营销培训班需要学什么专业知识（虎读高研院系列营销课程重磅上线）
营销培训班需要学什么专业知识（虎读高研院系列营销课程重磅上线） --美国国际职业资格认证委员会（ICQAC）认证 --IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家/合伙人 B2B营销和团队打造资深专家/企业家 汪奎老师 相关履历：
业绩要好，团队是关键。再伟大的领导者，没有一支优秀又强势的营销团队配合，也无从发挥。但现实情况往往知易行难，从最基础的人才选拔到员工能力的培养，都需要投入大量的时间、资源，更别提其他的市场不可控因素了。
虎读高研院是国内最大的工业学习培训平台，结合企业需求和市场痛点，打造了行业内最受欢迎的营销体系培训课程。
2022年3月29日《大客户营销快速提升班》全新课程即将在南京开班。本次培训将综合大量营销实际案例，对企业领导及营销成员进行2天集中系统的培训和指导，解决营销技巧、客户维护策略、大客户大项目存在的种种问题，迅速提升成单率。
授课讲师
B2B营销和团队打造资深专家/企业家
汪奎老师
相关履历：
--IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家/合伙人
--美国国际职业资格认证委员会（ICQAC）认证
--国家高级职业企业培训师
--西安交通大学等总裁班特聘讲师
--工信部领军企业家培训特聘导师
--2016年度中国优秀营销培训视频评选冠军
--2017年度荣获“IMSC最受欢迎的企业营销培训师”
6年的营销一线实战经验，15年营销管理和公司高层管理经验，8年工业品营销培训与咨询经历。500多家1000多场大中型企业的培训及咨询经历，被学员称为“接地气实战型的营销培训导师”。曾任某软件企业销售项目经理，2年共计销售业绩1260万；曾任某上市企业营销副总经理，3年连续增长超过50%；曾任某民营企业营销总监/总经理，5年业绩翻4倍；创建某智能电气有限公司任董事长，连续5年业绩翻倍。
1、学习对象
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。
2、课程收获
大客户成功销售的三把金钥匙，建立一套正确的大客户销售的思维体系;
分析大客户开发的业务流程体系，掌握大客户开发的里程碑及任务清单;
分析客户的采购体系，掌握分析客户采购的组织架构与决策体系，搞清不同阶段的关键决策人;
如何发展与关键人的关系并建立对方对公司及个人的信任。提供突破采购线、技术线与使用线关键人的策略与方法;
如何在客户内部发展内线或教练，如何利用内线实现高层和项目的突破;
高层公关的策略与方法;
客户需求的三个维度，挖掘需求的四个方法与技巧，引导需求的三个层级，如何激发痛点，刺激痒点，点燃兴奋点;
SPIN顾问式需求引导的方法与流程，如何应用SPIN引导客户的需求;
说服客户的六大策略（优势情景体验法、风险说服法、痛点说服法、压力说服法，经典案例法、权威说服法);
突破低价的谈判策略，十大突破低价成交的策略与方法
3、课程特色
课程可定制：
本课程是大客户销售极具实战性和可操作性的系列课程之一，其课程设计遵循实战定制课程七步流程：需求调研---问题分析---方案确认---提供案例---培训实施---提供工具---落地辅导。可以用企业自己的问题案例现场解决企业的问题。
训练有特色：
培训过程中每个模块遵循汪奎老师独创的四步流程：道（为什么）~术（怎么做）~案例~工具（落地），通过案例思考、小组研讨、情景互动、案例总结引申等方式，让学员打开心门与老师一起思考、一起互动，帮助学员建立正确的思维体系，真正掌握并能够转化应用工具和方法。
讲师更实战：
讲师本身就是从销售一线成长起来的企业家，有6年一线大客户销售实战经验和15年营销管理经验，8年工业品营销培训与咨询经历。
工具可落地：
本课程近几年已经被超过100多家企业培训后落地推进，全面提升了销售团队大客户销售能力，课程结束后提供一个月免费电话辅导。
【咨询式培训模式】：
“培”与“训”相结合的授课形式，“实战演练 现场辅导 工具落地 行动计划”四位一体的咨询式培训模式
4、课程大纲
一、大客户营销的三把金钥匙
情报收集与分析是识局的基础
建立差异化的优势是控局的重点
取得决策层的支持是破局的关键
案例讨论：老客户450万的订单为何做飞了？
二、大客户开发的流程体系
大客户销售失败的三大核心原因分析
大客户采购流程的分析（项目型or配套型）
天龙八部业务管控体系的四大核心要素
配套型大客户销售的推进流程
第一部：信息收集（5%）
第二部：客户评估（10%）
第三部：深度接触（30%）
第四部：技术检定（40%）
第五部：决策公关（50%）
第六部：入围谈判（70%）
第七部：批量供货（90%）
第八部：客户发展（100%）
开发过程的技巧与策略库----葵花宝典
大客户开发过程节点----任务清单
案例讨论：年度采购300万的大客户的运作过程与节点诊断分析？
案例讨论：年度采购300万的大客户的运作过程与节点诊断分析？
三、大客户情报收集与决策链分析-找对人
如何获取采购的组织架构
采购线的职责与权利分析与定位QB
技术线的职责与权力分析与定位TB
使用线的职责与权利分析与定位UB
寻找采购关键决策人EB
分析采购流程并识别各阶段的关键人
线人的合适人选分析
决策权重分析，识别决策的主航道
收集决策链关键决策层相关人的个人情报
案例讨论：多方参与谁是关键决策人？
四、大客户关系开发的六脉神剑--做对事
客户关系的五层立场--立场是关系经营的目标
客户关系发展的六个台阶（陌生-认识-熟悉-要好--伙伴--死党）
案例：客户关系识别与分析
推进客户关系的四大策略
建立良好的第一印象是基础；
推进客户的亲近度的五大利器
推进客户关系话术的五个层次
客户关系拓展的四类关键活动
案例：如何将陌生人变为朋友
线人关系突破策略
如何找线人
线人关系突破两类关键活动
如何与线人建立利益共同体
案例分享：客户关系复杂，如何找线人？
高层公关
如何与不同风格的高层打交道
发展高层关系的三板斧
搞定高层的七剑下天山
案例讨论：十拿九稳的项目为何落单了？
建立信任的六大策略与方法
工业品营销的信任树
建立信任的六大策略与方法
改变客户立场的核心密码
案例讨论：非常有潜力的大客户久攻不下怎么办？
五、挖掘引导大客户需求的四重境界--说对话
客户需求的挖掘与分析
产品与方案的价值塑造
攻心式痛点需求引导
案例：阿里巴巴的销售视频
案例演练：利用SPIN引导客户需求
优势谈判的10大经典方法
客户砍价的心理分析
客户的预期价格与历史成交分析
制定说服客户的策略
案例：如何说服高层突破低价采购？
全年线下营销课程
系列化学习电力营销“道法术利”
实力专家全过程实战指导
定制化实操方案
全面助力营销技能提升
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详情咨询班主任：
卢老师：13082556167（同微）
往期成功举办的培训：
