核心利润率变低盈利能力下降吗(从利润的含金量)
核心利润率变低盈利能力下降吗(从利润的含金量)比如A公司,主要产品为a、b、c三种,公司在2019年和2020年的利润情况如下(单位万元):销售毛利率的计算很简单,在实际分析的时候,我们应重点分析毛利率变动的原因,可以分部门、分产品、分顾客群体、分销售区域甚至于单个销售员进行分析。销售毛利是盈利的基础,没有毛利也就谈不上盈利。与销售毛利率相对应的指标是销售成本率,销售成本率=销售成本/销售收入所以,可以看出,销售毛利率 销售成本率=1
盈利能力就是公司赚取利润的能力,也是很多管理者最关注的内容之一。
反映盈利能力的指标主要包括:销售毛利率、营业利润率、销售净利率、销售期间费用率。
一、销售毛利率
销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入
销售毛利是盈利的基础,没有毛利也就谈不上盈利。
与销售毛利率相对应的指标是销售成本率,销售成本率=销售成本/销售收入
所以,可以看出,销售毛利率 销售成本率=1
销售毛利率的计算很简单,在实际分析的时候,我们应重点分析毛利率变动的原因,可以分部门、分产品、分顾客群体、分销售区域甚至于单个销售员进行分析。
比如A公司,主要产品为a、b、c三种,公司在2019年和2020年的利润情况如下(单位万元):
通过表格数据,可分析看出,A公司总体毛利率并不高,不到20%,其中a产品的毛利率最高,在2019年达到了71.43%,但销售额占比不是很高。同时营业收入最高的c产品毛利率却最低,可以从这点继续深入分析该产品的成本结构,找出问题所在。
一、营业费用和管理费用率
管理费用和管理费用率=营业费用和管理费用总额/营业收入
在实际分析时,经常会将各项费用单独与营业收入进行对比,形成不同的费用率指标,分析各个项目占总收入的比重及发展趋势。
同时还可以与企业以前期间的该比率进行比较,和企业所在行业的平均值或者相似企业的该比率进行比较。
二、营业净利率
营业净利率又称为销售净利率、销售利润率
营业净利率=净利润/营业收入
这个比率用来衡量企业营业收入给企业带来利润的能力,这个比率比较低,就表明企业经营管理者没有能够创造出足够多的利润,或者没有成功的控制成本与期间费用。
这个比率可以用来衡量企业总的盈利水平。
三、营业收入现金比率
营业收入现金比率=经营现金净流量/营业收入
该比率反映的每1元的销售可以得到多少的净现金。该指标排除了不能回收的坏账损失的影响,体现了利润的“含金量”,通常来说,这个指标越高越好。
四、资产净利率
资产净利率=净利润/资产总额
这是一个综合指标,反映企业资产利用的效果。
影响这个指标的因素有:产品价格、单位成本的高低、产量及销售量等
最后,我们还是举个例子来说:
比如A公司连续两年的利润表数据如下(单位万元):
2020年 |
2019年 |
差异 |
差异百分比 | |
营业收入 |
2300 |
2000 |
300 |
15% |
营业成本 |
1780 |
1380 |
400 |
29% |
毛利 |
520 |
620 |
-100 |
-16% |
营业费用 |
210 |
140 |
70 |
50% |
管理费用 |
90 |
80 |
10 |
13% |
财务费用 |
8.6 |
9 |
-0.4 |
-4% |
所得税 |
48 |
-48 |
-100% | |
净利润 |
211.4 |
343 |
-131.6% |
-38% |
我们分别计算了两年的差异以及差异百分比,通过分析可以看出,A公司2021年营业收入上升了15%,说明销售额增加了,营业成本增加了29%,增长速度更快,导致公共的毛利率下降,可以看出这是导致利润下滑的最主要原因。公司需要进一步分析营业成本增长的因素,是人工因素,还是原材料因素等;其次,营业费用的增长速度达到了50%,远高于营业收入的增长率,很可能是因为产品广告、宣传、促销及销售人员提成等造成的,需要进一步分析考虑如何控制该费用的增长。管理费用及财务费用的增长均未超过营业收入的增长速度,对利润的影响在正常范围之内。
因此A公司应该重点关注营业成本和营业费用的增长及控制,如果成本确实难以下降,可以考虑是否相应提高产品销售价格,来弥补营业成本的上升。