团队的力量永远大于个人（个人能力大于团队力量）
团队的力量永远大于个人（个人能力大于团队力量）撰稿人会每天写一篇发言稿，主持人将其播讲出来，这种操作持续近20多年，因为媒体只有官媒一个渠道，所以想发声，想露脸就只能从事这个工作，拿着百年不变的工资。这种节目在电视上是一个部门，有一组人马：灯光师、摄影师、音响师、化妆师、视频剪辑师、字幕组、主持人、撰稿人、审核……。能进入这个团队都是各行各业的佼佼者。以前公司是强势一方，员工是被动一方，公司的任何规章制度员工必须遵守。如今公司跟员工的关系是双向选择，双方是平等的。上面讲的业务员选品渠道掌握在自己手里，同时有一套自己的选品逻辑，两项技能便可以摆脱公司的掌控，此时甚至员工是强势一方。虽然与竞品合作涉及违法，面对利益诱惑，经过博弈之后仍然会选择“干”。矛盾的根源是员工很清楚他自己的价值以及能为公司创造的价值，公司无法给他提供对等的价值交换。最终结果一定是该员工辞职，成立公司，专门做选品的服务公司。再举一个例子，你还看电视吗？为什么新闻评论，
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最近在网上看到一个老板吐槽，说他招聘了一个95后业务员，谈好薪资待遇和提成之后入职，负责电商选品工作，工作他干得不错，业绩非常好。 突然某一天他发现该员工与多家同行和竞争对手也存在业务往来，于是老板把他叫到办公室谈话。
老板以为他会像从前的老员工一样，紧张，认错，保证下次不会再犯。出乎老板意料的是，该员工说话振振有词。首先市场这么大，一家公司根本做不完。其次是与其他公司来往也未损伤本公司的利益。最后如果公司接受不了，可以随时辞退他。此时老板进退两难，辞退他的公司将面临巨额损失，短期找不到可替代的人。
你是否意识到如今管理学发展滞后，跟不上时代发展，管理学仍然停滞在对组织形式的管理上，这种方式已经不能满足当下企业管理需求。
以前公司是强势一方，员工是被动一方，公司的任何规章制度员工必须遵守。如今公司跟员工的关系是双向选择，双方是平等的。上面讲的业务员选品渠道掌握在自己手里，同时有一套自己的选品逻辑，两项技能便可以摆脱公司的掌控，此时甚至员工是强势一方。虽然与竞品合作涉及违法，面对利益诱惑，经过博弈之后仍然会选择“干”。
矛盾的根源是员工很清楚他自己的价值以及能为公司创造的价值，公司无法给他提供对等的价值交换。最终结果一定是该员工辞职，成立公司，专门做选品的服务公司。
再举一个例子，你还看电视吗？为什么新闻评论，财经评论节目质量越做越差？
这种节目在电视上是一个部门，有一组人马：灯光师、摄影师、音响师、化妆师、视频剪辑师、字幕组、主持人、撰稿人、审核……。能进入这个团队都是各行各业的佼佼者。
撰稿人会每天写一篇发言稿，主持人将其播讲出来，这种操作持续近20多年，因为媒体只有官媒一个渠道，所以想发声，想露脸就只能从事这个工作，拿着百年不变的工资。
自媒体出现，给了所有传媒人一次机会，人人都能成为自媒体，不甘愿埋没的能人开始跃跃欲试，他们纷纷辞掉电视台工作，加入到自媒体创业大军。 一部手机，一台笔记本电脑，自己写稿，自己播，从幕后走向前台，给了他们人生的第二次机会。
个人能力大于团队力量从前个人在集体面前是渺小和微不足道的，个人离职对企业影响微乎其微。很多企业更趋向打造一个平台，让单个员工的影响降到最低。时代变了，这是一个快速变化的时代，即使是传统行业也在不断变化，企业不进步就等于在倒退。
现代企业更突出个人能力，一名优秀员工能决定一家公司的生死命运，一条产品线的成败，一个片区的市场得失。
从0~1比从1~100更重要一个创意，一个策划，一个方案，一个点子所创造的价值，可能是一个团队干十年，二十年都达不到成绩。
个人的影响力在不断扩大，此前更多是管理层，现在可能中层，甚至基层管理人员都能影响一个公司的命运。
在企业快速增长，闪电式扩张的过程中，个人的作用大于团队的作用，甚至团队是微不足道的。从前是铁打的营盘流水的兵，现在要改为铁打的将军，流水的营盘，人无头不走，鸟无头不飞。没团队可以招，团队不行可以换。 人才干的是从0到1的工作，团队干的是从1到100的工作。没有从0到1，就没有后面的从1到100。
