽弃。

一直蒙在鼓里的美国，直到1987年曾任职于东芝的熊谷独因分赃不匀，主动爆料才把当年的秘密交易公诸于众，才得知了苏联核潜艇集体“失声”的原因竟然是东芝搞的鬼。美国国内舆论一片哗然。

原本美国就对二战之后日本经济高速发展大为不满，东芝事件给了美国人打压日本的绝佳借口。面对美国近150日美元的天价索赔，附加对东芝出口产品的高额关税、进口禁令等，时任日本首相中曾根康弘亲自赴美道歉，东芝也也不惜花高额公关费用，在美国媒体登报道歉。

说到底，东芝事件不过是美国想要制裁日本的一个完美借口而已，日本在政治军事上的高度依赖美国，也注定了日本经济无法脱离美国的影响，独立自主的发展。而在时代洪流中，日本企业注定也无法独善其身，更别提如此胆大妄为，违反禁令，为了35亿美元，顶风作案的东芝更是受尽了打压。1987年，美国禁止东芝机械3年内对美出口。

如果说，偷运精密机床是东芝在政治上做的一次错误的选择，那么押宝在核电领域，可以说是东芝在经济上做的一又次错误的选择。

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