安全生产十大法则墨菲法则（安全生产之海因里希事故法则）
安全生产十大法则墨菲法则（安全生产之海因里希事故法则）蔡桓公问扁鹊他们三兄弟哪一个医术最高明？著名的扁鹊见蔡桓公就是说明这个问题：海因里希事故法则是通过统计让人们对于安全有了新的角度去考虑，任何重要事故都不是凭空出现的，在这之前往往有不安全的因素在反复出现，或者事故未遂事件不断出现但没有被重视，最终导致重大的事故。该法则主要说明以下几个重点：简单举个例子。一起知道事故由于货物木箱从叉车上倒下导致重大工伤事件，那么这个问题是什么导致的？只是偶尔事件吗？显然不是，叉车操作工是不是每次都有按照标准操作？是不是之前有过超高超速的运输行为但是没有出现过问题？是不是操作水平不过关，但是没有引起重视？可能在这个事故之前有过无数次潜在的风险或者违规操作，但是没有取得重视，最后导致这个事故的发生，而且哪怕现在没有发生， 如果不去预防，改善，在未来的某天还是会发生。海因里希事故法则并不是1941年才有的，只是这个美国工程师提出来的一个统计结果，在我国自古以来就有
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今天给大家分享安全生产十大法则的海因里希事故法则。
海因里希事故法则是由美国安全工程师海因里希1941年从统计事故得出的重要结论：即在一件重大的事故背后必然有29件轻度事故，以及300件潜在的隐患或者是轻微的违规操作，这就是是著名的300:29:1法则，国际上也称之为事故法则。
海因里希事故法则旨在说明任何事故都不是独立存在的，都有一个很长的潜在的发展过程，而如果不把事故消灭在萌芽状态，那么重大事故的发生也就不可避免。
海因里希事故法则是通过统计让人们对于安全有了新的角度去考虑，任何重要事故都不是凭空出现的，在这之前往往有不安全的因素在反复出现，或者事故未遂事件不断出现但没有被重视，最终导致重大的事故。该法则主要说明以下几个重点：
- 任何事故的发生都是有无数个轻微量变的结果，防微杜渐是生产安全的首位。
- 不能完全依赖技术和制度，来代替人自身的素质和责任心。
- 任何事故都是可以预防的，要善于发现问题，预防时间恶化，事前预防胜过事后补救。
- 管理的重点往往不是在重大事故本身，而是事故背后的轻微事件。
简单举个例子。一起知道事故由于货物木箱从叉车上倒下导致重大工伤事件，那么这个问题是什么导致的？只是偶尔事件吗？显然不是，叉车操作工是不是每次都有按照标准操作？是不是之前有过超高超速的运输行为但是没有出现过问题？是不是操作水平不过关，但是没有引起重视？可能在这个事故之前有过无数次潜在的风险或者违规操作，但是没有取得重视，最后导致这个事故的发生，而且哪怕现在没有发生， 如果不去预防，改善，在未来的某天还是会发生。
扁鹊见蔡桓公的启示海因里希事故法则并不是1941年才有的，只是这个美国工程师提出来的一个统计结果，在我国自古以来就有防微杜渐，千里之堤毁于蚁穴的说法，都是再说明如果不从小问题去预防，去改正，未来一定会有大问题，大麻烦。
著名的扁鹊见蔡桓公就是说明这个问题：
蔡桓公问扁鹊他们三兄弟哪一个医术最高明？
扁鹊告知：他的大哥医术最高，二哥次之，他自己最差。
而举世闻名的却是扁鹊，他的两个哥哥并不为人所知，所以蔡桓公很奇怪，而扁鹊的答复却说明了这个问题：
大哥在病情发现之前，还不为人知的时候就把并看好了，所以人家觉得他不会看病；
二哥是在病情还很轻的时候就帮人治好了，所以人家觉得他只能治治小毛病；
扁鹊往往是在人家病情非常严重的时候才给人治疗，所以人们往往看到扁鹊治好了很多重大疑难杂症。
扁鹊想表达的是，大哥能在问题还没有出现征兆的时候就解决了，在预防阶段就处理好了，所以他本领最大；二哥能在问题还在很轻微的时候就解决了，在问题初期结果阶段解决虽然不然预防，但是也本来很大；而扁鹊是在问题已经恶化了才解决，所以最次。
最后对于生产安全而言，把故障和事故消除在萌芽阶段才是最高级的设备管理（也就是管理者要做扁鹊的大哥），而不是追求去解决重大问题（扁鹊）。
不管是对于生产制造，或者是生活中其他的问题比如疾病等。都是预防为主，防患于未然才是上上策。
