从行业小白到高手需要经历什么（任何行业80的核心逻辑）
从行业小白到高手需要经历什么（任何行业80的核心逻辑）什么是“10000小时定律”？如果问及如何才能掌握一门知识，很多人都会毫不犹豫的脱口而出“10000小时定律”。用了这么多华丽的词语，总结起来就一句话：自己的学习计划没有完成。人人都在给自己制定学习计划，哪怕完成不了也要，为什么？因为每个人既渴望学习成长，也恐惧落后挨打。
6月30日到7月1日，作为2019年上半年和下半年的交替，很多人在朋友圈各种感慨：
“2019年时间过半，自己的学习计划却没有过半。”
“2019年上半年一晃而过，下半年我们重新开始。”
“我这一颗热爱学习的心的脉搏，远远跟不上时钟滴答的节奏。”
用了这么多华丽的词语，总结起来就一句话：自己的学习计划没有完成。
人人都在给自己制定学习计划，哪怕完成不了也要，为什么？
因为每个人既渴望学习成长，也恐惧落后挨打。
如果问及如何才能掌握一门知识，很多人都会毫不犹豫的脱口而出“10000小时定律”。
什么是“10000小时定律”？
“10000小时定律”是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。其中写道“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。10000小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。
如果想要成为某个领域的专家，需要10000小时的历练，按比例计算就是：每天工作8小时，一周工作5天，成为专家至少需要5年。
曾经，我问一个非常上进的朋友：“如果让你尝试10000小时的锤炼，最终成为一个领域的专家，你能承受吗？”
朋友回到的很直接，也很坦诚：“接受不了，一是因为我无法每天投入8个小时专注于一个领域的学习，二是我还要陪孩子、陪爱人，忙活各种看似微不足道但很重要的事情。”
是的，他的回答代表了绝大多数职场人。
“10000小时定律”往往运用于专业技能的提升，比如高尔夫球技能、射击、围棋等等，是一个从“学会”到“进阶”的过程。
而职场人，更多的是要快速掌握一项技能、了解一个行业的核心逻辑，只是从“不会”到“学会”的阶段。
所以，我们不用恐惧“10000个小时”的漫长，因为对于我们而言，20个小时就可以快速掌握任何行业80%的核心逻辑。
20个小时快速学习，有什么依据呢？
让我们先来了解一下“费曼技巧”。
“费曼技巧”，是由美籍犹太裔物理学家理查德·菲利普斯·费曼提出的一种高效学习法则。
关于“费曼技巧”曾经有一个故事：
费曼在普林斯顿大学攻读物理学博士时，公开挑战数学系博士。他告知对方，如果对方能够用费曼听得到的语言告诉他任何一个理论，包括前提假设是什么、定理是什么，他就可以马上告诉对方该理论是否正确。
起初，数学系博士并不相信，在通过多轮验证之后，费曼总是可以准确判断出理论的正确与否，让在场的学生都叹为观止。
后来，人们把费曼的学习技巧加以总结，就形成了现在的“费曼技巧”。
与其说“费曼技巧”是一种学习技巧，不如说是一种学习理念更加准确。
“费曼技巧”的核心在于：
将学习到的东西加之内化整理，然后以一种易懂的方式输出，别人越容易理解，就说明内化掌握的越好。
比如理解一组业务概念，起初理解的只是字面概念和计算公式，通过层层递进，透视概念的内在逻辑，看到了概念的整体全景，最终也就达到了“费曼技巧”所要求的标准。
如果用古人的诗句来形容：
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，就是对概念的浅层次理解；
“会当凌绝顶，一览众山小。”就是达到了费曼标准。
基于“费曼技巧”的高效学习法，我们应该如何去做？
第一步：明确目标，大量泛读
往常情况下，人们要学习一门新知识，或者掌握一个行业的核心技能，就会从网上搜集大量的资料，或者买一堆书籍，然后做好了“持久战”的准备。
由于我们从小就养成了逐字逐句的阅读习惯，加上这种“持久战”的心理准备，我们开始制定如下错误的学习计划：
一本书共计400页，计划用30天的时间读完，于是倒推出每天阅读13页的学习计划。
这个计划看似很完美，其实大错特错。
社会高速发展，职场人需要快速掌握知识，如果再用这种默守陈规的“公式计算”式的学习方式，显然已经落后了。
具体应该怎么做？
比如，明确要学习新零售的知识、掌握物流行业的核心逻辑的目标，我会通过关键词搜索，找到比较经典的书籍作为本次学习的资料素材。通过对比之后，选择了《NEXT独角兽》和《互联网 物流》两本书。
书到手之后，就要开始泛读了。泛读需要注意几个要点：
①5分钟阅读自序，10分钟阅读目录
很多人没有阅读自序的习惯，感觉自序就是作者的自言自语，没有太多知识含量。
其实不然，自序往往是作者起心动念写这本书的背景，通过自序的阅读，你可以快速掌握这本书背后的故事，有些地方甚至可以引发共鸣。
