蔬菜配送成本管控（蔬菜配送项目开展注意细则）

蔬菜配送成本管控（蔬菜配送项目开展注意细则）----------------------------------------------------------------------打造农村、城镇住宅、商业、写字楼、公建五大社区联动服务运营实行产销对接实现社会产业结构调整打通最后一公里操作环节

原创 社区云奇 最后一公里的那些事儿 2022-09-25 21:17 发表于河北

喜讯： 物业综合便民服务样板打造打造中

响应全国统一大市场

促进市场经济循环

实行产销对接

实现社会产业结构调整

打通最后一公里操作环节

打造农村、城镇住宅、商业、写字楼、公建五大社区联动服务运营

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一、部门架构

二、部门职责及操作关键点

1、配送产品包打造及承诺标准：主要是主产品报价及服务承诺等；

2、商家职责：建立供货渠道、配送到小区、协助定价促销等；

3、配送中心：商家配合物业搭建配送体系，库管、自提及到家操作；

4、小区经理：对业主宣传、接单销售、品质把控等；

三、业务规划及操作形式

1、开展业务的区域及时间规划

A、罗一罗二小区（10月15日前）

B、罗三小区（10月25日前）

C、红色物业服务的其他小区（11~12月）

2、操作形式

A、以线上线下团购订单销售为主，以配送中心库管销售为辅；

B、以业主自提为主，对个别业主配送到家为辅；

C、商家物业签订长期供货合同财务固定周期结算；

四、预算（投入及收益办法）

1、商家

收益部分：含在供货价内；

投入部分：分担配送中心库管、消耗及促销等费用；

2、物业

收益部分：供货价与业主结算价利差；

投入部分：业主资源、团队资源、场地水电、库管人员费用分摊等；

五、订单流程

第一步：试运营期间，商家配货，物业宣传、库管销售；

第二步：商家提前一天十点前提供团购品类及报价；

第三步：物业进行全面宣传，并在前一天晚上六点截止收款接单；

第四步：商家根据物业接单当天备货到仓库，并分拣标识打包；

第五步：物业通知业主自提或配送到业主家；

第六步：商家退换货处理，物业进行客户满意度调研及情况反馈；

第七步：商家与物业协商完善服务，进行下一单及循环服务；

第八步：（同步）库管根据促销需要，面对业主进行店面销售；

云奇

邯郸·滏阳河畔

二零二二年九月二十五日