晨会园长讲话导入词（园长如何开好晨会）

晨会园长讲话导入词（园长如何开好晨会）晨会的意义幼儿园的晨会，与保险公司的晨会有很大区别，保险公司开晨会，谈理想喊口号，但也能起到鼓舞人心的作用。确实有它的可取之处，但幼儿园晨会是结合幼儿园管理事务来的，必须落地，存在实质性的区别！园长们应该如何把晨会开好呢？开好晨会是团队打造中很重要的环节，所以必须坚持开晨会，开好晨会！晨会 团队激励小游戏，坚持下来才显示出异常好的效果！开晨会，需要老师早到半小时，如果晨会好玩，又有积分赚有福利赚有面子赚呢？老师就会充满动力，积极参与！

当别人对你说三道四时，说明你比别人强大了！

一日之计在于晨，

开好晨会对于一整天的工作是有积极影响的！

但是，怎样的晨会才能产生良好效果呢？

园长们应该如何把晨会开好呢？

开好晨会是团队打造中很重要的环节，所以必须坚持开晨会，开好晨会！晨会 团队激励小游戏，坚持下来才显示出异常好的效果！

开晨会，需要老师早到半小时，如果晨会好玩，又有积分赚有福利赚有面子赚呢？老师就会充满动力，积极参与！

幼儿园的晨会，与保险公司的晨会有很大区别，保险公司开晨会，谈理想喊口号，但也能起到鼓舞人心的作用。确实有它的可取之处，但幼儿园晨会是结合幼儿园管理事务来的，必须落地，存在实质性的区别！

晨会的意义

1、统一团队的价值观：通过对幼儿园中某些现象的评价，让老师清楚：幼儿园的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个老师的心目中；

2、保障战略目标的实现：女管理者，最弱的就是战略目标的制定！有的理智型园长定出来了战略目标，却又无法落地执行，缺的就是分解的能力！幼儿园的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况，园长心里才有数，才不会让目标变成口号；

3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个老师知悉，同时便于相互间的配合；

4、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让老师意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯！重要工作，都在晨会上，拿出来，摆桌面上讲，养成正听则明的风气；

5、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达幼儿园的精神，以及重大信息的反馈；

6、建立主管的权威：通过老师整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前园长的“位置”和训话来强化在老师心目中的“地位”，天天点评她，在老师的潜意识里就形成了你的“管理地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

但是经过问卷调查，只有不到50%的幼儿园保持召开晨会的习惯，而这些幼儿园的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。那么开好晨会的有哪些小诀窍呢？

开好晨会的几个小诀窍

1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜，用晨会 集体凝聚力激励游戏（与人数多少有关，如果20人以上，可以考虑按年级或分组召开）；

2、先整队，后晨会：所有老师必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，园长/组长在队列前方进行讲评；

3、园长/组长站立位置：要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

4、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

这个第4点，幼儿园，一群女人叽叽喳喳的，最容易犯，但是园长把这条把握好了，就是出彩的那位，也就是与众不同的那个幼儿园。试想，要是你的团队，是一支言必行，行必果，干脆利落的娘子军，哪个幼儿园还是你的竞争对手？前提是你自己得不啰嗦，得干脆利落。

成功女人的定义:成功的女人，必须是做事雷厉风行，说话从容淡定。

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，这全仰仗组织者了！

开晨会的流程

1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

2、其次园长/组长点评：个人汇报完后，园长/组长要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给她的工作进度；

3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

4、然后是园长/组长对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导幼儿园的价值观；

5、之后部署任务及提振信心：通报当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞老师干劲；

6、最后是幼儿园政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

记住，晨会可以成为一种机械化的模式，前提是园长定好调调和规则，拼了命地坚持下去，每个老师进园都能条件反射似的知道晨会该怎么开，晨会该说什么不该说什么……晨会结束后有好玩的游戏，游戏是赚积分，积分可以兑换福利……这样晨会才是一个整体，都不是形式！

团队的归属感和文化，是凝聚力的源泉！而晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，所以，必须坚持每天开！晨会就是一种氛围的感染，所以开好晨会，成功的关键，就在于组织者，作为一园之长，必须坚决执行，不打折扣，才有可能成，否则都是空谈！

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插画 | Elogio di Michelagnolo

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