入狱11年后他却还有225亿身家（54岁的时候却欠了3000亿）
入狱11年后他却还有225亿身家（54岁的时候却欠了3000亿）1992年，戴尔公司的市场份额已经到达了20亿美元，入选《财富》杂志全球五百强企业。后来，戴尔率先在IT界开启直销：零件供应商、戴尔公司、消费者。简单粗暴，但有效。其库存量仅仅有6%甚至更低，消费者拿到产品价格也远低于同行。曾是全球最大的电脑厂商，巅峰时市值超过千亿美元，现今，这家世界500强企业，光茫渐弱。直销不是万灵药20世纪80年代，苹果电脑和IBM等大厂都选择通过经销商来销售电脑，但戴尔知道直销的好处，12岁就知道。
“要是让我管理，我会立刻将苹果电脑公司关闭，把资金还给股东。”
文 / 华商韬略 曹文密
2019财年第四季度，戴尔公司净亏损约19亿人民币，同比扩大116%。除了亏损，还背着约合人民币3000多亿元的债务。
戴尔公司在美国上市时，创始人迈克尔戴尔仅23岁，随后，他成为全球500强企业里最年轻的CEO。
曾是全球最大的电脑厂商，巅峰时市值超过千亿美元，现今，这家世界500强企业，光茫渐弱。
直销不是万灵药
20世纪80年代，苹果电脑和IBM等大厂都选择通过经销商来销售电脑，但戴尔知道直销的好处，12岁就知道。
后来，戴尔率先在IT界开启直销：零件供应商、戴尔公司、消费者。简单粗暴，但有效。其库存量仅仅有6%甚至更低，消费者拿到产品价格也远低于同行。
1992年，戴尔公司的市场份额已经到达了20亿美元，入选《财富》杂志全球五百强企业。
1998年，中国网民达到210万，戴尔进入中国市场，在中国随即掀起了价格战。
在IT 行业不景气的2001年，戴尔随后用价格战坐上中国PC市场第四大厂商的位置，
登上全球电脑霸主的宝座，此后连续5年霸榜。
20世纪90年代，联想也曾以戴尔模式自居。
在美国，戴尔能把更便宜的电脑以更快的速度送达客户，直到2011年Q3前，它都是全球份额第一的PC厂商。
戴尔曾经说过：“我们的核心竞争力是直销，我们的管理风格是直销。”
早在2004年，戴尔的产品库存周期就只有4天，超过了十年后许多零售企业的水平。
但随着电商物流迅速崛起，戴尔的直销魔法渐渐失效。
到了2006年第四季度，戴尔的 PC出货量同比下滑了8.6%，全球第一PC厂商的王冠也掉了。
亚马逊、谷歌和Facebook开发了全新的硬件和软件，它们无法直接利用来自EMC的传统存储设备，无法利用来自戴尔、惠普和IBM的服务器。
更严重的还有高频的质量问题。
一是“换芯门”，很多中国用户在购买了戴尔电脑后发现里边的芯片和订单号上的标注明显不一致，Dell被评“对华采用双重标准”。
二是“爆炸门”，在2005年，戴尔笔记本电脑爆炸起火事件频发，波及全球，最终戴尔在全球范围内召回约410万块由索尼公司制造的锂离子电池。
三有“订单门”，戴尔的销售代表篡改合同及配置;问题电脑;客户服务的满意度越来越差;付款后不见电脑……
危机爆发，人心思变。
2005年年底，戴尔原高级副总裁阿梅里奥跳到联想任总裁兼CEO;戴尔中国总裁麦大伟随后辞职;在Dell稳坐10年的童夫尧(现任联想全球数据中心业务高级副总裁)，也被挖走。
十年之内，联想迎来4名戴尔亚太区高管。
这也被看作联想全面学习DELL的高潮。
之后的2006年Dell被曝出财务数据欺诈的丑闻，被市场监管部门罚款1亿美元。
戴尔被迫在2007年重新执掌公司。归来后的戴尔，着手恢复PC业务，还把宝压在了企业服务上。
但其市场份额却从2006年的16.1%降到了2008年的13.6%。
以电脑组装起家，戴尔的核心竞争力从来不是硬件，所以这时的策略也并未寻求在技术上创新发展。
2011年，戴尔的研发支出比仅有1%。同期微软的研发支出比是13%。[1]
而当惠普只投入收入的3%到研发项目上时，就有人开始叫嚷“惠普不再富有创新力了。”
戴尔归来后开始任性烧钱。
从2007归来到2013年在纳斯达克退市，戴尔总共收购了20多家企业服务相关的公司，总计花费约130亿美元。
2015年，Dell以670亿美金收购数据存储厂商EMC。是当时科技行业内最大规模的一次并购。这也为去年戴尔重回股市埋下伏笔。
而现今，华为、小米也在做电脑，移动互联网期间，行业之间的界线模糊，没有创新，企业何以立市？
盲目自信
巨头的衰落有迹可循。
1996年，乔布斯回归苹果，决心稳固苹果既有的地盘教育市场，当时这块市场被戴尔公司抢占。
1997，苹果陷入财政危机，戴尔被人提问：“如果由你掌管苹果公司，你会怎样做？”
“要是让我来，我会立刻将苹果电脑公司关闭，把资金还给股东。”32岁的戴尔回答。
当时还是苹果临时CEO的乔布斯被小瞧后回击：“我看出你并未选择当一个有格调的首席执行官。”
少年得志的戴尔自信的有些骄傲。
后来当苹果三星相继推出平板电脑、智能手机上，戴尔不甘示弱推出对标ipad、iphone的Dell-DJ等产品，但从软件到硬件毫无创新优势，只得惨淡收场……
2006年初，苹果股价飘升，市值超过了戴尔。乔布斯给员工们发邮件，其中写道：“今天苹果计算机已经比戴尔值钱，这证明了迈克尔·戴尔不善于预言未来。”
有人曾问过迈克尔·戴尔，在2007年他继续执掌戴尔公司后最让他感到意外的是什么，他回答：“平板电脑的崛起。”
自信过头会被市场教训。
到了2006年，戴尔的销量与业绩开始严重下滑，被惠普抢占走了许多市场份额，丢了全球第一的宝座。
2007年，重新“执政”的戴尔，为降成本，宣布在1年内裁员8800人。而这时电脑界冠军已是惠普的。
意图推行变革来将戴尔转型成企业服务商，但他似乎并未吃一堑长一智，依旧靠着简单粗暴的组装PC，低价收割市场，大肆收购企业服务公司。
2018年7月戴尔公司宣布，将通过发行新股或者现金置换的方式，重新在美国上市。
如此操作，戴尔就可在退市5年后，再回纳斯达克。
而此举，因当时2015年收购EMC欠下460亿美元(约合3162.7亿元人民币)未消化，有43.5亿美元债务将在2019年到期。
为还债，戴尔公司不得不重登股市。
戴尔公司的一位前高管曾说：“尽管戴尔公司确实赢了一部分战斗，但戴尔先生却拒绝承认他的公司正在输掉整场战争。”
然而，长江后浪拍前浪，有时候前浪就会死在沙滩上。
部分数据事件参考：
[1]果壳网《苹果研发投入创新低，只占收入的2%》
[2]真像大白 《戴尔沉浮录：退市再上市之后的戴尔要何去何从？》
[3]姜洪军《乔布斯:用创新与设计反击曾嘲笑苹果关门的戴尔》
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图片均来自网络
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