学好创业管理的最佳方法（学点管理学159创业力）

学好创业管理的最佳方法（学点管理学159创业力）第二步是要有组织资源，整合资源的能力，包括跟各种不同资源的拥有者进行沟通，找钱找人，组合各种资源的这样的一个能力。一个好的创业者他应该具备什么样的能力？首先最重要的是要一个好的想法，一个与众不同的想法，一个能够有效满足社会需求的想法，一个可以经过不断完善，接着做出产品原型，然后再做出可迭代产品的想法。未来的创业并不意味着一定要去当老板，当老板有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力，未来一定会出现大量依赖于平台生存的业务部门，而这些业务部门和平台的关系就是分立的合伙人制度。以零售服务业为例，阿里系叫新零售，腾讯系叫智能零售。还有其他的平台或者连锁体系，核心都预示着未来的商业世界是线上和线下的深度融合，而且这个融合已经呈现出了一种不可逆转的趋势。在大格局下，任何线下的企业都没有办法离开商业平立存在。想当个小老板的那种创业会越来越难，因为难以生存，没有办法和线上的某个平台形成直接的连接，没有

过去我们认为创业力就是创业企业家或者管理者，才应该具备的一种能力。但是未来创业力会是每一个人在职业化生存中一种必要的能力。也正是因为这一点，千万不要觉得自己不是创业者。

在未来的时代，创业的含义一定不是今天讲的要当一个老板，开自己的企业，它会转向为一种学习的方式，一种生活的态度以及一种职业的技能。当你进入角色之后，你不仅要保证你的能力够用，而且还能够去创造性的整合资源，创造性的发挥作用。这就是创业力。

未来的企业可能它就是一个资源平台，规则的制定者和资源的协同者，并不是一个指挥平台。

海葵式的组织结构，在这种组织结构里边，企业的活力和发力点，都在业务终端，而企业的经营活动甚至极大程度上依赖于业务单元的驱动，依赖于业务单元的这种能量。每一个人是不是都能像创业家一样来经营自己所能够调配的资源、

未来的创业并不意味着一定要去当老板，当老板有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力，未来一定会出现大量依赖于平台生存的业务部门，而这些业务部门和平台的关系就是分立的合伙人制度。

以零售服务业为例，阿里系叫新零售，腾讯系叫智能零售。还有其他的平台或者连锁体系，核心都预示着未来的商业世界是线上和线下的深度融合，而且这个融合已经呈现出了一种不可逆转的趋势。

在大格局下，任何线下的企业都没有办法离开商业平立存在。想当个小老板的那种创业会越来越难，因为难以生存，没有办法和线上的某个平台形成直接的连接，没有竞争力。

一个好的创业者他应该具备什么样的能力？首先最重要的是要一个好的想法，一个与众不同的想法，一个能够有效满足社会需求的想法，一个可以经过不断完善，接着做出产品原型，然后再做出可迭代产品的想法。

第二步是要有组织资源，整合资源的能力，包括跟各种不同资源的拥有者进行沟通，找钱找人，组合各种资源的这样的一个能力。

第三是你要有带领团队的能力，要能够从每一件小事做起，特别是在开始的阶段，要事必躬亲，然后在逐步学会放手放权，激励他人取得业绩。

如果具备了这样的能力，哪个平台哪个企业不需要你这样的人，现在很多人选择创业，是在现在的组织形态上规矩太多，具有创业力的人受不了，受到各种压制，但是在未来，一个组织真正变成了平台，在这个平台上给很多具有创业力的人。通过平台的支持，就拥有了比现阶段独立创业更低的风险，更稳定的收益机会。那么这个时候会会有更多的人会选择平台内创业。这就是新型创业者，新兴创业者是介于独立的老板和雇员之间的一种新型的形态，是一种合伙人式的创业者。

该如何培养一个人的创业力？

第一，要注意锻造自己的创业心智，创业心智和创业心态是对应的。什么是创业心态？跟打工心态不同。现在很多人上班是典型的打工心态。

第二，要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。当下虽然创业成风，但是创业精神却非常匮乏。一些创业者他缺少对于创业活动的敬畏，它缺少对于产品孜孜以求的精神。创业不是为了快速致富，而是为了满足社会上还没有被满足的需求，所以产品的品质才是第一位的。

创业力是未来时代的一个必要能力，不仅仅是当老板，当合伙人需要创业力。是否具备创业力，是否能够独立分析问题，解决问题的能力，是成为好员工的标准。