雅士利为什么叫蒙牛雅士利（雅士利去年收入下滑20）
雅士利为什么叫蒙牛雅士利（雅士利去年收入下滑20）从业务构成上分析一下雅士利亏损原因。3、公司雅士利品牌渠道转型及内部整合进程带来的更多成本费用。根据目前可得的资料，雅士利董事会认为，截止2016年12月31日止年度录得较大亏损之主要原因如下：1、国际进口品牌及海外跨境电商的婴幼儿配方乳粉对国内品牌冲击很大，使得公司销售收入及利润同时受到较大影响；2、因公司新西兰工厂初始产能利用率较低而带来了成本较大增加；
五谷讲坛
清明节小长假结束了，各家上市公司业绩也陆续公布了，和往年一样，又是“几家欢喜几家愁”，乳业也不例外。
2016年，蒙牛旗下子公司即雅士利（01230.HK）实现营业额约为22.033亿元（人民币，以下类同），相较于2015年27.616亿元，下滑20%左右；
本公司股权持有人应占溢利则为负数，约为-3.202亿元，而2015年则为正数，约为1.183亿元，跌幅在370%上下。
根据目前可得的资料，雅士利董事会认为，截止2016年12月31日止年度录得较大亏损之主要原因如下：
1、国际进口品牌及海外跨境电商的婴幼儿配方乳粉对国内品牌冲击很大，使得公司销售收入及利润同时受到较大影响；
2、因公司新西兰工厂初始产能利用率较低而带来了成本较大增加；
3、公司雅士利品牌渠道转型及内部整合进程带来的更多成本费用。
从业务构成上分析一下雅士利亏损原因。
《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君梳理发现，2016年，雅士利婴幼儿配方乳粉、营养品和其他业务各自贡献销售额14.62亿、6.68亿和0.73亿元左右，利润各自约为-1.65亿、 0.72亿和-0.166亿元。
一目了然，雅士利去年亏损的“罪魁”正是婴幼儿配方乳粉业务，而营养品业务则是赚钱的，其他业务也赔本，但赔的不多。
数据显示，2015年，雅士利婴幼儿配方乳粉业务销售额接近20亿元，利润为正，在2.32亿元左右。
雅士利婴幼儿配方乳粉系列较多，目前，雅士利所有品牌婴幼儿配方乳粉产品均主要使用进口原料，并已经设立针对不同消费水平分布的目标客户的婴幼儿配方乳粉产品线。
雅士利与Arla Foods合作的原罐原装进口有机“宝贝与我”，源自丹麦，定位超高端市场；
多美滋“致粹”、“精确盈养”经过升级后则主要致力于打造系统的儿科解决方案；
雅士利超级ａ-金装、金装安贝慧定位于基础营养；
蒙牛瑞哺恩作为雅士利新兴品牌，主要打造成为专业的婴儿有机配方乳粉；
施恩金装、普装主要针对中高端消费群体；
雅士利能慧、Arla美力滋主要针对中低端消费群。
早在2015年12月，雅士利就完成对蒙牛旗下欧世蒙牛的全资收购，正式成为蒙牛旗下唯一奶粉业务平台；
2016年5月，雅士利又完成对法国达能集团旗下多美滋中国的全资收购，初步完成品牌整合及国内产能新布局。
然而，经过一系列整合之后，雅士利婴幼儿配方乳粉业务还没有完全“消化吸收”，似乎有点“涨肚”，还被指拖了蒙牛后腿。
比如作为昔日中国奶粉市场霸主的多美滋如今“虎落平阳”，2016年仅仅创收1亿元左右，但却带来5591万元左右的净亏损。
对此，雅士利总裁张平在香港召开的业绩说明上表示，去年雅士利业绩不理想主要受两方面影响，如下：
一是2016年婴幼儿配方奶粉市场竞争激烈，公司在传统的商超渠道投入较高；
二是新西兰工厂去年的产能利用率仍处在逐步提升阶段，固定费用也比较高。
未来情况如何？
曾短暂就职雅士利总裁、如今担任蒙牛总裁的卢敏放指出，蒙牛经营现金流健康，雅士利已完成品牌梳理等改造，同时也重组销售渠道，预计今年不会对蒙牛的业绩造成重大负面影响。“基于此，2017年蒙牛整个盈利一定会大幅改善”。
实际上，从2016年上半年起，雅士利就已经开始引进丰富的营销管理团队，团队正加紧融合，并采取积极行动，包括营销内部管理强化，销售模式优化，渠道转型深入，产品不断聚焦；
同时，雅士利后台管理、供应链的整合也取得一定新进展，雅士利方面表示，整合产生的效益预计将在明后两年逐步体现。
业界人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君，随着中国婴幼儿配方乳粉注册制的落地，行业市场情况将会逐步回暖，龙头企业将从中受益。
为此，2017年，雅士利将采取如下举措改善业务运营：
1、通过增加母婴及电商渠道的营销队伍投入和模式改进提高销售收入；
2、推动阿拉、多美滋及瑞哺恩等品牌在高端及一线城市的业务增长；
3、进行公司内部瘦身并改善供应链运营效率和产能整合；
4、加强与法国达能集团、蒙牛及Arla Foods等合作伙伴之间的协同，进而对公司未来的经营及成本效率产生积极影响。
正如张平所言，雅士利将在销售渠道、组织架构等进行变革，“今年目标是把销售稳定下来，在现有基础上提高效率。”他还谈到奶粉配方注册制下对产品线梳理的思路，提出多美滋要重回高端。
效果如何？
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