企业战略实施过程中常规战略变化（企业战略总体规划）

企业战略实施过程中常规战略变化（企业战略总体规划）SWOT分析图如下：在企业总计划制定过程中，通过PEST外部环境分析和企业内部资源和能力分析即是对企业进行的SWOT分析。以此明确企业的“发展态势”。并由此依照：：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策，这些对策即是企业业务计划、竞争战略、业务规划。企业总体计划，也成为了公司层战略规划，通常这类计划是由企业最高层，根据企业发展阶段、发展方向、企业愿景和使命，而制定的企业长远的，总体的经营发展规划。制定企业总体计划，首先是需要进行企业外部经营环境分析，包括：经济环境分析、技术环境分析、政策环境分析和社会文化环境分析，这就是我们通常所讲的企业PEST分析。通过PEST分析能够十分清晰的知道企业针对外部环境所面临的机遇和威胁。其次是进行企业

企业计划，又称为企业规划或企业战略规划；企业规划是广义的称呼，而企业计划则是狭义的称呼。企业计划是企业根据自身企业所面对的外部环境（包括：经济环境、技术环境、政策环境和社会文化环境）并结合企业自身所拥有的资源和能力（如人力资源、财务资源、物资资源，团队管理能力、研发能力、营销能力等）对企业的经营发展进行长期、中期和短期的规划。企业长期规划通常是10年以上，中期规划是3-5年，短期规划是1-3年。通常意义上的企业计划特指的是企业1-3年的短期规划。

企业计划架构图如下：

企业计划的分类方式和方法很多；一般情况下，按照企业计划的层级分类是最为清晰的，即分为：企业总体计划、业务计划和职能计划，具体内容如下：

一、企业总体计划

企业总体计划，也成为了公司层战略规划，通常这类计划是由企业最高层，根据企业发展阶段、发展方向、企业愿景和使命，而制定的企业长远的，总体的经营发展规划。制定企业总体计划，首先是需要进行企业外部经营环境分析，包括：经济环境分析、技术环境分析、政策环境分析和社会文化环境分析，这就是我们通常所讲的企业PEST分析。通过PEST分析能够十分清晰的知道企业针对外部环境所面临的机遇和威胁。其次是进行企业内部资源和能力分析，包括但不限于人力资源分析、财务资源分析、物资资源分析，团队管理能力分析、研发能力分析、营销能力分析等。通过内部资源和能力分析，能够分析出企业目前所具备的优势和劣势。在清楚企业整体发展态势后，企业决策层需要根据企业目前的态势进行“战略选择”；即：决定企业做什么？不做什么？这种战略选择即是制定企业总体战略规划的过程，也称之为企业总体计划。

二、业务计划

业务计划，也成为竞争计划或事业部计划，是回答企业如何在竞争领域内“克敌制胜”的问题。业务计划是具体的策略、计划和行动举措。

在企业总计划制定过程中，通过PEST外部环境分析和企业内部资源和能力分析即是对企业进行的SWOT分析。以此明确企业的“发展态势”。并由此依照：：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策，这些对策即是企业业务计划、竞争战略、业务规划。

SWOT分析图如下：

三、职能计划

职能计划，也成为了职能部门的计划，严格意义上说，企业职能计划是支持型的计划。它制定的原则可以定义为：支撑企业总体计划，服务企业业务计划。顾名思义，企业有什么样的总体发展计划和规划，业务发展需要职能部门做什么？职能部门就依照企业总体计划和业务计划制定职能计划。

职能计划通常涵盖：人力资源计划、财务计划、研发计划、技术改造计划、设备提升计划、采购计划、物流计划、仓储计划、产品质量计划、现场5S计划等（包括但不限于上述内容）。企业具体需要输出多少职能计划可进行企业“价值链分析”而得出计提的计划明细。

迈克尔.波特“价值链”分析图如下：