值得手抄的经典文章（天下文章一大抄）
值得手抄的经典文章（天下文章一大抄）3.要做好材料的归类整理。很多事情内部的规律都是相通的，我们如果把先前单位发出去的文件做好整理，作为今后发文的指导，会非常有指导意义。而且据此形成的一套发文套路和模板也是最适合本地的，不会担心有生搬硬套之嫌。2.多和领导沟通。领导的工作经验和能力都要优于自己，说不定类似的文件领导之前就已经接触多次了，他也许能迅速告诉我们几个关键点和核心点，用以帮助提高我们工作的效率。而且，靠应付性删改出来的文件，很容易出现一些问题。一是上级发的文件，层次要比我们高，开展的工作也要比我们全面，如果照本宣科的改，有时候发文上说明要做的事情已经超过了我们的职责范围，这样发出去的文件会在一定程度上损害政府的公信力；第二是如果不加修改，上级文件里的一些实操办法，很可能不适合我们当地的实际，即使内容都是该我们这级单位做的事，但是操作办法却太过于离谱，各部门会无法按要求去落实；第三点就是，容易出现文字上的纰漏，对单位造
天下文章一大抄，也要有注意的点
（作者：万里有邻）
很多办公室的工作人员，面对扑面而来的汇报、总结、文件等材料，觉得一个个去推敲琢磨，有些太费事，而且有时候仅仅只要按要求发个文就可以了，投入太多精力好像没什么必要。于是就习惯于拿上级的文件进行删删改改就发文，进而认为删改是提升写材料能力的一大技巧。
虽然，很多时候，我们都说天下文章一大抄，就看你会不会抄，但是如果写材料只靠删删改改就可以做好，那每个人都可以当个笔杆子了，哪会有人说材料员不好找呢？
而且，靠应付性删改出来的文件，很容易出现一些问题。一是上级发的文件，层次要比我们高，开展的工作也要比我们全面，如果照本宣科的改，有时候发文上说明要做的事情已经超过了我们的职责范围，这样发出去的文件会在一定程度上损害政府的公信力；第二是如果不加修改，上级文件里的一些实操办法，很可能不适合我们当地的实际，即使内容都是该我们这级单位做的事，但是操作办法却太过于离谱，各部门会无法按要求去落实；第三点就是，容易出现文字上的纰漏，对单位造成不好的影响，前段时间，某县市区的单位在自己的网站上发扶贫领域的建设文章，文章居然是以其他县市区的单位名称做为标题，该文章一经发出，立刻引起轩然大波，最后主要负责人都相应受到处分。
所以，我们以单位之名发出的文件或文章，一定要慎重再慎重，不能够简单地对上级文件进行删删改改，更不能以“拍脑袋”形式来发文，最好要做好以下几点：
1.多和上级沟通。在接到上级文件的时候，要先梳理需要本级做的事情，看文件中有没具体说明操作办法，如果说明了，要分析是否符合本地实际，如果不符合，就要因地制宜地想办法。如果没有说明具体操作办法，则要先针对重点问题，提出行动大纲，然后向上级单位咨询是否可行，得到肯定回复后，再进行下一步工作安排。
2.多和领导沟通。领导的工作经验和能力都要优于自己，说不定类似的文件领导之前就已经接触多次了，他也许能迅速告诉我们几个关键点和核心点，用以帮助提高我们工作的效率。
3.要做好材料的归类整理。很多事情内部的规律都是相通的，我们如果把先前单位发出去的文件做好整理，作为今后发文的指导，会非常有指导意义。而且据此形成的一套发文套路和模板也是最适合本地的，不会担心有生搬硬套之嫌。
总之，材料工作都是因时、因地、因人而变。要写出最条理清晰、切合实际、可执行的材料，有时还是需要字斟句酌，多下功夫，并不是靠删删改改做得的到。
相关文章推荐：
15条适用于领导讲话、工作总结的二级标题，满满干货，收藏不谢
