怎样提升团队的数字化意识（要重视团队荣誉感体系的打造）

怎样提升团队的数字化意识（要重视团队荣誉感体系的打造）如果你的团队打造一套荣誉体系，一定比你在后面催着她行动的结果要强很多。所有团队长为了拿到这份荣誉，全部都冲刺起来了。经常不是听到一句话叫人争一口气佛受一炷香，甚至有人为了面子干架的事儿都有。也确实，很多老师去刺激他们都不搭理，本身这些团队长们各个条件实力都很强，也都是带团队的，很少听进去别人讲的东西。根据我多年的实战经验，我就用了很简单的一招，后来所有人都全力以赴冲刺带团队代理搞业绩。说出来你可能不信，我就安排美工做了一些荣誉海报，你带的团队到了什么阶段目标，我就在群里恭喜你们

第239篇干货

服务500家微电商品牌经验分享

在去年我服务了一个品牌叫B365，当时是给她们一个团队做5天动销出货集训。

第一第二天你猜她们团队啥情况，有代理直接说：老师，我们都是五六年的老油条了，不管你用什么方法激励我们都没用。

也确实，很多老师去刺激他们都不搭理，本身这些团队长们各个条件实力都很强，也都是带团队的，很少听进去别人讲的东西。

根据我多年的实战经验，我就用了很简单的一招，后来所有人都全力以赴冲刺带团队代理搞业绩。

说出来你可能不信，我就安排美工做了一些荣誉海报，你带的团队到了什么阶段目标，我就在群里恭喜你们

所有团队长为了拿到这份荣誉，全部都冲刺起来了。经常不是听到一句话叫人争一口气佛受一炷香，甚至有人为了面子干架的事儿都有。

如果你的团队打造一套荣誉体系，一定比你在后面催着她行动的结果要强很多。

后面是太被动，为了拿到那份荣誉去做，那就是主动，心态不一样结果自然不一样。

去年还帮助麦吉丽C大区搭建了一套团队群运营体系，给她们梳理出了20多套机制玩法

她们的商学院老师也非常给力，把我提供的内容快速升级和融合到团队里，一个月后她们晒出来的素材，看的都很想加入。

打造了很多荣誉版块的东西，比如一周评比一次零售冠军，招商王…每个月总结会颁发当月业绩排名奖。

带团队很有意思的一件事儿，你光给方法她，也不见得能出很少的成绩，为啥？

心态不在的时候，方法再多也不一定会狠狠去干，我也遇到一些团队长跟我讲，我好心累啊，每天很用心带人，但是好像结果还是很一般，到底是我能力不行还是方法不行…

其实你有没有发现，方法只是术的层面，有没有在代理心里种颗经营动机的种子才是关键，

代理发自内心要做好这个项目，跟你告诉她你一定要做好这个项目是两码事儿。

当她自己觉得这个项目是她的救命稻草，你再给她方法结果又不一样了，还会给你很多惊喜的结果。

所以反过来讲，打造团队荣誉体系，是为了加持一把，激发她的内心源动力，让她自己一定要拿到那个成果。

只要达到那个目标成果，立马给她该有的荣誉，不一定是奖励物质现金，荣誉也很重要，这是对她的能力一份认可。

体现荣誉的方式有很多了，比如：荣誉海报、实物证书、勋章、奖杯、团队线下内训上台走红地毯等等，

在所有代理面前颁发这些荣誉，给代理树立标杆，她们更有动力向标杆看齐。

获得这份荣誉的代理，她一定不甘心被人超越，而且状态会越来越好。怎么打造你的团队荣誉体系？

1.针对不同阶段代理做不同荣誉机制

既要照顾到大代理也要考虑到中小代理，不然会出现一种情况就是每次奖励都是那一个人拿到了

后面激励性的作用就弱了。要设计小代理有什么荣誉机制，针对高层代理又有什么荣誉机制

2.荣誉海报要鲜明对比

我当时给傲澜做的荣誉激励是这样的，第一阶段达到多少目标，我给你颁发什么什么奖，海报是一种。

达到下一个阶段目标，我又给你颁发另外一种奖和更有冲击力的荣誉海报。

当时把所有人的斗志都激发了，大家都为了这份荣誉都豁出去干，有点像那个通关打游戏的感觉。

荣誉机制设定好以后，只要达标的立马颁发荣誉，一定要在团队群公布，团队需要不断刺激

如果团队群都是聊天或者讲自用产品，这个团队是没有什么战斗力的，团队长不一定会很多方法，但一定是很善于激发出一个人的干劲

我整理了一份私域社群变现流程笔记，如果有需要的同学就私信我发给你吧