如何做到一个合格的霸道总裁（迈向霸道总裁的人生必修课单）
如何做到一个合格的霸道总裁（迈向霸道总裁的人生必修课单）后来，我决定从培养人才入手，就拟了一份课单，从我看过的视频，从我接触到的一些老师的水平，从职业素质、到管理、到市场营销等各个方面，做了综合的考量。最后我把课单给到了我们的HR总监，我告诉她：对于我说的前面两种人，你一定要让他们好好去看，我们企业的发展壮大，这个课单算是一件法宝。有能力有德行的下属，必须提拔，让他们跟着我生活也富足起来。能力不足但有上进心的下属，则必须培养他们，然后放到合适的岗位上去锻炼。对于没什么想法但任劳任怨的下属，就管理好。当然，还有一些困难的人，我们得去照顾，得去帮他们，这也是企业的责任。创业确实很难，很多虽然听说，但经历了却感受完全不一样，尤其2008年的世界经济跌倒大谷底，我们经营的餐厅也面临着受众的转型。许多问题扑面而来，那时候又感觉知识不够用了，于是开始每天做学习的计划，书是真看不下去，怎么办，我第一时间还是想到了求教老师。最快的办法就是看大师的视频，必须要有
谈到学习，我觉得还是要说实话，我很少看书，懒得看，一直也养不成这个习惯。但我却每天坚持看视频，以前每次出差，到机场总会买一堆教学视频，回家放DVD，每天睡觉前就看上一小时。我的这个习惯，已经坚持了8年。
我只是高中毕业，文化水平不高，高中说实话也没好好读，那时候觉得做生意好像很轻松，看别人大手大脚的花钱，自己心思也不在学习上，就跟着大人们学做点生意去了。
我跟过2个老板。
一个是做药材生意，我帮他打杂。那时候我所有的社会经验，都是从他那里学来的。他每天喜欢在店里找朋友喝喝茶，聊聊天，然后接几个电话，让我们发发货，一天就这样过去。我在他那里，最大的收获就是待人接物以及如何赚取销售差价，除此之外，好像别无其他。后来，因为很多有规模的商户进入市场，让他的药材生意优势不大，渐渐冷清，我在他那呆了两年，每天干的活越来越少，再后来，他介绍我给了他的另一位朋友，我的第二个老板。
创业确实很难，很多虽然听说，但经历了却感受完全不一样，尤其2008年的世界经济跌倒大谷底，我们经营的餐厅也面临着受众的转型。许多问题扑面而来，那时候又感觉知识不够用了，于是开始每天做学习的计划，书是真看不下去，怎么办，我第一时间还是想到了求教老师。最快的办法就是看大师的视频，必须要有用的，真材实料的，真刀真枪的，我能快速的汲取到经验和思路，正好那时候接触到了英盛商学院，解决了我这方面的问题。我开始思考一些问题的根源，然后上英盛商学院里去搜寻答案，这就是我的学习之道，先自己要问对问题，然后找到好的老师学习。
有了好的方法，问题便不算是困难，学习并实践，不断推着我进步，现在我的餐饮已经开了6家，深圳3家，汕头2家，潮州1家，目前员工接近1000人。员工一多，管理是个问题，我这个人不喜欢挖人，觉得挖来的人很容易又被别人挖走，因为忠诚度不高，正如我的经历，我觉得有必要去培养人才。
对于我的经营来说，有四种“人”：提拔一批人，培养一批人，管好一批人，照顾一批人。
有能力有德行的下属，必须提拔，让他们跟着我生活也富足起来。能力不足但有上进心的下属，则必须培养他们，然后放到合适的岗位上去锻炼。对于没什么想法但任劳任怨的下属，就管理好。当然，还有一些困难的人，我们得去照顾，得去帮他们，这也是企业的责任。
后来，我决定从培养人才入手，就拟了一份课单，从我看过的视频，从我接触到的一些老师的水平，从职业素质、到管理、到市场营销等各个方面，做了综合的考量。最后我把课单给到了我们的HR总监，我告诉她：对于我说的前面两种人，你一定要让他们好好去看，我们企业的发展壮大，这个课单算是一件法宝。
我们这位可爱的HR总监为了让员工们愉快的接受这个培训，给起了个有意思的名字，叫“迈向牛逼闪闪的霸道总裁必修课”，我觉得挺好。
（本文内容摘自某餐饮连锁集团总裁口述整理）
迈向霸道总裁的必修课单，墙裂推荐！
1、职业素质篇
《时间管理秘诀：一分掰成两分花》
讲师：朱国栋 资深职业素质训练导师
入单理由：时间管理是人生迈向成功的重要课程，如果你连时间都不懂珍惜，那么又谈何高效的工作，你难免会陷入繁杂的工作当中，让你无法享受清闲、享受时间，也没有时间去思考人生的重大决策。朱国栋老师在这方面有独到的见解与方法。
《金字塔原理-结构化思维的应用》
讲师：武涛 人力资源专家
入单理由：一个人要成功，没有良好的逻辑思维结构是致命的。试想如果你的思路紊乱、表达自然也成问题，处理事情更是会有问题。但凡成功的人，如果可以剖开这些人的脑袋，其纹理必定是有逻辑和关键节点的。金字塔原理，是养成良好思维逻辑的一门必修学问。
《突破性领导力》
讲师：林俞丞 实战执行力专家
入单理由：没有领导力，必定不会有影响力，进而无法让人愿意和你一起共事。越是成功的人，往往越能影响更多的人。讲这方面的专家不少，林俞丞老师自然是一位这方面的好老师。
2、企业管理篇
《如何建设自己的企业大学》
讲师：尹宏亮 资深企业文化建设导师
入单理由：一个总裁，如果没有建立起人才培养体系，没有建立起企业的一个文化，结局就真的总是裁人，简称总裁。人才的培养，这是企业最核心的竞争力所在，因此必修！
《如何设计与企业战略相匹配的组织架构》
讲师：易生俊 资深精细化管理体系专家
入单理由：别小看一个企业的组织架构，我见过很多组织架构乱得一塌糊涂的公司，这样怎么可能会有效率？组织架构不是越完善越好，而是越顶用越好。这点易生俊老师的课程，结合企业战略，剖析得很全面。
《项目化变革--打造混序的生态组织》
讲师：李文 项目化管理顶级专家
入单理由：企业的运作，绝大部分是围绕项目进行的，项目怎么来管，如何确保一个个项目最终理想的达成，都是很多管理者要不断面对、总结、优化的问题。李文老师是国内最早获得IPMP A级专家学者，他的项目管理课程，必修！
3、市场营销篇
《营销策略制定与模式应用》
讲师：陈震宇 中国经济智库营销专家
入单理由：无法想象一个CEO连营销战略都不懂。陈老师的课程深入浅出，很是受用！
《一堂课掌握营销系统》
讲师：吴洪刚 著名营销管理专家
入单理由：正如课程题目，高效掌握整套营销系统，哪有不学的道理！
《大客户公关布局和破局》
讲师：包贤宗 大客户资深营销专家
入单理由：要想成为一枚CEO，很多时候是需要亲自出手搞定大客户的。倘若这两把刷子都没有，那真怀疑这个位置到底合适不合适去坐了，必修！
4、毕生修炼篇
《五步让管理者变身情商高手》
讲师：杨文利 幸福导师 国资委特邀专家
入单理由：情商这玩意，只有更高，没有最高。在变化复杂的商战中，情商稍微不够用，都有可能后悔一生，所以我列入毕生篇。杨文利老师绝对是超高情商的以为美丽女士，向她看齐！
课单的课程，上英盛网，一搜就有。
