苏世民的成功法则（我的经验与教训）
苏世民的成功法则（我的经验与教训）第三部分 掌控第二部分 决策52位行业大咖和知名企业家推荐这本书，也是我为什么潜心读这本的原因，读完的确受益匪浅。本书记录了作者苏世民的一生，共分为四个部分。第一部分 追梦
文|静水流深007
“成功绝非易事，一路走来，我遇到了许多艰难险阻、挫折坎坷。我对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结，并将其中重要的见解分享在了这本书中。（苏世民)
封面
25条工作和生活准则之一:做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
52位行业大咖和知名企业家推荐这本书，也是我为什么潜心读这本的原因，读完的确受益匪浅。
本书记录了作者苏世民的一生，共分为四个部分。
第一部分 追梦
第二部分 决策
第三部分 掌控
第四部分 准则
》追梦:定位与机会在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。
了解问题的角度越多，越接近问题的答案。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。（面对问题时，要勇于挑战权威，挑战等级制度。)
追求卓越的人往往对学习充满热情，孜孜以求，他们善于提问、勤于思考，能够敏锐地捕捉到想法之间的联系，从不失手。
》决策:决策、难度与利益投资者一直在寻找极好的投资，你越是降低他们的难度，每个人获得的利益就越大。
仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西都给你。
保持开放思维，抓住罕见机会，成立黑石集团。
要明白:成功就是充分利用你无法预测的那些罕见机会，但抓住这样机会的前提是你必须时刻保持开放思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。
》掌控:同类、热忱与努力初创企业的领导人在招募优秀人才时，只问一个简单的问题:“这个人是否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？”
在商界，一切都是相互联系的。与竞争对手相比，我们寻求机会、分析会更为深入。我们公司的信息来源越多，我们知道的就越多。知道的越多，我们就越聪明，想要与我们合作的人就越多。
体现企业的价值观:追求卓越、诚实守信、关怀所有与我们有关的人——我们的员工与客户。
要想获得自己想要的东西，最好的方法是先弄清楚能提供给你这个东西的人想要什么。消除对方的担忧，满足对方的需求，从而达到自己的目的。[美国有美林证券，对应到国内，华林证券也很牛掰]
作为家长，你一方面要努力工作，取得事业的成功，另一方面还要陪伴家人，关心孩子的精神世界，两者需要平衡。身处其中，你不知道自己自己做的好不好，因为多年以后才能看到结果。
打造“一家公司一条心的企业文化”至关重要。
准则:勿失良机，长远利益生命之旅是漫长的，在他人需要的时候施以援手，这一偶然的善举往往会以最出乎意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危济困的朋友。
任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员，营造一种必然成功的浓厚氛围。
许多人错误地认为市场崩溃的时刻是风险最高的时候，而实际情况恰恰相反。
交易的要求标准是一样的:进行严谨的分析，严守纪律，保持高度信任。我们可能会在短期内失去一些交易。但从长远来看，我们维护了公司的声誉。
如果有机会不期而至，不要与之失之交臂，永远不要错过良机。
当你遇到困难的时候，请求支援是最好的办法，是解决问题的捷径。我们以团队为单位共同决策，共同承担后果。
要成为一名优秀的经理人，就要保持开放心态，坦然直面和接受一切。
在准备演讲稿时，要想着:“如果我是坐在下面的听众，我会想听到哪些内容呢？”
最后，苏世民带领黑石集团走向巅峰的十大管理原则。
1.坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。
2.优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。
3.不断创新，才能永远不被淘汰。
4.为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入到行业和领域。
5.谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。
6.对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。
7.创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务必须是独一无二的，时机必须是正确的。
8.创业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。
9.创业的重要结论:创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。
10.企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
