每日优鲜各时间段（大会嘉宾观点看每日优鲜）
每日优鲜各时间段（大会嘉宾观点看每日优鲜）曾经作为是联想集团上百亿笔记本业务的操盘手，如今的他更愿意把多年的IT供应链的理解融入农业实践中。徐正说，“我是一个比较另类的CEO，喜欢待在仓库，喜欢田间地头和考察产品基地。做生鲜行业，不肯干苦活累活一定做不好。”每日优鲜将所有精力都集中在产品上，拿到此轮天使融资时甚至PPT都没来得及做，整个投资10天就全部谈妥。据其介绍，每日优鲜此轮融资主要用来完成供应链打磨，移动端产品迭代，团队建设等方面工作。每日优鲜半年时间内能迅速获得腾讯两轮投资，其创业秘诀是什么？大学毕业后，徐正进入联想，一干就是10年，曾负责全国零售大客户，从4人团队一直做到管理全国范围内2000多个人的团队，年均营业收入高达40多亿元人民币的规模。2009年，徐正被调到中国区负责消费笔记本事业部的工作，更是将年均营业收入做到了300多亿元人民币。2012年，联想跨界涉入农业，徐正出任联想佳沃集团高管，负责水果事业部，做了大
都说o2o生鲜行业特别烧钱，最近一年，这条赛道上挤满了参赛者，有人烧死了自己，也有人一路猛进高歌烧到了B轮C轮，总有人比你烧钱烧的凶，不过真正能把生鲜玩的好的也是大有人在，比如今天谈到的两家生鲜企业，在面临资本寒冬的今日，却仍然能够受到投资人的青睐与喜爱，一起来听听创始人怎么说？
每日优鲜：2015年5月，每日优鲜获得腾讯领投、光信资本跟投的千万美元A轮融资。每日优鲜是一家专注于优质生鲜的移动电商，于2014年12月正式运营，隶属于北京每日优鲜电子商务有限公司。创始人徐正和曾斌，分任公司CEO和COO，在联合创办每日优鲜之前，两人都曾在联想集团供职十余年，并出任联想佳沃集团高管。生鲜电商每日优鲜宣布已完成2亿人民币B轮融资，本轮融资由腾讯领投、浙商创投等机构联合跟投。
每日优鲜创始人徐正
1981年出生、1996年上大学的徐正，自认为自己不是学霸，因为自己贪玩。其实，15岁就上中国科技大学数学系的少年，真可谓越贪玩越学霸。
大学毕业后，徐正进入联想，一干就是10年，曾负责全国零售大客户，从4人团队一直做到管理全国范围内2000多个人的团队，年均营业收入高达40多亿元人民币的规模。2009年，徐正被调到中国区负责消费笔记本事业部的工作，更是将年均营业收入做到了300多亿元人民币。
2012年，联想跨界涉入农业，徐正出任联想佳沃集团高管，负责水果事业部，做了大概两年多，徐正从中嗅到生鲜电商是一块未被啃下的肥肉，这是与农业、电商相通的生意，于是在2014年年底创办了每日优鲜。
十年磨一剑，今日把示君。
每日优鲜半年时间内能迅速获得腾讯两轮投资，其创业秘诀是什么？
曾经作为是联想集团上百亿笔记本业务的操盘手，如今的他更愿意把多年的IT供应链的理解融入农业实践中。徐正说，“我是一个比较另类的CEO，喜欢待在仓库，喜欢田间地头和考察产品基地。做生鲜行业，不肯干苦活累活一定做不好。”每日优鲜将所有精力都集中在产品上，拿到此轮天使融资时甚至PPT都没来得及做，整个投资10天就全部谈妥。据其介绍，每日优鲜此轮融资主要用来完成供应链打磨，移动端产品迭代，团队建设等方面工作。
徐正的每日优鲜6条“黄金法则”，助力生鲜O2O破局，现阶段，超市并不是人们生活中的第三空间，人们去超市购买生鲜产品更多的是一种刚性需求和责任购物。逛超市并不等同于逛商场，尤其是去超市购买水果蔬菜，购物停车难、结账排队长等消费痛点并没有给顾客带来乐趣。笔者认为，生鲜O2O企业的发展要遵循以下6条“黄金准则”，这有可能会对传统超市和传统生鲜企业带来巨大冲击。
01
好产品是一切的基础
优质的生鲜产品是基础，消费者青睐任何生鲜平台，归根结底的原因在于消费者最终消费的只是产品本身，因此只有优质的产品才能真正吸引客户。
02
树立以“新农人”为团队的核心
“新农人”的“新”主要体现在两个方面：一方面是有积极的互联网思维；二是有着一定的农业科学技术知识。
03
注重源头把关
前期调研产品基地、原产地、生产园区，这些产品源头的抗旱、排涝、灌溉甚至天气气候变化等都会产生影响。
04
主打价格优势
生鲜O2O是对产业链的调整与重构，在效率提升的同时，那么价格应该成为电商平台的一大优势，这会直接且有效的吸引消费者产生购物行为。
05
管理专业化
要严格管理、深耕生鲜领域的根系。以安全监督为例，生鲜企业可以聘请专业的第三方监管机构严格把控产品质量。另外，通过数据的积累，企业可以有效对产品的SKU进行调整。
06
竞争差异化
这里的差异化主要指产品差异化，相比于传统的生鲜电商，互联网企业在选品上要更加丰富有特色。
