快手近三年净利润（的快手财报背后）

快手近三年净利润（的快手财报背后）财报显示，2020年四季度，快手的线上营销收入为85亿元，在总收入中占比达到47%，首次超过直播打赏业务，成为公司当季最大收入贡献者。而2020全年来看，线上营销收入为219亿元，同比增长了194.6%。在业绩公告中，线上营销业务也被定义为“支持快手长期发展的核心战略业务之一”，线上视频广告市场前景广阔。赚钱，当然是一家上市公司最重要的“自我修养”，从目前来看，快手主要有三大利润来源：直播打赏、线上营销和包括电商在内的创新业务。虽然千亿亏损是“虚惊一场”，但快手2020年全年经调整后的净利润亏损仍为79.48亿元。快手方面表示，亏损主要源于公司在业务大幅增长的背景下，仍选择加大投入谋求更大的市场。那么，快手到底想用亏损来换什么呢？谁是快手的“现金牛”？

中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰） 作为国内“短视频第一股”，快手IPO之后的首份财报备受关注。3月23日，快手（01024.HK）发布的2020年四季度及全年业绩报告显示，2020年快手总营收为588亿元，较2019年增长50.2%；全年毛利为238亿元，较2019年增长68.9%。

财报还显示，2020年快手所有中国应用程序及小程序的平均日活和月活跃用户分别为3.081亿及7.770亿。其中，快手应用的平均日活及月活跃用户分别为2.646亿及4.811亿，同比2019年分别增长50.7%和45.6%。而2020年四季度，快手的日活用户日均使用时长由2019年的76分钟增长至89.9分钟。

不过，也有一个数字着实让老铁们“吓了一跳”，因为财报显示，快手2020年净利润为亏损1166亿元。

但这其实是财务上的“技术性亏损”，而并非是业务上的实际运营亏损，是由2020年及2019年的“可转换可赎回优先股公允价值变动”带来的，因公司估值增加所致。此前，小米、美团等在上市之后，都曾出现过这种会计科目层面“常规操作”带来的大幅亏损。

虽然千亿亏损是“虚惊一场”，但快手2020年全年经调整后的净利润亏损仍为79.48亿元。快手方面表示，亏损主要源于公司在业务大幅增长的背景下，仍选择加大投入谋求更大的市场。

那么，快手到底想用亏损来换什么呢？

谁是快手的“现金牛”？

赚钱，当然是一家上市公司最重要的“自我修养”，从目前来看，快手主要有三大利润来源：直播打赏、线上营销和包括电商在内的创新业务。

财报显示，2020年四季度，快手的线上营销收入为85亿元，在总收入中占比达到47%，首次超过直播打赏业务，成为公司当季最大收入贡献者。而2020全年来看，线上营销收入为219亿元，同比增长了194.6%。在业绩公告中，线上营销业务也被定义为“支持快手长期发展的核心战略业务之一”，线上视频广告市场前景广阔。

电商的增长也非常惊人。财报显示，2020年快手电商GMV为3812亿元，同比增长了539.5%。其中四季度单季电商收入达1771亿元，创下年内当季销售额记录。公司包含电商在内的其他服务收入全年收入37亿，同比涨超1300%。此外，对比2019年，快手电商复购率由45%增长至65%。

不过，从2020年全年来看，线上营销、直播打赏及其他服务占总收入的占比分别为37.2%、56.5%和6.3%。而结构的变化，也让快手2020年的毛利率由2019年的36.1%提升至40.5%。

“老铁”文化和快手的护城河

上市以来，快手的市值一路探高到万亿规模，之所以能够获得如此认可，背后其实是市场对短视频行业前景的巨大期待。尤其是凭借着快手独有的“老铁”文化，其内容调性和强互动社区的属性，不仅一直助推快手业绩快速增长，也构筑了强大的竞争壁垒和“护城河”。

