跟对人做对事才是重要的（跟对人才能做对事）
跟对人做对事才是重要的（跟对人才能做对事）跟对了人。我认真地思考这其中的原因，最大的原因我归于：我有时环视下四周的朋友，有一些能力很强的朋友，却不见得有一个非常好的现状。起码在我看来，他应该比我在更高的位置和平台上，但是没有。而一些各方面能力并不怎么样的同事或朋友，我打心眼里，是看不上他的，但是他们在职场上却比我走得更远、飞得更高。
爱学习的你来啦～
我也知道，学习是一件反人性的事，但是学习也很酷。
来自【求是课堂】中一位读者朋友的案例分享。
经授权，再次整理、修改后，按其要求本篇不署名，以飨读者。
我有时环视下四周的朋友，有一些能力很强的朋友，却不见得有一个非常好的现状。
起码在我看来，他应该比我在更高的位置和平台上，但是没有。
而一些各方面能力并不怎么样的同事或朋友，我打心眼里，是看不上他的，但是他们在职场上却比我走得更远、飞得更高。
我认真地思考这其中的原因，最大的原因我归于：
跟对了人。
读者们，你们可能会发问：能力强的人，也应该有跟对人的眼光和能力啊，他为什么不跟对人呢？
这说明他的能力也不是真的强。
但是，人在现实职场，往往，你身边的上司、高人总是不会出现。
换句话说，就是千里马常有，但伯乐真不常有！
有的人很幸运，一参加工作就遇到伯乐，然后死心塌地地为伯乐鞍前马后就能有一个不错的未来。
但是有人却走背运，明明是千里马，就是遇不到真伯乐。
这种千里马知道靠自己单打独斗是不行的。
得跟人！
于是，在自己职场范围内，费尽心思跟了单位最大的上司。
但这个上司上升空间极其有限，也只能在本单位给予他最大的契机。
于是他兢兢业业干七八年，上司也没亏待他，渐渐地把他提拔成单位最好科室的负责人。
然而，同样的七八年，那些上升空间大的上司伯乐，早把那些身边人推荐到、提拔到更高的平台上了。
又有读者发问了：这个千里马还可以跟其他更高层次的人啊，你还不是跟了两个上司做秘书，他为什么不能再在更高平台上跟人呢？
道理谁都懂，但现实操作起来却照样需要机缘。
比如，你在单位，一直跟着大上司，大上司也待你不错，一直在他权力范围之内提携你，你总不能越过他再跟其他人吧。
即便你跟其他人，也应该是挪个窝以后再跟吧。
我跟两个上司当秘书，也是在离开这个单位之后到了更高平台上，又有一个上司让我当他的秘书。
所以，我的机缘比大多数人都好。
真的。
你在职场中，越往上走，你越会有这样的体会：
不靠大树，难得阴凉。
读到此处，你一咬牙，一踩脚，说道：靠！明天就靠！
你说靠就靠啊！
这里的靠，是一个系统性、长期性的工程。
不能朝秦暮楚三心二意，不能生拉硬靠，不能毫无章法……
至于如何靠总结来说就是徐徐图之，别着急，悠着点，动脑子。
很多读者觉得没意思，这都要动脑子。
对，要动脑子，那些不爱动脑子的，只会被大浪淘沙淘掉。
很多人，身在基层，身边的人都凭经验、凭蛮力、凭嗓门、凭勇武做事情，没觉得爱盘算人和事是一个大优点。
那是因为周围的人的段位太低。
如果再上几个台阶，比如让你听一听省里的部门协调会，你就会知道原来一个文件里的几个字，还有这么大的学问。
原来各部门为那几个字争执来争执去的背后，居然是不同的利益诉求、部门责任在相互较劲。
你不动脑子，能行吗？
不动脑子，你参加这样的会，只会领到一堆硬骨头；
你啃骨头，人家吃肉；
到最后，你觉得骨头硬，去给上司叫屈，上司可能还会觉得你能力不行……
真的，我们的段位真的太低。
因为大多数的我们每天都忙于事务性的工作，而没有主政过一方，没有所谓的管理者经验，有的只是做事的经验。
那这种管理经验怎么获取呢？
我认为，要盯着上方，思考上方。
事务性的工作，自己稍微花费下心力就能做好，不要做完了就忙着娱乐、休息。
多思考思考一把手为什么做这件事？
多思考思考为什么在大会上说那句话？
思考得多了，渐渐你就会有一种大局观，洞察单位风向的能力。
这种能力，是大多数人欠缺的能力；
而你有，你就会高人一筹。
等某个场合让你露脸的时候，你就很容易提出建设性的意见、深得大上司欢喜的意见。
进而，得到上司青睐。
我很喜欢在百度上查一些人的履历，你知道是哪些人的。
很多人，在工作的前几年，寂寂无声、默默无闻；
突然在一个节点上，猛然发力，连跑带爬，嘈噜咱，就到了高位。
你觉得他是厚积薄发吗？
厚积，是一定的。
但最大的因素，我认为是机缘来了，千里马终于碰到伯乐了！
您觉得呢？
职场中还有很多具体的运用案例，接下来我继续和你分享。
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好了，今天就和你先聊到这里，也欢迎来【求是课堂】聊天。
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