优秀的一把手必须做到的十条（作为一把手）
优秀的一把手必须做到的十条（作为一把手）一把手作为组织的化身，代言的必然只能是组织整体的利益。一旦彰显个人私心的方案出自己口，难免立即“跌落神坛”。案例之中，李绛建议，向别人提出敏感问题，要坚持一个原则，即“勿令知出陛下意”。通过派遣使者暗示对方，实施“李代桃僵”之计，才能保证领导者始终处于“进退自如”的位置。3.彰显个人私心的方案。令行禁止，是体现领导者权威的重要标准。一旦一把手做出的决策在实际执行过程中被打折扣，无疑将有损于自身威信。案例中，’李绛所说的“万一旅拒，倍难处置，愿更三思”，就是提示唐宪宗千万不要在削藩过程中，做出执行难度过大的决策，这样一旦最终推行不了，皇帝权威无疑会颜面扫地。2.容易得罪众人的提议。职场之中，利益关系错综复杂，各种角色都在各自为战，围绕着自身利益进行各种博弈。虽然一把手位高权重，但也不能够轻视其他角色的作用，以及他们维护自身利益所能够迸发的力量。案例之中，李绛指出“德、棣之隶成德，为日已久，今
在组织之中，一把手拥有最终拍板的决策权，其一言一行无疑体现了整体意志。然而凡事都有利有弊，正是因为这个原因，反而使得作为一把手的领导者受到很多约束，必须谨言慎行，不能轻易发表自己的意见，否则干系重大。那么哪些意见不宜出于一把手的口中呢？细读下面的案例，咱们对于这个问题，就能够心中有数。
【案例原文】上密问诸学士曰：“今欲用王承宗为成德留后，割其德、棣二州更为一镇以离其势，并使承宗输二税，请官吏，一如师道，何如？’李绛等对曰：“德、棣之隶成德，为日已久，今一旦割之，恐承宗及其将士忧疑怨望，得以为辞。况其邻道情状一同，各虑它日分割，或潜相构扇。万一旅拒，倍难处置，愿更三思。所是二税、官吏，愿因吊祭使至彼，自以其意谕承宗，令上表陈乞如师道例，勿令知出陛下意。如此，则幸而听命，于理固顺，若其不听，体亦无损。”
【案例剖析】唐宪宗之所以能够在安史之乱后强力削藩，重振朝纲，成为大唐王朝有名的中兴之主，跟他认真学习和研究领导谋略关系密切。本案例中，唐宪宗就削藩之术等细节问题，秘密向李绛等谋臣请教。因为其虚怀若谷地态度，唐宪宗收获颇丰，不但得到细致入微的分析，还收获极为诚挚地忠告，即有三种意见不宜出自一把手的口中。
1.执行难度过大的决策。
令行禁止，是体现领导者权威的重要标准。一旦一把手做出的决策在实际执行过程中被打折扣，无疑将有损于自身威信。案例中，’李绛所说的“万一旅拒，倍难处置，愿更三思”，就是提示唐宪宗千万不要在削藩过程中，做出执行难度过大的决策，这样一旦最终推行不了，皇帝权威无疑会颜面扫地。
2.容易得罪众人的提议。
职场之中，利益关系错综复杂，各种角色都在各自为战，围绕着自身利益进行各种博弈。虽然一把手位高权重，但也不能够轻视其他角色的作用，以及他们维护自身利益所能够迸发的力量。案例之中，李绛指出“德、棣之隶成德，为日已久，今一旦割之，恐承宗及其将士忧疑怨望，得以为辞。”就是提醒唐宪宗，一把手也要重视自己的博弈对手，如果打击面过大，撼动的利益过多，也难免遭遇反噬。
3.彰显个人私心的方案。
一把手作为组织的化身，代言的必然只能是组织整体的利益。一旦彰显个人私心的方案出自己口，难免立即“跌落神坛”。案例之中，李绛建议，向别人提出敏感问题，要坚持一个原则，即“勿令知出陛下意”。通过派遣使者暗示对方，实施“李代桃僵”之计，才能保证领导者始终处于“进退自如”的位置。
古语有云：“金口玉言。”作为领导者，想让自己的言语更具权威，更为广大下属所信服，就必须管好嘴巴，慎重表态，只有这样才能够使有限的字句增加更多“含金量”！
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