海盗船长3d模拟（海盗船长VS催眠大师）
海盗船长3d模拟（海盗船长VS催眠大师）周源说，知乎就像是一艘行驶在海上的船，有的时候你不确定在这个航路上会有多少未知的事情，会有多少风浪和危险。因此在航海的过程中，这艘船和所有船员应该要勇敢，要有开拓精神，“我们是为了去开辟新航线，才出发的”。之所以称为“海盗团队”，是因为在周源眼里，“海盗文化”代表了勇敢与开拓，所以他也更愿意员工们称呼他为“船长”而非“老板”。在知乎员工的眼里，CEO周源是那个带领他们乘风破浪的“船长”，而对于知乎的用户们来说，他又是那个总能认真地与大家进行知识共享的“催眠大师”。周源的一条关于“如何快速睡眠”的回答得到了7.5k的赞同数，还被收录在每周一期的“知乎周刊”里。这个知识帝国因他而起，但周源并非站在高处俯视，而是依然以“分享者”的姿态守望着自己的北极星。截至2018 年 8 月，互联网知识内容平台知乎的注册用户数已突破 2 亿，回答数超过 1.2亿。这个在2011年上线后半封闭了2年的问答平台，
“问自己，动力是什么。有了那个强大如风，把自己吹得站不稳了，必须往前跑的动力，答案就不是一道选择题了。”
—周源
这是周源在他的知乎帐号上关于“如何选择创业方向”的回答，也是他给自己的一个答案。
知乎的办公室身处北京海淀区寸土寸金的学院路旁边，这片原来的旧厂房已经被打造成为一个创意园区，春雨医生、脉脉、摩拜都曾是这里的驻户。周源穿着一件印着知乎logo的帽衫，当我们走进办公室时，他从旋转椅上起身，笑着招呼我们走到办公室一角的小吧台，露出了标志性的酒窝。吧台上面摆放着几瓶矿泉水，简单纯净，就像他所说的，“怎么舒服就怎么来”。
在知乎员工的眼里，CEO周源是那个带领他们乘风破浪的“船长”，而对于知乎的用户们来说，他又是那个总能认真地与大家进行知识共享的“催眠大师”。周源的一条关于“如何快速睡眠”的回答得到了7.5k的赞同数，还被收录在每周一期的“知乎周刊”里。这个知识帝国因他而起，但周源并非站在高处俯视，而是依然以“分享者”的姿态守望着自己的北极星。
截至2018 年 8 月，互联网知识内容平台知乎的注册用户数已突破 2 亿，回答数超过 1.2亿。这个在2011年上线后半封闭了2年的问答平台，到如今已建立成涵盖商业广告和知识服务两大模式的商业矩阵，周源用了7年时间，带领着他的“海盗团队”在既定航线上不偏不倚地行驶着。
海盗船长
之所以称为“海盗团队”，是因为在周源眼里，“海盗文化”代表了勇敢与开拓，所以他也更愿意员工们称呼他为“船长”而非“老板”。
周源说，知乎就像是一艘行驶在海上的船，有的时候你不确定在这个航路上会有多少未知的事情，会有多少风浪和危险。因此在航海的过程中，这艘船和所有船员应该要勇敢，要有开拓精神，“我们是为了去开辟新航线，才出发的”。
的确，如今的知乎在海盗文化的滋养下，开启了寻找另一个新航线的阶段——如何商业化。周源笑称这个问题其实也很简单，2B（广告）和2C（知识付费）就是知乎变现的两种途径。知乎有诸多考量，他们不希望因过分商业化而让社区里的用户觉得这个环境不纯净了。因此在引入商业广告方面，知乎十分克制。
于是在2016年，知乎推出知乎Live等产品，开始进行第一次流量变现的探索。2017年4月，知乎Live升级。一个月后，“知识市场”入口上线，并于今年6月，升级为“知乎大学”，涵盖“课程体系”“书的体系”和“训练营”三个部分。“知乎大学”的上线代表着将知识转化为产品成为了知乎重要的2C商业模式，也是目前知乎2C领域变现的唯一出入口。
从诞生之日起，知乎想要解决的是人们的基本需求，即“问与答”，“帮助每个人高效获得可信赖的解答”是所有知乎人守望的北极星，也同样是知乎大学创立的初衷。
在周源看来，知识在当下已非传统意义上的书本内容，任何信息都可能是新的知识，每一个去回答的人都可以理解为知识精英。“‘如何保证一个小区在夜晚的安全’这个问题的专家就是小区保安，他所能提供给大家的就是新的‘知识’”。
催眠大师
而抛去创业公司CEO的身份，周源也有另一番不一样的“知识精英”身份——催眠大师。
《真的睡不着啊》是知乎大学里一期评分达8.7分的“知乎周刊”。“知乎周刊” 每周一期，于周四发布，会根据一个特定的主题聚合知乎社区的优质内容，周源关于“有哪些快速入睡的妙招”的回答就被收录其中，这个回答也是周源的知乎账号里拥有最高赞同数答案。
“10秒钟入睡法”是周源在回答中提出的概念。他曾经经常性失眠，如今10秒就能入睡。周源说，这个关键在于找到“入睡的边界”。他在回答里介绍，这个边界就是被唤醒时刻的感觉。假定睡神叫Rose 不想睡觉的小人叫Jack，凭借着假想“被唤醒的感觉，让Rose最终击败Jack。
创业公司CEO摇身一变成了“催眠大师”，金融领域的行家也可以生动地讲述阿富汗建国的故事，在知乎上这样的例子数不胜数。知乎大学生态内容负责人梅莹表示，知乎大学绝大部分电子书的作者都来自于她和她的团队对于“优质回答者”潜质的发掘，这些作者未必是行业内的专家学者，但是对于某个领域的内容都有着自己独特的见解和故事。他们认定“每个人都有值得分享的知识，每个认真分享知识的人都应该被尊重”。
据知乎提供的数据，2018年上半年知乎的营收额达到去年同期的340%，知乎大学的付费人次也已经达到 600 万。由此看来，知乎似乎已经取得了阶段性的胜利。然而，在周源看来，知乎的发展就是一个问题被下一个问题覆盖的过程。
不过，奉行“总搞得定”的船长周源并不惧怕“被覆盖”，他认定不断前进的本身就是解决问题的状态。在周源看来，任何事情总会找到解决办法，睡不着这个问题也是一样。
当你不眠于夜
不如乘风破浪觅觅寻
探索你所眷恋的未知
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编辑：Elva撰文：邹宇萌
