京东和苏宁的数据对比（京东是怎样在5年的时间打败苏宁和国美）

京东和苏宁的数据对比（京东是怎样在5年的时间打败苏宁和国美）所谓差异化就是做到与众不同。差异化是什么？2再给大家讲一个例子，我们知道小米手机是雷军做的，但是雷军在做小米手机之前做的是米聊，也就是现在的微信一样的交友社交软件。而腾讯最早的时候做的是QQ，这个期间小米做的米聊非常艰难，但是功能很好，而且雷军也发现了这种市场需求，米聊也就优于QQ，不过那个时候腾讯市场忙的业务非常多便没有在意社交软件。后来腾讯发现了米聊，前半年腾讯没有做任何研发，而是学习米聊，他怎么做我就怎么做。刚开始米聊有400万用户，而腾讯只有100万，但是一年以后借助原有QQ的力量腾讯便有了上千万的用户。直到现在大家都知道微信却没有人知道米聊。我给大家讲这个例子是为了什么呢？也就是当一个优秀的人或者企业发现你做的东西是先进的、优秀的，只通过模仿和学习你就能超越你。后来小米只好退出了米聊做小米手机，由于腾讯不做手机，所以从差异化这个角度出发，小米就活下来了，而且也成为现在行业里的一个

中国现在经济高速发达、信息非常膨胀的时代时，一些小企业弱企业究竟是怎样以小胜大以弱胜强的呢？这里我们所说的小企业和弱企业就是指人力、物力、财力、社会资源、软件、硬件在各个方面都不如大企业，在这样的情况下，对于小企业、弱企业要想在现在的市场大浪大潮下生存下去，要做好三点：第一要有战略目标，第二执行要快，第三要有差异化。其实无论是企业规划还是个人的学业规划，都是异曲同工、有很多相似的地方。我把这三点用在学业规划和每一个孩子身上也是如此，如果要想学得好，要想做得好，一定有战略目标，而且执行要快，要有差异化。

首先在这里我给各位举几个例子

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我们现在所熟知的京东是中国一家互联网行业的大企业，在2008年的时候京东的市值只有10个亿，那个时候的苏宁有500亿，二者对比起来，京东可谓是很小的企业，但是京东的战略目标定的比较早，2008年的时候，京东就准备把电商业务做到极致做到最好，而刘强东在那个时候就喊出口号：“我们要做中国最大的电子商务”，他是首位把家电搬到互联网上的人，并且战略目标制定了，行动也很快。苏宁有同样的构架和想法是在2011年其实晚了三年，到2013年京东上市的时候，那个时候京东的市值等于三个国美加两个苏宁，在这短短的5年时间里让一个小企业变成了大企业。用互联网行业标准来比较，现在京东是大企业，苏宁变成了小企业，这就是以弱胜强。京东线上卖的所有电器在其他店不可能有在其他线下店也买不到，而且自配物流送货上门，所有价格统一不讲价，线上最低价。这个期间京东不仅做到了有战略、执行快，而且还有差异化。

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再给大家讲一个例子，我们知道小米手机是雷军做的，但是雷军在做小米手机之前做的是米聊，也就是现在的微信一样的交友社交软件。而腾讯最早的时候做的是QQ，这个期间小米做的米聊非常艰难，但是功能很好，而且雷军也发现了这种市场需求，米聊也就优于QQ，不过那个时候腾讯市场忙的业务非常多便没有在意社交软件。后来腾讯发现了米聊，前半年腾讯没有做任何研发，而是学习米聊，他怎么做我就怎么做。刚开始米聊有400万用户，而腾讯只有100万，但是一年以后借助原有QQ的力量腾讯便有了上千万的用户。直到现在大家都知道微信却没有人知道米聊。我给大家讲这个例子是为了什么呢？也就是当一个优秀的人或者企业发现你做的东西是先进的、优秀的，只通过模仿和学习你就能超越你。后来小米只好退出了米聊做小米手机，由于腾讯不做手机，所以从差异化这个角度出发，小米就活下来了，而且也成为现在行业里的一个精英。所以，要想生存下去必须有差异化。

问

差异化是什么？

所谓差异化就是做到与众不同。

我们每天在学校常规的课程教育是一样的，每个孩子都受到同等的教育，但校园里会存在很多优秀的孩子，当他们和普通孩子获得的营养和资源是相同的时候，普通的孩子要想赶超那些优秀的孩子就成为一件很困难的事。所以，要想超过他们就必须要有针对自己的计划。就像我们给所有孩子制定的计划是学校常规教育之外的，你每天要做一些针对自己有帮助的知识点和题型。如果我们坚持每天、每周、每个月都做别人没做或做不到的事情你自然会超越别人，这就是不断积累由量变到质变的过程。所以，要制定适合自己与众不同的计划是对自己的弱势和优势科目的双向互补，最后才能使我们在高考这些大局下取得全盘的胜利。

所以今天给各位分享这三点心得和体会，希望我们能共同努力，让我们的孩子学业有成，金榜题名，谢谢各位再见！