企秀网怎样建立并保持品牌忠诚度（企秀网管理）
企秀网怎样建立并保持品牌忠诚度（企秀网管理）5W2H是一个结构化、流程化的思考框架，可以把复杂的问题拆分成简单的问题。如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。5W2H让头脑分析的过程更加全面更有条理，不会产生混乱和遗漏，是一种很好的思考能力培养的方法。思维导图能让分析更加条理和具体且一目了然，根据问题增补。How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？成本产出如何？这个问题的出现是计算解决问题出现所需要耗费的资本、精力或其他投入。When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？这个问题的出现是为了解决一切与问题有关的时间问题。Where——何处？在哪里做？从哪里入手？这个问题的出现是为了解决与问题有关的地域或切入点问题。How——怎么做？如何提高效率？如何实施？用什么方法？这个问题的出现是为了解决与问题有关的方式方法。
5W2H分析法又叫七何分析法，广泛用于企业管理和日常工作生活和学习中，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏，使我们提高效率和使工作的有效执行。5W 2H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）、要花多少时间或其他资源（How much）进行操作，完成目标任务。
Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？这个问题的提出是为了寻找问题出现的背景和条件。
What——是什么？目的是什么？做什么工作？这个问题的出现是为了确立当前所面对的问题到底是什么。
Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？这个问题的出现是为了确认问题的对象。
When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？这个问题的出现是为了解决一切与问题有关的时间问题。
Where——何处？在哪里做？从哪里入手？这个问题的出现是为了解决与问题有关的地域或切入点问题。
How——怎么做？如何提高效率？如何实施？用什么方法？这个问题的出现是为了解决与问题有关的方式方法。
How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？成本产出如何？这个问题的出现是计算解决问题出现所需要耗费的资本、精力或其他投入。
5W2H是一个结构化、流程化的思考框架，可以把复杂的问题拆分成简单的问题。如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。5W2H让头脑分析的过程更加全面更有条理，不会产生混乱和遗漏，是一种很好的思考能力培养的方法。思维导图能让分析更加条理和具体且一目了然，根据问题增补。
企业管理中套用5W2H框架，把问题进行细化，快速明确问题，让自己的思路条理化。企业管理必须制度化，制度化必然要求文件化，文件化当然需要一定的编制框架，按5W2H的思路，目的(Why)、适用范围(Where)、职责(Who)、程序内容(What When How)、考核要求(How much)。what：做什么的？目的何为？为什么要生产这个产品，这个产品产出值多少，而由产品延伸出来的人群，市场需求，成本效益等六大定位。