徐正认为，现阶段的生鲜O2O企业大部分都属于1.0时代，1.0时代的生鲜企业只是做了简单的连接作用，在营销和分销手段上做了创新，没有从本质上解决流通效率的问题，其更像是传统生鲜行业的互联网化改良和场景补充。消费者选择线上购买，更多的是一种偶遇消费和冲动型购买，不能促使产业链和价值链的持续与重复。每日优鲜要打造生鲜2.0，就是让互联网成为用户生鲜消费的主要购买渠道，改善农产品的生产方式，提升行业效率，促进产业升级。
据悉，每日优鲜产品主要有两方面来源。一是原产地直采直供，二是来自于佳沃、佳沛等品牌供应商，其进口水果占比达到50%。在物流配送方面，每日优选和顺丰冷运达成战略合作，完全采用顺丰冷运进行全程一体化配送，目前已经能够覆盖到全国近两百座城市。而解密生鲜2.0的4个“标签”是：
1、运营移动化；
2、物流社会化；
3、采购专业化；
4、品控“客户化”
也许每日优鲜正是做到了以上几点，才会如此受资本市场的青睐。
爱鲜蜂：2015年9月23日，北京，O2O社区电商“爱鲜蜂”于近日宣布C轮融资7000万美元，投资方包括高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等知名投资机构。华兴资本担任此次融资的独家财务顾问。爱鲜蜂上线一年始终保持高速增长的态势： 2014年5月上线之初获得1000万元人民币天使投资；10月中旬，尚未推出独立App的爱鲜蜂完成了由红杉资本领投的2000万美元A轮融资；2015年初完成B轮融资，加上此次公布的C轮7000万美元的融资，爱鲜蜂在短短一年时间里获得四轮投资，创下O2O社区电商初创公司融资速度和额度的新纪录。
爱鲜蜂创始人 张赢
爱鲜蜂主要服务都市白领群体，为这部分人群的即时需求提供 “一小时送达”的便利。爱鲜蜂不仅为便利店统一配送产地直采、标准化的商品，降低小店成本，同时还对小店进行软、硬件技术升级，提升便利店效率、带来实际客源，帮助便利店“少干活，多挣钱”。在重点品类商品自营方面，爱鲜蜂采取产地直采策略，减少采购中间环节，货源和质量更稳定，让消费者能第一时间享受到新鲜美味，另一方面，电商产地直采让当地农民直接获益，对当地传统经济结构升级，增加就业机会都有重要的意义。
爱鲜蜂CEO张赢透露，爱鲜蜂已与过万家小店达成合作，目前已覆盖十多个城市，用户规模达到500万量级，日订单量稳定在10万单以上，月流水超过1亿元人民币，近日在出席第五届中国移动互联网投资大会时，更是表示“做竞争的强者，让竞争对手绕着我们走”，显示了C轮后爱鲜蜂发力保持行业领先地位的决心。
华兴资本董事总经理杜永波表示：“爱鲜蜂通过整合供应链，提升了行业效率，为消费者带来便利及实惠。华兴资本很高兴帮助爱鲜蜂完成此次融资，也相信公司将继续发挥现有优势，成为最受用户喜爱的互联网连锁便利店。”
爱鲜蜂凭借其“中国式创新”的商业模式联合社区便利店，把生鲜果蔬、美味零食、酸奶乳制品、卤味小吃、海产鲜食及生活用品在1小时内送达用户手中，解决都市年轻人各种场景化、即时性的消费需求。爱鲜蜂创立1年多的时间，快速布局国内市场，已在北京、上海、广州、深圳等16个重点城市上线，成为O2O社区电商领域的领跑者。
市场的认可及自身的高成长能力，让爱鲜蜂备受资本的青睐。据悉，爱鲜蜂在创立一年之际完成了高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等知名投资机构的7000万美金C轮融资。4轮融资全部在一年内完成，爱鲜蜂成为一年内融资速度最快、融资额度最高的互联网O2O初创企业。
爱鲜蜂推出“蜂暴计划” 苦练内功专注产品及服务提升。
在C轮融资之后，爱鲜蜂推出了“蜂暴计划”，坚持苦练内功，对商品及供应链进行深度梳理，不断升级物流环节，专注于产品打造和服务提升，并更大力度拓展市场，保持行业领航者的地位，实现品牌全面升级。“蜂暴计划“第一阶段的目标是让3000万用户享受30分钟极速送达，在原有1小时闪送上门的基础上进一步进化升级。
正值岁末各电商平台纷纷发力搞促销大战，唯独爱鲜蜂独树一帜，不跟风做“双十一”，专注于满足都市年轻消费群体的即时性、随时性和碎片化的消费需求，发起岁末鲜蜂双月促活动，大规模、持续的优惠力度让消费者随时随地，想吃就吃，吃得新鲜。为此爱鲜蜂提出“双月不爽约”的口号，保证商品既便宜、服务又方便还能确保配送速度，保持爱鲜蜂“快”的优势。爱鲜蜂希望通过丰富新鲜的商品和优质的服务，提升用户高复购、高频次、高粘度，培养订单的健康、持续增长。
在本次新农商学院“互联网＋农业”复盘研讨会暨2016跨年迎新大会上，我们也将为大家邀请到两位创始人亲临现场，与大家一起互动交流，想听两位创始人更多的精彩分享吗？那么还等什么？赶紧报名吧！
2015“互联网 农业”复盘研讨会
暨2016跨年迎新大会
每日优鲜创始人徐正、爱鲜蜂创始人张赢
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