薪酬设计的6个变革性关键步骤（聚焦薪酬设计与岗位价值）

薪酬设计的6个变革性关键步骤（聚焦薪酬设计与岗位价值）易才CTG人力资源作为企业管理的重要组成部分，与企业的市场竞争力、整体管理水平有着密切关系。“有效的薪酬管理体系设计利于激发员工工作热情，提高工作满意度，提升人力资源管理效果，挖掘人力资源的最大潜力，为企业发展作出巨大贡献，企业管理者应该给予足够的重视”，戴智江老师如是说。陕西省企业人力资源管理师协会首席专家戴智江老师作为此次活动的主讲嘉宾，在分享时表示，人力资源转型决定了激励体系的转型，员工激励导向应更加关注经营核心，即关注关键人才、关键价值、组织发展和个人成长，只有把人才放在最合适的岗位，才能为公司赢得价值最大化。同时他谈到，组织模式与人员模式是薪酬激励的基础。对人员的认知要建立在科学测评的基础之上，要以胜任力模型为方向，进一步达到用对人、用好人的期望目标。戴智江老师强调，岗位价值评估是为了解决薪酬内部不公平而进行，所以最终体现的是岗位之间的薪酬整体差异性。岗位价值评估的结果将用于薪酬

企业竞争就是人才的竞争。而随着我国经济社会的快速发展，企业发展日趋成熟，各企业之间的竞争也日益激烈。因此，企业要想保障自身在激烈竞争环境下顺利发展，就需要建立完善的薪酬制度，挖掘人才，充分发挥人力资本作用，不断提升人才竞争力。

8月21日，易才集团西安分公司以“薪酬管理与激励机制”为主题，于美丽豪酒店举办了专场讲座。活动中围绕岗位价值评估、薪酬结构设计等问题进行了深入探讨，旨在帮助HR规避薪酬设计中存在的风险，并为HR提供解决方案，以实现低风险、高效益的人力资源管理目标。

企业薪酬管理，是对企业资源及人力资源的合理分配。薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报，而是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案。

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它决定人才质量，并影响着人才工作的积极性。目前，我国企业薪酬管理仍存在薪酬结构不合理等问题，这将限制企业的可持续健康发展。

陕西省企业人力资源管理师协会首席专家戴智江老师作为此次活动的主讲嘉宾，在分享时表示，人力资源转型决定了激励体系的转型，员工激励导向应更加关注经营核心，即关注关键人才、关键价值、组织发展和个人成长，只有把人才放在最合适的岗位，才能为公司赢得价值最大化。

同时他谈到，组织模式与人员模式是薪酬激励的基础。对人员的认知要建立在科学测评的基础之上，要以胜任力模型为方向，进一步达到用对人、用好人的期望目标。

戴智江老师强调，岗位价值评估是为了解决薪酬内部不公平而进行，所以最终体现的是岗位之间的薪酬整体差异性。岗位价值评估的结果将用于薪酬宽带设计依据，结果应用应通过详细的薪酬测算表来完成。

人力资源作为企业管理的重要组成部分，与企业的市场竞争力、整体管理水平有着密切关系。“有效的薪酬管理体系设计利于激发员工工作热情，提高工作满意度，提升人力资源管理效果，挖掘人力资源的最大潜力，为企业发展作出巨大贡献，企业管理者应该给予足够的重视”，戴智江老师如是说。

易才CTG

本文章专为易才集团用户提供

（全国400多家分公司及分支机构，社保代理、劳务派遣、培训、体检、商保、员工福利等专业人力资源服务机构）