zara创始人有哪些（与众不同的Zara创始人）

zara创始人有哪些（与众不同的Zara创始人）从那时开始，快时尚令传统服装工业发生革命。奢侈品历来站在潮流的顶端，T台上香奈儿的设计几乎半年后才会在普通成衣店内出现类似款式。ZARA将这个周期缩短到一周，年轻设计师们跑到全球四大时装周上“汲取”灵感后，稍加设计改动便在两周内挂在店内。新款刚生产一半产量就会送去门店接受“检验”，若七天内卖得不好就会撤下停止生产。因此，在ZARA几乎没有卖不出去的衣服。带有草根气场的“挑衅”还发生在ZARA的诸多策略上。专门把店面开在豪华旺市，最好紧邻阿玛尼等奢侈品店，然后在橱窗摆放与大牌可相匹敌的潮流服饰，同时标出一个平民的价格。年轻顾客逛完大牌店后，一转身就在ZARA里大肆消费，即便超出预算也会觉得很值。繁华地段开店后ZARA再下沉至较小城市。哈佛商学院认为，这是欧洲最值得研究的品牌，并称其为“油污模式”。阿曼西奥·奥尔特加13岁在服装店打工，梦想为平民做漂亮衣服阿曼西奥·奥尔特加这位创业近40年的西

图：Bloomberg Billionaires Index彭博亿万富豪指数最新榜单

6月2日更新的彭博亿万富豪指数中，Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加（Amancio Ortega）以715亿美元身价超越沃伦·巴菲特成为二号人物。而巴菲特身家702亿美元，比去年缩水了36亿美元。排在首位的毫无疑问仍是比尔盖茨，身价855亿美元。

Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加在2014年财富增长17%，除有于Zara母公司Inditex的优秀表现外，他在地产的投资也增至不菲。去年4月份，A阿曼西奥·奥尔特加通过控股投资公司Ponte Gadea SL斥资超过4亿英镑收购伦敦牛津街东段26-48号的物业。这是他近年购置的第三个伦敦物业，总耗资超过10亿英镑。今年初，A他又以2.25亿英镑买入矿产及资源集团力拓位于伦敦市中心圣詹姆斯区的集团总部。而在2013年底更以4.10亿英镑收购了西伦敦Mayfair区内、紧邻全球著名的购物街邦德街和摄政街的德文郡大楼，大楼前业主为雷曼兄弟。

Ponte Gadea SL 过去13年已经在西班牙、美国、英国、加拿大等国家投资了超过60亿美元的物业，这些资产的估值现已突破100亿美元。

阿曼西奥·奥尔特加

13岁在服装店打工，梦想为平民做漂亮衣服

阿曼西奥·奥尔特加这位创业近40年的西班牙首富、欧洲首富、福布斯榜上的世界第三富，出生于西班牙铁路工人家庭，饱受贫苦，13岁就在服装店打工。他从小梦想让普通人穿上奢华和流行的衣服。这便成就了他日后的商业模式——快时尚和时装平民化。1975年，阿曼西奥·奥尔特加与妻子罗萨莉娅·梅拉二人注意到高级服装公司的睡袍销量极好但价格昂贵，两人在自家餐桌上就能缝制出几乎一样的睡袍。他们测算，价格便宜一半后仍然很有得赚。于是夫妇二人联合梅拉的哥哥一起开始创业，开设了名为ZARA的服装店，仿制高档睡衣。梅拉有做裁缝的经历，于是夫妇两人从设计、加工、批发、零售都熟门熟路。所不同的是，他们希望做一些紧跟潮流却价格便宜的衣服，给同他们一样阶层的人们消费。“仿制 便宜”便是ZARA一诞生就开始的品牌基因，这一模式日后竟颠覆了全世界的传统时装商业。

带有草根气场的“挑衅”还发生在ZARA的诸多策略上。专门把店面开在豪华旺市，最好紧邻阿玛尼等奢侈品店，然后在橱窗摆放与大牌可相匹敌的潮流服饰，同时标出一个平民的价格。年轻顾客逛完大牌店后，一转身就在ZARA里大肆消费，即便超出预算也会觉得很值。繁华地段开店后ZARA再下沉至较小城市。哈佛商学院认为，这是欧洲最值得研究的品牌，并称其为“油污模式”。

