俞敏洪的新东方失败原因（俞敏洪告诫新东方的同仁）

俞敏洪的新东方失败原因（俞敏洪告诫新东方的同仁）新东方教育科技集团市场总监林容丰表示，优能面对每年培养学生近200万人次。面对如此大的中学生人群基数，教育管理者责任重于泰山，如何才能带领好庞大的教师人群队伍不断提升教学水平，如何才能在知识、信息爆炸的时代研发迭代更好的教育产品满足学生的成长需求，都成为摆在教育管理者面前的重要挑战，而应对这样的挑战，新东方管理者自身需要不断地学习，不断地成长。事实上，“印象优能硅谷行”也是新东方优能中学教育U-CAN Cross Learning （简称UCL）的首站。UCL项目将优化传统的教育行业场景下的管理者培训模式，通过一系列品牌合作，为优能管理者提供深层次跨界学习平台，包括国内外的顶尖科技企业、教育机构、初创公司、知名教育公益组织等，凡是有利于整体提升优能管理者的战略布局能力、优化管理创新思维与认知的学习机会，都可能被UCL项目引入或借鉴。据称，此次“印象优能硅谷行”，新东方教育集团及新东方优能中

今天，由新东方优能中学教育与印象笔记（Evernote）联合主办的“U-CAN Touch The World|印象优能硅谷行”正式启程。别看这只是新东方优能中学组织的一次硅谷跨界访学之旅，但却承载着新东方西行“取经”的任务。

作为美国纽交所上市的中国教育企业，新东方刚刚创造了市值突破100亿美元的佳绩。但是，新东方创始人、董事长俞敏洪却告诫新东方的同仁——把酒杯扔下，继续前行。

眼见新东方的“不完美”，如何引领新东方创造市值百亿美元后的可持续增长。显然，新东方的K12业务板块将承担起更为重要的责任。新东方最新发布的2017Q3财务业绩显示：总营收4.38亿美元，同比增长26.2%。按板块划分，K12中小学教育收入增长率为41%。其中，优能中学部分增长率为36%。

其实，“坚守教育本质，拥抱科技创新”正是确保新东方优能中学业务持续增长的重要驱动力。在此之前，新东方优能中学先后开发启用进步可视教学体系VPS、掌上优能APP、答题器、U学堂、精雕细课等教育产品，通过将科技的力量注入教学过程，提升学生学习效率，让用户感受到优能产品升级所带来的全新体验。

新东方教育科技集团市场总监林容丰表示，优能面对每年培养学生近200万人次。面对如此大的中学生人群基数，教育管理者责任重于泰山，如何才能带领好庞大的教师人群队伍不断提升教学水平，如何才能在知识、信息爆炸的时代研发迭代更好的教育产品满足学生的成长需求，都成为摆在教育管理者面前的重要挑战，而应对这样的挑战，新东方管理者自身需要不断地学习，不断地成长。

事实上，“印象优能硅谷行”也是新东方优能中学教育U-CAN Cross Learning （简称UCL）的首站。UCL项目将优化传统的教育行业场景下的管理者培训模式，通过一系列品牌合作，为优能管理者提供深层次跨界学习平台，包括国内外的顶尖科技企业、教育机构、初创公司、知名教育公益组织等，凡是有利于整体提升优能管理者的战略布局能力、优化管理创新思维与认知的学习机会，都可能被UCL项目引入或借鉴。

据称，此次“印象优能硅谷行”，新东方教育集团及新东方优能中学教育的高管将前往美国硅谷，参访包括Facebook、LinkedIn、Evernote、Coursera、IDEO、Khan Academy、斯坦福大学、加州大学伯克利分校等在内的全球知名企业、顶级大学/教育机构、教育科技创业公司，探访硅谷科技企业最新动态，了解全球科技发展动向，探索科技进步下教育的新未来。