怎样的商业模式打败竞争对手（竞争战略商业制胜之道）

怎样的商业模式打败竞争对手（竞争战略商业制胜之道）三、三大通用型战略从何而来？3、通过对五种竞争力量的分析，企业可以更清晰地认识自己的优劣势，采取有针对性的方法，让自己扬长避短。二、如何用五力模型分析竞争？1、一个行业究竟是处于上升期还是下降期，就是看这个行业里的五种竞争力孰强孰弱。2、决定一个行业竞争态势的，并不只是现有直接对手，而是很可能来自潜在进入者。

一、企业为什么需要竞争战略？

1、竞争战略就是先弄清行业以及用户的需求，分析竞争者产品或服务的优劣势，再定位分析自己的产品服务。

2、在产品生命周期中，最为关键、也最具挑战性的，就是产品进入成熟期后的竞争战略。

3、波特通过两张图和两张表，清晰展示了企业如何理解竞争战略，它会受到什么约束，以及制定竞争战略的详细过程。这是波特教授竞争战略分析的思维起点。

二、如何用五力模型分析竞争？

1、一个行业究竟是处于上升期还是下降期，就是看这个行业里的五种竞争力孰强孰弱。

2、决定一个行业竞争态势的，并不只是现有直接对手，而是很可能来自潜在进入者。

3、通过对五种竞争力量的分析，企业可以更清晰地认识自己的优劣势，采取有针对性的方法，让自己扬长避短。

三、三大通用型战略从何而来？

1、结合影响行业和对手的五大竞争力量，波特提出三大通用型竞争战略，其核心在于如何保持竞争优势，实现长期最大化的商业利益。

2、并不是所有行业都存在三种通用型竞争战略，具体要观察分析企业的市场份额、盈利能力。

3、实施这三种竞争战略最主要的风险，如何根据市场环境变化，灵活调整竞争战略。

四、怎样赢得分散型行业竞争？

1、分散型行业，就是有很多企业在其中竞争，没有谁可以影响行业结构，这实际上是竞争相对充分的行业。

2、面对分散型行业的竞争态势，有眼光的企业，实际上有很多办法，可以克服行业的分散，从而实现相对的集中。

3、分散型行业竞争策略的核心就是冷静面对，仔细分析查找原因，然后对症下药，把可以集中的适度集中，把只能分散的继续分散。

五、竞争战略该如何与时俱进？

1、新兴行业具有不确定性，这些不确定性，不仅表现为技术产品迭代快，而且给生产营销带来巨大压力。

2、企业做全球化生意时，不是要什么都自己生产，而是要实现供应链全球化，通过竞争战略的创新，解决全球化过程中的障碍，实现持续经营。

3、从技术、产品、模式、管理等各方面的大创新来看，着眼于打败对手，并不是最顶级的商业战略思维，因为这很容易导致零和游戏。