飞利浦近几年毛利率增长（飞利浦卖光业务）

飞利浦近几年毛利率增长（飞利浦卖光业务）飞利浦也意识到日益臃肿的业务不利于企业长远的发展，将营业收入不理想且所在行业市场竞争力日益激烈的业务剥离出去也就成为了顺理成章的战略选择。在此后的二十余年间，飞利浦开始了一系列瘦身策略。业务虽然庞大，但并没有带来可观的营业收入，反而因为市场竞争日趋激烈拖累企业整体发展。更重要的是，业务繁杂导致飞利浦难以把握工作重心，精力难以集中到某一个业务，造成资源浪费。那么，为什么飞利浦要剥离家用电器业务？又是怎么走到这一步的？事实上，飞利浦剥离家电业务的动作早在2000年便已经开始，直到今天才将家用电器业务整体彻底出售。所以，剥离家电业务是其进行了长达二十余年时间的业务调整策略。飞利浦出售家电业务是出于对精简自身业务结构的需要。自1891年成立起，经过上百年的积累和沉淀，到2000年的时候，飞利浦已经形成了庞大的业务体系，涵盖照明、电视机、DVD等消费电子业务，剃须刀、吹风筒等小家电业务，半导体、健康

很多企业在早期发展中，都寻求扩大自身的经营规模，甚至不惜采取多元化的策略。有意思的是，一些企业的体量膨胀到某个程度的时候，又开始不断地将业务剥离出去进行瘦身。

从全球范围内看，这样的企业并不少见，荷兰飞利浦算是其中典型的一家。2021年3月底，飞利浦官宣已经和中国高瓴资本签署相关协议，出售旗下全部家用电器业务。

据了解，飞利浦家用电器业务整体估值在37亿欧元左右，品牌授权预估净现值在7亿欧元左右。所以，总交易约为44亿欧元，折合人民币340亿元。

此次交易额达到数百亿人民币并不让人意外，令人意外的是飞利浦真的将家用电器业务剥离了。要知道，家电业务曾是飞利浦的支柱产业，国内很多人对它的认知也是“洋家电”品牌。

那么，为什么飞利浦要剥离家用电器业务？又是怎么走到这一步的？

事实上，飞利浦剥离家电业务的动作早在2000年便已经开始，直到今天才将家用电器业务整体彻底出售。所以，剥离家电业务是其进行了长达二十余年时间的业务调整策略。

飞利浦出售家电业务是出于对精简自身业务结构的需要。自1891年成立起，经过上百年的积累和沉淀，到2000年的时候，飞利浦已经形成了庞大的业务体系，涵盖照明、电视机、DVD等消费电子业务，剃须刀、吹风筒等小家电业务，半导体、健康医疗设备等业务。

业务虽然庞大，但并没有带来可观的营业收入，反而因为市场竞争日趋激烈拖累企业整体发展。更重要的是，业务繁杂导致飞利浦难以把握工作重心，精力难以集中到某一个业务，造成资源浪费。

飞利浦也意识到日益臃肿的业务不利于企业长远的发展，将营业收入不理想且所在行业市场竞争力日益激烈的业务剥离出去也就成为了顺理成章的战略选择。在此后的二十余年间，飞利浦开始了一系列瘦身策略。

2005年，飞利浦将显示器及平面电视OEM业务剥离，我国京东方旗下的冠捷科技接手，交易价为3.58亿美元；2006年，飞利浦剥离半导体业务，该业务成为一家独立的公司恩智浦半导体；2010年，飞利浦中国市场的电视机业务全部外包给冠捷科技，印度的电视品牌则跟威迪奥控集团签署了相关协议……

至此，飞利浦从一家有着庞大业务的企业，成为一家只剩健康科技（包含小家电业务）和照明两大板块业务的企业。尽管如此，飞利浦仍对自己的身材不满意，认为过于臃肿，于是继续瘦身。

2014年，飞利浦基于两大业务拆分成两家公司。至此，飞利浦只剩下健康科技板块。这时候，飞利浦仍觉得小家电业务不太顺眼，一直寻求将其出售。到今年，终于彻底剥离家电业务，这也意味着飞利浦彻彻底底地退出了全球家电市场。

再总结一下，飞利浦之所以出售家电业务，是因为全球家电行业竞争激烈，飞利浦的家电事业无法再很好的保持竞争力，亦无法给企业带来可观的营业收入，而健康科技业务则有着巨大的发展空间。

基于这样的判断，飞利浦将包括家电业务在内的事业板块都剥离出去也就不奇怪了。只是市场还有个疑问，卖光业务之后的飞利浦，真的能在健康科技领域再度取得辉煌吗？这恐怕还需要时间去验证。