王健林的主业（王健林的狂言与谎言）

王健林的主业（王健林的狂言与谎言）海尔在官方微博回应道：我还真没有好好算过，在车间工人三年工资还买不来一台冰箱的1985年，张瑞敏砸的76台冰箱对当初几乎发不出工资的海尔意味着什么。但我现在知道我为什么买不起房了。最近，王健林一句话在微博引发一片群嘲。他在某演讲中回想起沈阳太原街万达广场拆掉重建的往事。他说：我们这个事例，比海尔砸冰箱伟大多了，砸20几台冰箱才几个钱？我们砸了350个商铺啊！把一个人强行拔高，偶像化为神，那么必定有人将其痛贬，妖魔化为鬼。太极生两仪，过犹不及。这一点，即便贵如亚洲首富，可能也并不明白。【鄙视链】先说一个在企业家阵营流传已久的十分有趣的鄙视链。

万达正在进行一场轰轰烈烈的造神运动。

无论有意或无意、主动或被动，王健林成为那个被推向神坛的人。

他的每一句话都被精致包装，奉为名言金句，时不时被官微拿来过度解读。他发表演讲的文稿，被包装为企业管理的哲学，印刷出来兜售，甚至翻译成外文向全球发行。他在海外的每一笔收购都堪称大手笔，他的私人飞机停在哪儿，都能让当地媒体抖三抖。他偶尔开的一句玩笑，说漏嘴的小目标，都能成为热门话题。

然而这个时代，恰恰是大众正狂欢、偶像被解构、权力被嘲笑的时代。你越包装，越粉饰，越名不副实，越适得其反。

把一个人强行拔高，偶像化为神，那么必定有人将其痛贬，妖魔化为鬼。太极生两仪，过犹不及。这一点，即便贵如亚洲首富，可能也并不明白。

【鄙视链】

先说一个在企业家阵营流传已久的十分有趣的鄙视链。

最近，王健林一句话在微博引发一片群嘲。他在某演讲中回想起沈阳太原街万达广场拆掉重建的往事。他说：我们这个事例，比海尔砸冰箱伟大多了，砸20几台冰箱才几个钱？我们砸了350个商铺啊！

海尔在官方微博回应道：我还真没有好好算过，在车间工人三年工资还买不来一台冰箱的1985年，张瑞敏砸的76台冰箱对当初几乎发不出工资的海尔意味着什么。但我现在知道我为什么买不起房了。

海尔的这一句反讽，引起其他企业官博的集体效仿：

你以为王健林只是无意中讽刺了海尔，而海尔只是无意中反击了一下吗？才没这么简单，让拆姐来给你拆一拆里面的门道。

众所周知，在家电领域，王健林有一个坚定的盟友，“铁哥们儿”：格力董明珠。两人风格类似，理念趋同，传统而强势。万达和格力不仅是战略合作伙伴，王健林还曾受邀为格力拍过广告片。

而董小姐呢，与海尔的张瑞敏常年隔空交战，董小姐曾评价海尔：海尔不是质量好，只是售后服务好。他们理念跟我们不一样，所以在中国市场只有我们八分之一都不到。

对待竞争对手，董小姐有着一以贯之的骄横与自信。她不仅喷过张瑞敏，还喷过雷军，喷过马云，她说在中国，马云不能再多了，而董明珠越多越好。

而海尔呢？为什么对王健林这个无关痛痒的比较，海尔却要反击？一个不容忽视的细节是，马云的阿里巴巴是海尔电器的战略投资人。马云对海尔张瑞敏的评价也非常高：“管理上，从全中国来看，只有张瑞敏，知道自己在做什么，他知道自己要什么。”

