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企业战略实施过程中常规战略变化(企业战略总体规划)

企业战略实施过程中常规战略变化(企业战略总体规划)SWOT分析图如下:在企业总计划制定过程中,通过PEST外部环境分析和企业内部资源和能力分析即是对企业进行的SWOT分析。以此明确企业的“发展态势”。并由此依照::发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策,这些对策即是企业业务计划、竞争战略、业务规划。企业总体计划,也成为了公司层战略规划,通常这类计划是由企业最高层,根据企业发展阶段、发展方向、企业愿景和使命,而制定的企业长远的,总体的经营发展规划。制定企业总体计划,首先是需要进行企业外部经营环境分析,包括:经济环境分析、技术环境分析、政策环境分析和社会文化环境分析,这就是我们通常所讲的企业PEST分析。通过PEST分析能够十分清晰的知道企业针对外部环境所面临的机遇和威胁。其次是进行企业

企业计划,又称为企业规划或企业战略规划;企业规划是广义的称呼,而企业计划则是狭义的称呼。企业计划是企业根据自身企业所面对的外部环境(包括:经济环境、技术环境、政策环境和社会文化环境)并结合企业自身所拥有的资源和能力(如人力资源、财务资源、物资资源,团队管理能力、研发能力、营销能力等)对企业的经营发展进行长期、中期和短期的规划。企业长期规划通常是10年以上,中期规划是3-5年,短期规划是1-3年。通常意义上的企业计划特指的是企业1-3年的短期规划。

企业计划架构图如下:

企业计划的分类方式和方法很多;一般情况下,按照企业计划的层级分类是最为清晰的,即分为:企业总体计划、业务计划和职能计划,具体内容如下:

一、企业总体计划

企业战略实施过程中常规战略变化(企业战略总体规划)(1)

企业总体计划,也成为了公司层战略规划,通常这类计划是由企业最高层,根据企业发展阶段、发展方向、企业愿景和使命,而制定的企业长远的,总体的经营发展规划。制定企业总体计划,首先是需要进行企业外部经营环境分析,包括:经济环境分析、技术环境分析、政策环境分析和社会文化环境分析,这就是我们通常所讲的企业PEST分析。通过PEST分析能够十分清晰的知道企业针对外部环境所面临的机遇和威胁。其次是进行企业内部资源和能力分析,包括但不限于人力资源分析、财务资源分析、物资资源分析,团队管理能力分析、研发能力分析、营销能力分析等。通过内部资源和能力分析,能够分析出企业目前所具备的优势和劣势。在清楚企业整体发展态势后,企业决策层需要根据企业目前的态势进行“战略选择”;即:决定企业做什么?不做什么?这种战略选择即是制定企业总体战略规划的过程,也称之为企业总体计划。

二、业务计划

业务计划,也成为竞争计划或事业部计划,是回答企业如何在竞争领域内“克敌制胜”的问题。业务计划是具体的策略、计划和行动举措。

在企业总计划制定过程中,通过PEST外部环境分析和企业内部资源和能力分析即是对企业进行的SWOT分析。以此明确企业的“发展态势”。并由此依照::发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策,这些对策即是企业业务计划、竞争战略、业务规划。

SWOT分析图如下:

企业战略实施过程中常规战略变化(企业战略总体规划)(2)

三、职能计划

职能计划,也成为了职能部门的计划,严格意义上说,企业职能计划是支持型的计划。它制定的原则可以定义为:支撑企业总体计划,服务企业业务计划。顾名思义,企业有什么样的总体发展计划和规划,业务发展需要职能部门做什么?职能部门就依照企业总体计划和业务计划制定职能计划。

职能计划通常涵盖:人力资源计划、财务计划、研发计划、技术改造计划、设备提升计划、采购计划、物流计划、仓储计划、产品质量计划、现场5S计划等(包括但不限于上述内容)。企业具体需要输出多少职能计划可进行企业“价值链分析”而得出计提的计划明细。

迈克尔.波特“价值链”分析图如下:

企业战略实施过程中常规战略变化(企业战略总体规划)(3)

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