阅读目录，可以帮助你掌握整本书的框架逻辑，从中还会发现自己的痛点，这就是未来要重点学习的地方。
②100分钟进行泛读
作者为了让自己的作品更加丰满，会使用大量的案例、故事作为论据，甚至在语言的表达上采用多种定语来修饰。
进行泛读，就是要跨过案例、故事、修饰语，直奔作者的核心观点。
书籍中，作者的核心观点往往用来作为标题，或者放在段落的前几句。
③35分钟简单回顾
重点记录下在泛读过程中的难点、困惑、问题和想法。
很多人读书，舍不得在书上写写画画，总想把书读完了还是崭新如初，这是学习大忌。因为在学习过程中，我们很多想法都是稍纵即逝，如果不能立刻记下来，就可能永远忘记了。
记录在书上，是最直接高效的方法。
第二步：框架思维，建立模型
通过泛读之后，大脑中存储了大量的信息，这些信息都是独立的、零碎的、关联性校对较弱的。我们要通过“框架思维”，将这些信息链接起来。
什么是“框架思维”？
框架思维，就是将碎片化的信息点加以连接，形成具有立体感的信息链的思维。
李笑来老师提到“概念和概念链接”，古典老师在《跃迁》一书中提到“知识晶体”，都是框架思维的体现。
找一个相对集中的时间段，3个小时，快速搭建核心逻辑模型。
具体应该怎么做？
这里建议使用A3大白纸进行手绘。
一定要进行手绘，因为手写让你记忆深刻，且宏观的感知较好。电脑的思维导图此处不建议使用。
①先在A3纸上将重要的概念、定义、公式写下来。刚开始不用考虑美观度，大胆的写下来。
②通过箭头、实线、虚线将之间有关联的信息连接起来。
箭头，代表递进、推到、顺序；
实线，代表直接关系；
虚线，代表间接关系。
③同时需要进行一些细节信息的补充，比如一些关键点、困惑点的注释等等。
通过这一张大图的绘制，整个新零售物流行业的知识框架就呈现出来了。
第三步：专家咨询，难点突破
泛读和框架模型呈现的过程，也是不断思考和总结的过程。在这个过程中，已经标记了很多困惑点和难点。这个时候，我们就要找到这个领域的专家进行咨询，帮助我们进行难点突破。
为什么不一开始就专家咨询，岂不是更省时省力吗？
如果没有框架逻辑模型的呈现和理解，就没有好的问题，也就无法直击关键。
在日常工作中，我经常作为行业专家帮助别人答疑解惑，遇到的人基本可以分为两类：
第1类：先提问，后想着去整理框架逻辑；
第2类：先整理框架逻辑，后提问。
通过对比，第1类人往往没有经过深度思考，提问的问题也都是一些细节，很难触及到问题的本质。而第2类人，因为有了前面的整理与思考，提问的问题水平都很高，也更容易触及到事情的核心。
具体应该怎么做？
①找到行业专家；
专家，就是这个领域比较有建树，或者理解比较深刻的人。对于我们职场人而言，对于业务理解透彻、绩效优异的同事，也可以算是专家。
②反复推敲核心难点问题；
提问的问题要保证确实是自己的难点和困惑。在提问之前先多问自己“为什么？”
比如学习新零售物流行业的核心逻辑，问道：
“为什么生鲜平台的瓶颈在于冷链物流？”
“为什么广大物流公司都在布局快递柜？”
等等这些问句，都可以让我们自己有更加深刻的思考。我们无法解决掉的问题，也更容易触及到问题的本质。
第四步：理解复述，成果内化
理解复述、成果内化的环节，也是“20小时”快速学习法最重要的一环。
复述的前提是理解；
复述的目的是内化。
什么是复述？
复述，就是将我们已经学习到的东西，使用自己的语言、按照自己的思维逻辑重新表达。
具体应该怎么做？
①确定复述对象
这个人可以是同事、家人，也可以是镜子里的自己。
②设立复述主题
建议以一种严肃认真的态度，告知复述对象今天的主题。
比如，“今天我要向你复述的是新零售物流行业的核心逻辑。”一句话概括主题，也就给自己确定了方向。
③大胆复述
依据以往参与复述的经验，前几次的复述，要么笑场、要么语言表达断断续续、要么是思路会被各种问题打断。
这些都不重要，重要的是大胆复述。在复述过程中记录下自己出现问题的地方。
④问题点追溯
针对复述过程中，自己遇到的反思点、不理解的点和别人的提问点，回到泛读环节重新理解，或者在网上查找答案。对于一些自己确实无法解决问题，再次请教专家。
重新理解之后，再进行复述，再理解，如此往复。
tips：20小时快速学习法的时间分布
明确目标，大量泛读：10分钟阅读自序，30分钟阅读目录，200分钟泛读，60分钟回顾，小计5个小时；
框架思维，建立模型：180分钟呈现模型和反复推敲，小计3个小时；
专家咨询，难点突破：120分钟重难点提问和交互，小计2个小时；
理解复述，成果内化：600分钟反复内化，理解复述，小计10个小时；
合计20个小时。
我们不需要用“10000小时定律”去死磕自己，因为我们需要更快的学会新知识和掌握新技能。
学会“费曼技巧”，按照20小时快速学习法的4个步骤，你可以快速搞定。
正如爱尔兰著名剧作家萧伯纳所言：“行动是通往知识的唯一途径。”
行动起来，通过20小时学习，快速提升我们的职场竞争力，实现价值。
