马云刘强东重新回归电商（都怪马云刘强东太强大）
马云刘强东重新回归电商（都怪马云刘强东太强大）这倒也没啥丢脸的。没有宣传曝光，更没有大幅的促销，甚至连页面都很十年前没有太大的区别。天猫、京东、拼多多……当中国的本土电商们，从诞生的那一天起，就牟足了劲吸引消费者注意力时，亚马逊却活得相当的“佛系”。
如果不是因为大幅收缩业务的消息传出，
相信很多人都不再记得，在中国，亚马逊竟然还存在。
据路透社报道，亚马逊通知中国卖家，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。也就是说，中国消费者将不能通过亚马逊从国内第三方商家购买商品。
混成这样的亚马逊倒也不冤。
天猫、京东、拼多多……
当中国的本土电商们，从诞生的那一天起，就牟足了劲吸引消费者注意力时，
亚马逊却活得相当的“佛系”。
没有宣传曝光，更没有大幅的促销，甚至连页面都很十年前没有太大的区别。
这倒也没啥丢脸的。
想想比它稍早进入中国的“电商鼻祖”ebay，早就认输并实质性地退出中国。
亚马逊可谓是相当能撑了。
没办法，谁让它的主人是全球首富贝佐斯呢。
（图片来源：图虫）
(一)
说到美国的电商巨头，不得不提的便是亚马逊和eBay。
eBay成立于1995年9月，从创立之初就被定位为拍卖网站。
起初，创始人只是希望其能帮助女友和全美的Pez糖果盒爱好者交流。
但令人没想到的是， eBay一经推出就非常受欢迎，仅仅几个月的时间就成功完成了几千笔商品的拍卖交易。
顺势之下，eBay成了美国商业史上成长最快的企业之一。
数据显示，1999年，eBay的营收就已达2.247亿美元。到了2002年，在IT业普遍不景气的氛围下， eBay公司依然保持着62%的年增长率。
这让其在相当长的一段时间里都霸占着电商平台老大的位置，继而被大家尊称为“电商鼻祖”!
（图片来源：图虫）
而就当eBay的名气越来越响的时候，
很多人并没有注意到，一家名叫亚马逊的网络书店甚至早于eBay两个月成立了。
对比于eBay平台可以出售、购买一切商品的模式，起初局限于图书业的亚马逊，自然不是其对手。
但创始人贝佐斯很快就醒悟了过来。
随后亚马逊又卖起了玩具、CD 、电子产品……成了什么都卖的电商平台。
与此同时，在eBay裹足不前、甘心充当买家和卖家中间人身份过日子时，
亚马逊却不忘时刻审视在线购物网站的本质。
其通过自营与平台相结合的销售方式以及在仓储、客服等方面的巨大投资，给用户在产品质量、配送、售后等方面提供了更佳的体验。
这样的努力自然没有白费。
很快，亚马逊就超过了eBay，成了全世界最大的电商网站。
不过这些年，eBay虽大不如前，却也是“瘦死的骆驼比马大”。
据eMarketer的数据显示，2018年的美国在线零售市场，亚马逊以47.0%的份额保持着其在美国市场的主导地位， eBay则以6.1%的份额位居第二。
(二)
有意思的是，在美国本土，亚马逊和eBay算是轮流着风光。
可在中国，这两个电商巨头就都没这个好运了：它们都是气场强大的进来，又灰溜溜的“逃走”。
（图片来源：图虫）
时间回到2003年。
彼时eBay收购了彼时国内最大的c2c网站易趣网，准备一统中国电商江湖。
然而，就在eBay欲大干一场的时候，淘宝诞生了。
当时的马云可是相当的聪明，专从eBay运营模式的“漏洞”下手。
其不仅让买家和卖家能够自由沟通，还不收取交易手续费、不对卖家收取佣金，更为了保证交易安全推出了支付宝。
凭着这些大招，淘宝实现了崛起。