2011年，快手开启了短视频时代。两位创始人宿华和程一笑曾多次对外强调，快手的目标就是通过视频的表达方式，打破文字表达的门槛和文化的界限，让更多的人有机会表达、有机会被看见。希望快手能够打造一个有温度和值得信任的社区。

确实，很多普通人因为短视频变得不普通，很多平凡的事因为短视频不再平凡。比如，快手IPO的敲锣人之一、23岁藏族姑娘迷藏卓玛，她在快手上拥有206万粉丝，被老铁们称为“松茸西施”。她因为采挖虫草和松茸的视频而在快手走红，之后她通过短视频和直播外销山货，带领乡亲们共同致富，美国《时代》周刊也因此报道过她的故事。

来自《快手三农生态报告》的数据显示，截至2020年12月，快手上三农兴趣用户已超过2亿。其中，相关短视频日均播放量6.5亿，每日5500万人次观看直播；短视频日均消费时长500万小时，短视频日均直播观看时长超过220万小时；短视频每日超过1200万点赞，直播日均1.4亿次点赞。

短视频的创作者们用最平实的口吻、最接地气的语言，在展现自己生活场景的同时，也在助力农业生产、传递农业知识，并且有越来越多的年轻人选择返乡就地创业。据报告显示，目前每两位快手三农创作者就有一位在快手获得收入，2020年三农创作者电商成交单数超过5000万。

当然，快手也在努力拓展内容的领域和多样性。比如在内容方面，除了文化娱乐等传统强势内容，快手也在加速在体育内容方面的布局。

今年2月，快手成为国内首个拿下斯诺克版权的短视频平台。3月，快手又宣布成为CBA联赛的官方直播平台和官方短视频平台。这意味着，快手用户不仅能够观看更多赛事内容，第三方MCN机构和达人可以对直播赛事的内容进行二次加工创作。

因为无论是赛事直播，还是“二创”（短视频二度创作），都是用户喜爱度非常高的内容。而赛事方也希望借助短视频平台，拓展用户群和粘合度。毕竟这个信息碎片化的时代，人们观看体育赛事的习惯也在发生变化，能坐在电视剧前收看完整场比赛的用户毕竟有限，而且人们也非常有欲望通过短视频分享自己观赛的感受。

商业化探索加速：本地生活、服务号、小程序……

事实上，短视频 直播已经迭代为商业基础设施，并成为这一轮产业数字化升级的标配。尤其是在疫情之下，各行各业数字化转型的进程又被大大加快了。而快手未来的商业化可能也势必要在社区生态上生发而来，最底层是技术 数据，基础是内容社区与社交，然后在之上“长出”广告、直播、电商等多个业务形态。

种种迹象表明，快手正在加速在商业化方面的探索，不断拓展边界和可能性。

去年年底，快手低调上线了“本地生活”板块，但仍处内测阶段，只有部分一二线城市用户在“更多功能”中可见，内容包含美食、周边游、购物丽人、休闲娱乐等。这其实也并不意外，毕竟因为被短视频“种草”了美食、美景，然后去“拔草”的用户非常多。

去年10月，快手还将商家号正式升级为服务号，为商家尤其是中小商家，提供线上数字化运营的能力，降低商家引流获客的门槛和成本。

比如来自一汽大众的销售顾问宝强因为以幽默且专业的短视频和直播来介绍车型，吸引了大量粉丝。在开通服务号后，宝强的单月销量已经可以达到40辆车，比入驻前翻了有五倍之多。

而在今年3月10日的一场快手️×美团骑手专场招募直播中，观众数超过130万，总观看次数近600万，17.9万老铁为直播打call，累计3892人报名应聘美团骑手。

今年1月，快手宣布快手小程序已正式启动面向开发者的公测，内测阶段日活已破百万。快手小程序生态分为内容、工具、服务类三种产品类型，当用户观看短视频需要更多服务，可以通过左下角直接跳转小程序。这意味着通过小程序，可以帮助商家更好地实现流量转化。

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