阿里p级别对应薪水（阿里隐了P职级）

阿里p级别对应薪水（阿里隐了P职级）试想一下当你要和另一个部门合作，走进会议室的时候，你如何瞬间识别谁是决策者或者谁更权威？就是靠对方的职衔。 现在大部分公司的部门都不是独立运作了，而是经常性的跨部门合作或者沟通。 1、职级是最直接的身份识别标签

最近阿里巴巴在公司系统里面隐去职级这个事情上了热搜。

大家纷纷讨论是不是自己公司也可以尝试隐藏职级，甚至去除职级。

很多人来问我的想法，我基本都是回复：慎重，别瞎搞。

为什么呢？咱们简单聊聊。

1、职级是最直接的身份识别标签

现在大部分公司的部门都不是独立运作了，而是经常性的跨部门合作或者沟通。

试想一下当你要和另一个部门合作，走进会议室的时候，你如何瞬间识别谁是决策者或者谁更权威？就是靠对方的职衔。

甚至面对不同的职衔我们的沟通方式都不太一样：面对基层员工主要沟通具体操作，面对中高层主要讲项目规划。职衔直接节省了互相了解的时间。

另一种情况就是新员工入职，如何识别周边同事呢？除了具体的岗位名称，就是靠职衔。

所以，职级划分真的是非常重要的身份识别标签。

你要考虑隐去了职级，识别怎么做？

2、职级是最重要的薪酬发放依据

我经常说组织构架非常重要，因为所有的人力资源体系都是建立在组织构架之上的，薪酬体系、绩效体系、福利体系统统如此。我们想一想宽带薪酬的横坐标是什么？对，就是职级。所以职级体系是薪酬分配最重要的基础依据。

当你隐去了职级，如何定薪呢？每个岗位都单独有一个对应薪酬吗？或者说只是在公司表面隐去了职级，而在人力资源部门里面还是依靠职级去发薪？

你要考虑清楚，隐去职级，定薪怎么做？

3、职级是非常重要的员工发展里程碑

当前员工离职的主要原因，一个是薪酬水平没有竞争力，另一个就是员工觉得自己没有成长，没有成就感。那试问员工如何体会到这种成长，以及获得成就感呢？除了涨薪，就是升职嘛。员工从初级工程师，晋升为中级，未来还有机会晋升高级，就很有奋斗动力啊。

你要考虑清楚，隐去职级，员工成就感怎么给？

4、职级是非常重要的权责识别工具

我们咨询公司经常给客户建立管理体系，用的就是AMPES职责划分表格（如果大家想看看长什么样，就在宫种号（liborenli）首页回复“AMPES”免费拿走）。在做部门职责划分的时候，权责就是按职级走的。总监负责什么、经理负责什么、专员负责什么，这样可复制性就很强，不用每个部门都单独做。

你要考虑清楚，如果隐去职级，我们权责分配是不是每个部门都要独立制定？

我想，以上的问题，阿里应该都有自己的解决方案，所以才会选择隐去职级。而当你想隐去职级的时候，你有解决方案吗？明确的职级划分在未来一段时间还是必然的存在，有些潮流，没必要跟上。因为公司与公司的境遇和战略，相差甚远。