优秀的个人干不过优秀的团队（团队比个人更重要）

优秀的个人干不过优秀的团队（团队比个人更重要）勇于做出有利于团队利益的选择但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在未来二到三年内赢得潜在市场的关键因素，或者该产品的推广对于提高公司的企业形象有重要的帮助，那么，对于该产品的投入是符合公司整体利益的，部门对于该产品研发目标及其优先级的设定就应该符合公司的整体安排。确立目标优先级好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法在短期内获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品研发的投入，否则，部门在该年度的绩效数据（如果仅以市场收益衡量的话）就有可能不是那么出色。

团队比个人重要

究竟是团队重要？还是所谓的“孤胆英雄”重要？其实在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。

“团队比个人重要”的道理说起来非常明白，但放到实际工作中，就不那么好把握了。例如，许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。

确立目标优先级

好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。

例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法在短期内获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品研发的投入，否则，部门在该年度的绩效数据（如果仅以市场收益衡量的话）就有可能不是那么出色。

但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在未来二到三年内赢得潜在市场的关键因素，或者该产品的推广对于提高公司的企业形象有重要的帮助，那么，对于该产品的投入是符合公司整体利益的，部门对于该产品研发目标及其优先级的设定就应该符合公司的整体安排。

勇于做出有利于团队利益的选择

团队利益高于个人利益。作为管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。

在工作中，如果遇到各部门不积极配合，互相推诿的情况，可以借助关于打篮球的例子：“公司里的一个团队和篮球场上的一支篮球队其实是一样的。打篮球时，后卫不能脱离整个团队独来独往，不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合，互相支持，这样才能赢得比赛。在我们的工作中，市场人员需要帮助产品部门寻找产品的合适定位，要为销售部门提供潜在的客户信息，而管理者会承担起教练的角色，为整个团队制定合适的战术。你们能够想象，篮球教练在布置战术时只是一对一地与每个队员单独讨论吗？那样的话，后卫不知道前锋在想什么，前锋不知道后卫的助攻策略，球队不输球才怪！”所以为了赢取胜利，必须更清楚整个团队的目标并且共同为了这个目标而努力。必要情况下，选择有利于整理团队的方式，而不是个人利益。

中高层管理者要把握角色定位

公司的中高层管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与公司或员工对立起来。

例如，有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解，他们要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，或者把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。

其实，中高层管理者既代表公司利益，也代表员工利益，他们应该：认识到自己的中间角色，不要和员工一起盲目、片面地指责公司，也不要成为高高在上的监管者，对员工指手画脚。以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。自己一旦做了抉择后，就要勇于承担相关的责任，不要把责任推到员工、老板或公司身上。

团队胜于任何优秀的个体！

这句话的表达是什么？是整体至上的概念。在一个团队里，团队的利益是最高的利益，当你的个人利益同团队的整体利益冲突时，必须要把整体利益放在首位。在处理团队与个人关系时必须坚持的两条重要原则：

A. 没有完美的个人，只有完美的团队。培养一个优秀的团队，比培养一个优秀的人才更重要。

B. 最强能力的人、最优秀的人，如果没有团队观念，不可委以重任。

C. 应该把团体的成功看成发挥个人才能的目标，不可自私自利、自以为是、爱出风头，要争做一个充满合作激情、能够自我克制、与同事和公司共创辉煌的人。