电商企业物流仓储的难题有哪些（玩转电商轻模式）

电商企业物流仓储的难题有哪些（玩转电商轻模式）　　对于品牌公司来说，通过使用第三方公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。这一块，可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。　　简单一算就可以看到，自营物流成本为47650元/月，外包收费为38160元/月，总体成本减少相差9490元。　　我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例：自营物流成本（月）　　仓库租金：300平米*20元/平米/月=6000元　　人员工资：8人*3500元/人（工人） 5500（主管）=33500元　　系统分摊：约 2300元/月　　行政费用：约2500元/月　　公司管理成本：3350

　　物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存成本高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包。

　　2013年的双十一当天，阿卡销售额冲到1.09亿元，成为女装类目最大的黑马。而这销售业绩，受益于阿卡对其供应链管理和仓储的升级，通过将仓储外包给第三方，提高工作效率，双十一备货1.8亿。而仓储物流的改善，对这次的双十一来说只是一个小小的爆发。

　　物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，自建的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，看到众多电商界的兄弟姐妹被仓储物流问题折磨，蚊米觉得：或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库外包是个不错的选择。

选择仓储物流外包，意义何在？

　　我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例：

自营物流成本（月）
　　仓库租金：300平米*20元/平米/月=6000元
　　人员工资：8人*3500元/人（工人） 5500（主管）=33500元
　　系统分摊：约 2300元/月
　　行政费用：约2500元/月
　　公司管理成本：3350元/月

总计成本：47650元
　　例：云天下SRP的整体入仓托管业务
　　仓库租金：接近免费电子商务集成仓
　　正常操作费用：3元/单*400*30=36000元
　　逆向操作费用：3元/单*400*30*6%=2160元
　　总体成本：38160元

　　简单一算就可以看到，自营物流成本为47650元/月，外包收费为38160元/月，总体成本减少相差9490元。

　　对于品牌公司来说，通过使用第三方公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。这一块，可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。

如何找好第三方，把“命”安心的交给他们？

　　使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，但是对于商家而言货就是“命”，面对不同的第三方，商家应该如何去选择最适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？云天下SRP创始人 —— 郭大侠给了笔者一些建议，商家可以关注以下几个重要维度：

　　1、完善的内部管理标准：商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。

　　2、合理的报价避免隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。

　　3、合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

　　4、先进的项目实施流程：在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。

　　还是以云天下SRP为例，针对不同的商家，他们会深入了解到商家的具体收发订单及商品的操作特性、库存变化、商品结构、商家的战略计划等信息，去完善对商家后续物流变化以及有效匹配商家运营的节奏。在运作中就会精细化到各个环节，通过完善的作业流程（流程中详细分解到人的工作步骤）、强大的系统追踪校验等手段进行操作。

以下是云天下SRP整体入仓托管的6大优势：

　　1.快速订单响应：30分钟内订单响应。

　　2.库存无差错：实库存监测，库存0差错。

　　3.100%当日订单出库：当日下午4点之前订单，当日出库。

　　4.降低物流成本：全国分仓就近发货，低于市场平均物流价格。

　　5.专属客户经理：保证仓储及物流工作有序高效进行。

　　6.99.9%的发货准确率：避免错发，漏发，多发。

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来源：平行的轮回

作者：吴蚊米