从服务于团队到团队伺候一个人此前员工只是团队中的一颗螺丝钉，个人服务于团队，团队执行高层的战略规划。 如今大不同，可能是一个团队围着一个人服务，例如直播，自媒体领域。
员工个人创造的价值超越集体价值从前是集体为公司创造价值，如今是某个员工个体为企业创造价值。
老板的格局就比员工大吗？为什么很多公司在苦苦的挣扎中前行，只能赚点辛苦钱？在我看来，老板跟员工只是社会分工角色的不同，多数老板并不比员工格局大。
这也是很多公司做不大的原因：
- 不懂分享
- 招聘犹犹豫豫
- 人才性价比
- 只讲付出
- 追求加班
- 留不住人才
员工的出走很多情况是老板没有处理好老板与员工的关系。例如仍然是平台思维，没有意识到时代浪潮，当一个员工已经影响到公司业务，决定公司生死的时刻，你还在谈情怀，画大饼。
抢走你优秀员工的不一定是竞争对手，还可能是风险投资机构。当年雷军作为天使投资人，为了说服一个世界500高管来小米，他可以连续半个月，天天请对方吃饭，每天聊到晚上十点钟。
你的员工去了竞争对手公司，最多是薪水 Double，且竞争对手跟你一样，一般很难给出这样的薪酬。但是跟着雷军是建立小米帝国，这种诱惑很难拒绝。谷歌公司创始人更是公开直言，我们的竞争对手不是微软，我们的竞争对手是NASA！因为对星空的探索这个梦想使得NASA吸引了世界上很多的优秀科学家，所以NASA是我的大竞争对手。
明年00应届生即将杀入职场中国一线城市的00后，他们的父母多是没有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹的独生子女，作为独生子女的00后，他们没有叔叔、姑姑、舅舅、姨妈…… 这意味着什么？
他们父母通常都可能有一套房子，还可能从爷爷奶奶，外公外婆那里继承一到两套房子，这是绝大多数家庭的情况。
00后找个门当户对的，一旦结婚，00后夫妇将继承来自两个家庭的房产，这些房产通常都已经还清房贷红本在手。这还不算存款等其他资产。
00后的手里攥着一张非常健康的资产负债表，他们对未来充满了信心。
面对这样的零零你想好管理他们的对策了吗？首先会打破企业强势的平衡，00后更多是选择企业，不是企业选择他们，就如前面那个业务员，如果他发现商机，他会毫不犹豫的辞职单干，而不是给你打工。
平台已死，员工即是合伙人再一味强调打造平台，说明你已经落伍，如果思维不做出改变，终将被时代淘汰。
很多老板常常抱怨员工：“打工的心态，态度有问题……”，事实上，你把他当员工，他把你当老板。这种雇佣关系，你要求得太多。让员工付出更多更好的办法是，让员工成为合伙人。
很多优秀员工会离职选择自己创业，可能是平台限制了的发展，更多是因为他创造的价值与回报不成正比。这种情况可能在 2010年以前还是合理的，员工与企业是雇佣关系，员工创造的价值理应全部属于公司，同时公司给与员工一定的报酬。
随着风险投资进入中国，深耕多年的投行领域，到了2010这个领域已经非常成熟。此前即使员工意识到自己创造的价值与回报不成正比，因为创业门槛较高，员工就此打消单干的念头。现在只要你有想法，想法合理，想法能说通，想法短期得到证实，很容易拿到天使投资。
即使员工不创业，就职于其他公司，结局可能是双输。我身边有很多起案例。 A公司拒绝B员工的加薪，B员工跳槽到了C公司，C公司给了B员工Double薪水。短期来看B员工赢了。
但是B员工在C公司，没有能让他展示100%能力的平台。B员工基本没有提升，虽然业绩也在快速增长，但不是指数级的。
A公司失去了B员工，业绩损失，经过一段时间恢复了业绩。但此后业绩虽有增长，但极其缓慢。长期来看A公司输了。
如果B员工留在公司A公司，为A公司创造的价值是无法估量的。这才是双赢。 这即是职场上的博弈，也是职场版囚徒困境。
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