2005年，淘宝的成交额首次超越ebay易趣，2006年，淘宝的用户数量也实现反超，成为中国电商老大。
事实上，对于淘宝的逆袭，eBay是有机会去“防范”的。
奈何当时的它相当的傲娇，完全不把马云放在眼里，还预言 “淘宝只能存活十八个月”。
后来正如大家看到的，这个预言还真应验了，只不过对象换成了eBay自己。
2006年，eBay易趣宣布将部分股份卖给TOM，这被公众视为eBay退出中国的象征。
对比之下，亚马逊在中国的故事就要长很多。
2004年，亚马逊以7500万美元从雷军手中收购卓越网的方式，进入了中国。
当时，淘宝才刚成立一年半，京东也刚开始布局在线销售业务。
亚马逊来得倒也不算晚。
但此后，亚马逊除了忙着和卓越网磨合外，其余的精力便用到了建设物流、仓储上。
因为贝佐斯始终相信，“在未来20年、30年，甚至50年，零售行业有三点是不会发生变化的：一是顾客喜欢低价的东西;二是顾客喜欢送货速度更快;三是顾客希望有更多更快的选择。
这样的打法起初是有用的。
公开资料显示，亚马逊国内电商业务在辉煌时期曾达到20%。
只是随着中国电商市场竞争的加剧，亚马逊的问题开始凸显。
不做广告，不懂得给商品PS ，也不会打“价格战”。
这些被淘宝、京东等本土电商玩得炉火纯青的吸引用户手段，亚马逊统统不参与。
久而久之，全球第一大电商巨头，在中国便陷入了一个尴尬的恶性循环：
市场份额的蚕食导致用户流量逐渐减少，继而货品拿不到低价，拿不到低价就没有人买，没人买更没流量。
于是，亚马逊在中国越来越边缘化，甚至已被主流消费者彻底遗忘。
据易观2018年发布的数据显示，亚马逊国内电商业务的市场份额已跌到了0.6%，基本可以忽略不计。
可见，此次亚马逊选择不再运营中国国内市场业务，更多的是无奈之举!
而为了止损，贝佐斯也只能向马云、刘强东们“认输”了。
(三)
亚马逊和eBay，这两个在全世界都大名鼎鼎的电商巨头，为啥偏偏都在中国败下阵来呢?
对此，很多人都说：他们是运气不好，要怪就怪马云、刘强东、黄峥等电商大佬太强大。
这的确是重要的原因之一!
但失败从来都是内因和外因综合的结果。
亚马逊和eBay在中国市场的糟糕表现自然也不例外。
2018年，刘强东在吴晓波老师《十年二十人》节目中便坦言，当年京东跟亚马逊竞争的过程中，最核心的感觉就是亚马逊对其中国团队缺乏信任、不授权。亚马逊中国的总经理一直是外国人，而且是从来没有在中国生活过的外国人。
亚马逊是这样，eBay就更是了。
有媒体曾报道，eBay在中国的离职高管接受采访称，觉得总部在关键的时候“不听他们的建议”。他们认为总部喜欢遥控，不相信中国管理人员对当地市场的了解。
不仅如此，就像刘强东说的，掌权的eBay总部的人却并不了解中国文化。
互联网上流传一个故事。ebay某高层领导要从美国来中国，他想给中国的同事带点礼物。终于，他的礼物suprise 了所有的中国同事，因为他们每个人收到了一顶绿帽子。
在这种情况下，它们只能将自己在世界上已经成熟和成功的运营模式照搬到中国。
然而，中国人和美国人的喜好毕竟有很大的不同。
ebay和亚马逊，在没有完全本地化的手段和灵活决策机制的支撑下，
呈现的产品只能是美国人喜欢的那一套，这样的做法又怎么可能不败走中国?!
市场终究靠产品说话。
有时候企业输了市场，主要原因并不是因为对手的强大，而是固步自封让自己没有跟上竞争的步伐…..
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