从那时开始，快时尚令传统服装工业发生革命。奢侈品历来站在潮流的顶端，T台上香奈儿的设计几乎半年后才会在普通成衣店内出现类似款式。ZARA将这个周期缩短到一周，年轻设计师们跑到全球四大时装周上“汲取”灵感后，稍加设计改动便在两周内挂在店内。新款刚生产一半产量就会送去门店接受“检验”，若七天内卖得不好就会撤下停止生产。因此，在ZARA几乎没有卖不出去的衣服。

从对于服装业的上下游环节与库存来说，这个模式避免了所有的风险，加快了收益雪球的滚动。抄袭的侵权罚款与收益相比永远小得多。

1989年，ZARA开出西班牙第100家店同时登陆纽约，次年进入巴黎。2001年7月，ZARA所属集团Inditex在马德里证券交易所挂牌上市后股价大涨，成为世界第三大服装公司。2006年，ZARA进入中国，五年后开到100家店。

2011年，lnditex业绩直接超越美国服装品牌GAP、瑞典品牌H&M、日本品牌优衣库，成为全球第一服装零售集团，并在全球拥有近5000家门店。提前布局中国市场，令ZARA成功躲避了欧洲经济危机的冲击。当年，他辞去了公司董事长的职务，并上榜福布斯的第七名，2012年底他的服装店开了近6000家。2013年阿曼西奥·奥尔特加登陆福布斯前三位。

快时尚模式 · 财富经

1.产量高 推新款是对手24倍

流行时装品牌一年约新推2000-4000个款式，优衣库、GAP等每年仅推500余新款。相比之下，ZARA每年推出1.2万多个款式，相当于每天就设计出70件新作品，也相当于比同业对手多卖出24倍的产品款式。ZARA每年卖出4亿件衣服。

2.利润高 毛利高于对手10%

服装产品会随时间快速贬值，专业人士计算过，约每天贬值0.7%，三个月贬值约9%。只要能把服装提前十天卖出去，毛利率能增13%。中国服装协会统计的数据显示，2012年中国服装行业利润率在5%左右，而ZARA目前的利润率约16%。ZARA所属集团Inditex最新财报显示，2012年前三季度净利润同比增长27.7%。快时尚再次证明：速度就是利润。

3. 周转快 是对手10-20倍

中国服装业产品的设计、生产、上架、销售运作周期是6-9个月，国际品牌要120天，ZARA仅用7-12天，比同业对手要快10-20倍以上。这意味着，在同样的期间内，对手的资金周转一次，ZARA周转了10-20次。“没有库存”对服装业几乎是神话，更代表更多投资机会与收益。

4. 卖得好 75%衣服当季设计

多数服装品牌提前6个月设计各季产品系列40%-60%的产品;而ZARA在前6个月只提前设计15%-25%的产品。这意味着ZARA更具流行性，更容易卖出。为了让消费者明白产品的款式直逼新品的大牌，其门店选在闹市，愿意与奢侈品品牌站在一起，以显示其价格是大牌的1/5，款式一样奢华。“饥饿”策略也令消费者毫不犹豫地出手。

5. 店铺多 新店带来百亿收入

截至去年12月，Inditex集团旗下品牌在全球已经开设了6000家门店。而H&M集团，截至去年11月的全球总门店有2700余家，仅是ZARA的一半左右。Inditex集团去年12月发布的前三季度财报显示，公司销售额113.6亿欧元，同比增长17%，主要得益于在54个国家新开360个分店的销售业绩。

6.成本低 从来不打广告

H&M在每季推出新款时都会在路牌登出摩登女郎的广告，国内服装品牌李宁在2011年度的广告费支出有14亿元。在其他行业广告投入也是20%-40%不等。但Inditex集团及其旗下品牌从来不打广告。

7.投资多 涉足高回报项目

奥尔特加还进行高回报的不动产投资，拥有十多个公司的股份，在美国、西班牙、英国和葡萄牙等有房产项目。不仅如此，他还投资马术场、足球俱乐部、天然气公司、旅游业等各类投资回报高的项目。

8.福布斯统计 股权价值占大头

奥尔特加的上榜也与富豪榜的财富计算口径有关，其计算包括上市资产和非上市资产两项。榜上多数是上市公司，且为非国有企业。富豪最重要的资产是其个人对上市公司的持股。此外，许多富豪榜还统计富豪的艺术品投资和房产，一些非上市公司的低调资产并不纳入统计。