对于门店管理的想法和建议（连锁门店如何做好商品管理）
对于门店管理的想法和建议（连锁门店如何做好商品管理） 要想解决好，就需要门店管理系统来解决。即客智能门店管理系统具备专业的进销存管理功能，商品成本、毛利率、往来账目、应收欠款等，供应商对账清晰，财务往来实时记录，查看流水、结算核对方便，每一笔数据都有据可查。小结： 2.鲜度管理，在零售业，特别是在超市，主要商品是新鲜食品和保鲜产品。严格按照先进先出的原则，严禁有过期产品。超市经理需要管理商品的新鲜度。如何使生产厂家、后院、商店的商品保持恒温，以新鲜的状态销售给顾客，从而最大限度地减少损失也是商品管理的重点。如果是药店，就需要严格按照普惠制的要求对商品进行严格管理。 3.损失管理，零售业的竞争异常激烈，消费水平已成为决定利润与否的主要关键，也是储蓄管理中一个非常重要的环节。造成损失的原因往往是虚假采购、顾客盗窃、员工处理不当、余货过多、定价错误、虚假变价等，这是内部管理控制的一项重要工作，店长必须重视和完善这些管理漏洞，减少浪费就是增加
说到门店运营管理是按照标准化的运营流程和管理规范，对门店的日常运营和运营进行管理。门店应动态管理人、财、物、信，维护门店的正常运营，保持一定的服务水平。门店商品管理过程中，商品的进销存问题是最复杂的工作，那么店铺是肯定不能正常运作，管理门店不仅是对人更重要的是商品管理。
连锁门店商品管理
一、连锁门店如何做好商品管理
1.缺货管理，“缺货是企业最大的敌人”这是零售行话。缺货不仅使客户的需求无法立即得到满足，而且导致客户流失。如果这种现象经常发生在商店里，就会造成大量顾客流失，营业额急剧下降。研究表明，便利店短缺3%将影响1%的销售额。想象一下短缺对商店业绩的影响，因此，有效控制缺货率是店长在商品管理中的关键工作。
2.鲜度管理，在零售业，特别是在超市，主要商品是新鲜食品和保鲜产品。严格按照先进先出的原则，严禁有过期产品。超市经理需要管理商品的新鲜度。如何使生产厂家、后院、商店的商品保持恒温，以新鲜的状态销售给顾客，从而最大限度地减少损失也是商品管理的重点。如果是药店，就需要严格按照普惠制的要求对商品进行严格管理。
3.损失管理，零售业的竞争异常激烈，消费水平已成为决定利润与否的主要关键，也是储蓄管理中一个非常重要的环节。造成损失的原因往往是虚假采购、顾客盗窃、员工处理不当、余货过多、定价错误、虚假变价等，这是内部管理控制的一项重要工作，店长必须重视和完善这些管理漏洞，减少浪费就是增加净利润，商店经理必须牢记这一原则。
4.门店活动管理，主要是如何配合季节性主题做好促销活动，展现商品的质、量、相关性和活跃性，从而加快商品的周转，这是店长管理水平的体现。
小结：
要想解决好，就需要门店管理系统来解决。即客智能门店管理系统具备专业的进销存管理功能，商品成本、毛利率、往来账目、应收欠款等，供应商对账清晰，财务往来实时记录，查看流水、结算核对方便，每一笔数据都有据可查。
商品品类管理
二、门店运营管理中的困境有哪些对应的解决方案？
新零售便利店
下面总结一下门店管理和运营中的三大痛点，分别有哪些解决方案呢?
1、门店频繁拓客无望，流失率逐年升高
据业内权威统计，每年至少有80%的门店因为服务满意度低而流失60%以上的顾客。为了减少顾客流失，一些门店不惜通过高昂的营销成本频频扩大顾客，但仍然没有从根本上解决问题。
解决方案：
顾客流失率居高不下的根源是店家无法满足人们的消费需求，让顾客悄然离去。因此，解决这一痛点的根本在于以客户为核心，规范管理模式，根据消费数据制定灵活多变的营销方案。
2、门店拉新效率低
多数门店反映，他们拉新店促销效率低下。一些商家还与其他竞争对手打价格战，以低价优惠吸引顾客。但事实上，他们都是一次性顾客，消费过一次，再也没见过。
解决方案：
随着社交电子商务的发展和社交媒体手段的不断出现，门店经营者应该了解这些工具的使用情况，比如老客户带来新客户、员工晋升、小程序分发等，并利用社交流量裂变来跟踪促销过程，从而使客户推广结果更加直观。
3、无法刺激消费
为了吸引更多的顾客，不少门店会通过大量的营销活动吸引顾客的眼球，并刻意鼓励顾客申办卡，消费更多的产品。很多顾客会越来越反感，没有消费的欲望。
解决方案：
商家要灵活运用营销手段，并结合运用，刺激顾客回归消费，稳定顾客。
结语：
综上所述是小编为大家整理出的门店经营管理中的三大常见痛点。如果你“中枪”了，那么你急需升级店面管理。即客智能连锁门店管理系统从客户关系、营销、管理三个维度全面升级，通过多种营销手段，通过会员管理、精细化管理、良好的客户服务，其次商品管理上即客智能门店管理系统具备专业的进销存管理功能，商品成本、毛利率、往来账目、应收欠款等，供应商对账清晰。