另一方面，王健林与马云还有着亿元对赌的宿怨，不用拆姐多说。这不是私人恩怨，只是一个想从线上攻陷线下，一个想从线下反攻线上，谁也不服谁。

最近，马云在出席一个论坛活动时说，现在的电商平台，如果款式质量不好，再便宜也没人买。“现在骗王健林这样的人容易，骗90后很难”。

怼人者人怼之。马云这句“骗王健林容易”，实在太狠了，海尔君大仇得报。在马云眼中，王健林就代表了原始而传统的中国式土豪。

你发现没有，王健林、张瑞敏、董明珠、马云，官博上无意的一句嘲讽，其实代表了企业界的阵营和路线之争。在企业家圈子里，这条鄙视链延绵不绝，生生不息，真是太有意思了。

【首富的假大空】

拆姐说过，有人的地方就有江湖，有江湖就有阵营，就有恩怨。他们的一言一行，都受制于此。目前好多大佬都被过度拔高、美化、脸谱化，脱离了人间烟火，就没啥意思了。

在拆姐眼中，无论什么大佬，都是普通的个体。是人，就会有吃喝拉撒，七情六欲，有理想丰满，现实骨感，有闪光点，也有阴暗面。

人，一撇一捺，赤条条来，无牵挂去。跟天地万物比起来，每个人都很普通，都很渺小，无论你多有钱，多有权，多帅，或多丑。

所以即便是亚洲首富，走下神坛也是必然的，无论是主动走下来，还是被拉下来。

王健林过去说过的很多话，其实是经不起推敲的。说出去的话，泼出去的水，常常陷入自己打自己脸的尴尬境地。不信？让拆姐毫不留情地举几个例子：

#万达退出房地产#

目前万达的地产销售收入下滑严重，从排行榜上看，已经跌出第一阵营。此前，王健林不断讲，房地产行业泡沫巨大，万达正在退出房地产领域，“到2018年万达将不再有地产销售收入”。万达将转型成一家科技类或文化类公司。blablabla。

然而事实如何呢？地产销售收入仍是万达的生命线。万达目前在全国各地所拿地块，有不少是万达文化旅游城成片成规模的地块。这些地块基本都是跟地方政府勾兑好的定向出让，地价非常低。而且均搭配了大块大块的住宅用地，比如济南、成都、重庆、南宁等。

万达城动辄几百亿投资，开发五到六年。到2018年不再有地产销售收入？骗谁呢？如果没有地产销售收入，这些大体量的万达文旅项目，绝对死翘翘。依靠地产销售收入填平几百亿投资，支持文旅项目开发和运营，本就是万达城的基本逻辑。

#轻资产与十年千店#

去年，王健林在一次演讲时吹了一个大大的牛逼，说万达要在五年之内实现完全的轻资产化，快速扩张，十年之内要开业1000家万达广场。当时，万达广场的开业数量只有100出头。

当时，万达通过旗下的快钱发起了一个商业地产众筹，依靠互联网金融模式为旗下项目融资，助力轻资产化。

然后呢？我们知道，实体企业通过线上网贷平台融资用于自己的企业或者关联企业，这叫“自融”，是违规的。万达的众筹折腾了两次就没声了，可能也有监管的原因。总之，地产企业打着金融集团的主意，基本都有着借力金融输血地产的私心。不光是万达，其他房企一查一个准。

什么是轻资产？说白了就是不想自己出钱，让金融机构或其他企业来接盘，充当商业地产的业主，万达只负责经营和管理。但金融机构又不傻，如果当业主挣钱，你王健林为什么不当呢？所以据拆姐了解，万达的轻资产战略也遇到不小的挫折，目前在内部也不提了，又在向重资产模式慢慢转型。

王健林1000个万达广场的美梦，镜花水月而已。

#让迪斯尼不盈利？#

王健林前一天还叫板迪斯尼，要让对方二十年不盈利，势不两立的样子。几天不到，却又和迪斯尼总裁笑着握手，打成一片，还跑到上海迪斯尼去考察学习去了。你说王健林图啥？

其实这个逻辑，与王健林怼海尔是一样的。王健林需要找一个参照物，通过贬低对手来突显自身的逼格。他利用惊人言论消费了你的注意，在你搬好板凳、准备吃瓜看戏的时候。他却摇身一变，和对手握手言和了，还向你比划出一个象征胜利的剪刀手。

