签批人员是指什么（招订施）

签批人员是指什么（招订施）施工阶段6.合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。3.施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。5.甲方总经理签字，并盖合同专用章。

工程招标流程

合同签订流程

1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。

2.将合同草案交律师审阅。

3.施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

5.甲方总经理签字，并盖合同专用章。

6.合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。

施工阶段

1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差

2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析

3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格

4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证

5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取

6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、CAD图形及计算式，内容详细且让审计方便计算

7.平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行

8.跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量

9.根据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每月工作进展，做好工程进度款的编制工作

10.根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单

11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况，积极认真客观做好分包单位的结算工作

12.配合各部门做好成本控制工作，严格控制管理现场人材机

13.整理和收集有关材料和有利签证的一切资料

14.熟练使用相关办公软件及造价软件

15.如果现场有跟踪审计，要与之搞好关系

16.每次现场发生的签证要及时办理，找到监理、审计、业主及时签字盖章

签证工作流程

竣工结算流程

1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。

2.将所有工程联系单及现场经济签证单全部办理并且签字盖章，某些文件最好让老板出面解决。

3.竣工决算要做好三份，一份上报审计、一份上报领导、一份自己保留。

4.上报审计的决算尽可能放大10%以上，审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵，而且有理有据。

5.和审计对工程量的时候要有理有据，能进能退，不可失原则和底线，另外切记“烧香”，后面工作要做好。

进度款支付流程

1.由工程部提出整个项目的工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。
2.甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况、对照合同、提交工程进度款的支付申请。
3.预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4.工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、总经理签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。

设计变更的处理流程

1.凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料。
2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核。
如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意。
3.如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行。
4.增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。