万达绝对不会让迪斯尼二十年不盈利，而是要和迪斯尼一起赚你的钱。说得好听点，这叫强撩消费者。说得难听点，这叫卖乖讨便宜。你是不是有一种上当受骗的感觉？

#强执行力的尴尬#

万达内部强调一种执行力文化，也就是所谓的使命必达。网上流传着一幅著名的标语，挂在某万达广场内，叫“宁可累死自己，也要饿死同行”。这种丛林式的企业文化和生存逻辑，充满了血淋淋的惨白。在这种氛围下，企业内的员工们完全异化，成为军队，成为螺丝，成为蚂蚁。

而这一切，基本都是王健林个人风格使然。这种文化带来一个很有意思的现象，那就是在对外宣传中，万达各板块的业绩没有完不成的。即便没有完成，也会想方设法在数字上完成。你懂的。

翻开过去几年万达集团的半年报和年报，各业务线业绩完成率最常见的一个数字是101%，也就是刚刚达到考核线。这和中国前三季度GDP增幅都稳定在6.7%，何其相似！没办法，业绩有没有完成，可是关系到好多人的工资和奖金呢。

今年万达集团公布半年业绩的时候，为了让报表好看一点，还把亏损的万达百货给剔除了，给的理由是“万达百货为王健林个人公司，收入未计入万达集团”。这个理由非常可笑，因为万达集团同样是王健林家族完全控股，是个人公司。为什么要把百货单独计算呢？

#万达回A与王健林的压力#

正是由于强执行力文化，导致万达香港上市的失误。2014年，万达筹划上市已经很久了，当年，王健林下了军令状，要在一年内上市两家子公司，旗下员工压力很大。最终，迫不得已采用H股的形式把商业地产公司在香港IPO。

这种形式上市，不仅融不到什么钱，而且估值偏低，流动性不足，对万达而言基本没有占到资本市场的便宜。所以上市一年多时间，就匆匆退市，要回A股上市。折腾来去，不仅给境外投资者留下了不好的印象，还得罪了港交所。

对于回归A股，王健林有各种理由，天花乱坠。但拆姐想说的是，有一个细节你不能忽视，那就是王健林所受到的来自万达商业战略股东的压力。我们知道，万达商业在上市前，是引进过一批战略投资人的，这里面有中国最有背景的资本，有很多人和事不可说的。当然也有可说的，比如章子怡。

万达H股上市后，溢价偏低，流动性弱，这帮境内的战略投资人变现困难。王健林当年引进他们，让他们跟着万达赚大钱的承诺没法兑现，这才是万达要匆匆回A的主要原因。只有回了A股，这些投资人才能得到预期的收益，以及充足的流动性去套现股票。

暂时就这几个例子吧，其实，万达可说的还有很多，拆姐留着以后慢慢拆。拆姐曾说过，我不仅要拆出真相，还要奉上最邪魅的嘲笑。而有时候，真相本身就具有绝佳的讽刺效果。

季羡林曾说，“假话全不说，真话不全说”。但就拆姐对王健林的观察，首富的风格是假话不全说，真话说不全。假作真时真亦假，无为有处有还无。

王健林每次演讲，都会扯一张白纸，在上面写写划划，提纲挈领，到演讲时基本脱稿，想到哪儿就讲到哪儿。这是媒体和听众的福利，因为演讲者充满了个人魅力。

在心理学上，把这种强调个人魅力的领导模式叫克里斯玛（Charisma）。这个概念起源于古代的巫术，强调一种迷恋和支配。

放眼现在，每个土豪都有一个管理大师梦。说白了，就是希望自己被偶像化。有了财富，有了权力之后，就要当导师，当舵手，当先知。

不光是企业家，克里斯玛光环还常常见于一些职业经理人的身上，如王石，如董明珠。王石敢跟公司第一大股东叫板，董小姐敢在股东大会上训斥股东，都是因为公司长年累月的发展中，在他们头顶不断强化了克里斯玛光环，偶像包袱太重。

有人说，成功的人，说什么都是对的。就像一个皇帝，说什么都是圣旨。但拆姐心里偏偏住着一个小孩，最见不惯的，就是招摇过市的皇帝新装。

如果拆姐一不小心说漏了嘴，别介意啊，我肯定，是故意的。嘻。