如何理解人力资源管理数字化转型（人力资源管理发生了哪些新变化）
如何理解人力资源管理数字化转型（人力资源管理发生了哪些新变化）02 数字化时代对人力资源管理发生了那些根本改变？未来已来，你做好准备了吗？信息社会，网络时代，知识是稀缺资源，知识经济，高新技术大规模创新。信息社会也叫后工业社会。社会历史名言“知识就是力量”“科学技术是第一生产力”。后信息社会，哲思时代，创意是稀缺资源，创意经济，设计理念大规模创新。 社会历史名言“吾一日三省其身”“思考是生活的第一需要”。为什么说数字化时代已经来临，中国工信部发布最新消息，今年1-8月份，国内5G手机出货量达到1.68亿部，同比增长80%。尤其是8月份，5G手机占比已经提升到74%。全球2021年5G手机出货量预计会达到6亿部。另外根据世界经济论坛的数据，2019年全球数字化学习科技投资达到186.6亿美元。蔓延全世界的疫情则加速推动了世界各国的数字化教育和学习。根据世界经济论坛的报告，到2025年，在线数字化教育的整体市场预计将达到3500亿美元。
01 数字化时代悄然而来
这个时代，变化得实在太快，不知不觉我们就从信息化时代跨入后信息化时代（数字化时代）；这永远都是一个最好的时代，前提是你要跟上时代的变化，快速适应和融入时代的变化。数字化时代，又称比特时代或后信息时代。继工业时代和信息时代之后的一个新时代。这是美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中提出的新概念。人类从诞生的那一刻起，经历了农业社会（刀耕时代）、工业社会（机器时代）、信息社会（网络时代）和目前的后信息社会（数字化时代）。
农业社会，刀耕时代，土地是稀缺资源，农业经济，农具水利大规模创新。社会历史名言“民以食为天，君以民为天。”
工业社会，机器时代，资本是稀缺资源，工业经济，机械设备大规模创新。工业社会也叫后农业社会。社会历史名言“时间就是生命，效率就是金钱。”
信息社会，网络时代，知识是稀缺资源，知识经济，高新技术大规模创新。信息社会也叫后工业社会。社会历史名言“知识就是力量”“科学技术是第一生产力”。
后信息社会，哲思时代，创意是稀缺资源，创意经济，设计理念大规模创新。 社会历史名言“吾一日三省其身”“思考是生活的第一需要”。
为什么说数字化时代已经来临，中国工信部发布最新消息，今年1-8月份，国内5G手机出货量达到1.68亿部，同比增长80%。尤其是8月份，5G手机占比已经提升到74%。全球2021年5G手机出货量预计会达到6亿部。另外根据世界经济论坛的数据，2019年全球数字化学习科技投资达到186.6亿美元。蔓延全世界的疫情则加速推动了世界各国的数字化教育和学习。根据世界经济论坛的报告，到2025年，在线数字化教育的整体市场预计将达到3500亿美元。
未来已来，你做好准备了吗？
02 数字化时代对人力资源管理发生了那些根本改变？
陈春花老师在《价值共生》中谈到：数字化时代，人力资源管理主要发生了以下几个根本性的改变。
1、人力资源管理是公司战略管理的重要部分；
2、需要关注业绩与动态环境挂钩；
3、在考核领域，需要关注价值创造驱动而非绩效考核驱动；
4、人力资源部门不仅仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问”；
5、在赋能员工学习和成长的同时，还需要关注员工幸福感。
数字化时代，企业发展是非连续性的，我们再用之前连续性的思维模型和逻辑去思考企业发展战略已经不行了，这个时候，必须不断拥抱变化、提升组织适应环境的变化程度，组织迭代的越快，适应的越快，改变的越快、创新速度越快才能够持续快速发展。所以，数字化时代带来的人力资源管理第一个变化就是人力资源管理成为了公司战略管理的重要部分，人力资源管理从一个职能部门的角色越来越走到企业的舞台中间，聚焦企业发展战略匹配人力资源发展战略，为组织赋能、为经营助力、没有人力资源的战略高度，企业发展就会受困于未来组织发展高度的天花板。
需要关注业绩与动态环境挂钩。数字化时代环境的变化越来越快，不确定性因素越来越多；动态的环境是常态，所以，企业要想持续健康稳定的发展，人力资源管理就需要关注公司业绩和动态环境挂钩，敏锐的市场反应能力，快速的组织迭代能力，基于结果达成的动态业绩调整，一切以企业快速迭代和适应环境变化为核心，面对不确定性和非连续性，从管控型组织转变成赋能型组织，从关注组织同时更关注个体，人力资源管理转型之路漫漫其修远兮。
在考核领域，关注价值创造驱动而非绩效考核驱动。我们很多时候会陷入绩效管理的误区，错把绩效考核当成绩效管理，错把考核扣款当成绩效考核；导致很多企业一做考核，怨声载道；数字化时代，是强个体时代，一个人就是一个品牌，注重个体价值，要求企业必须从关注员工个人价值创造为主，以价值创造驱动结合企业目标，通过协同共生来共同实现组织目标。
人力资源部门不仅仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问”。数字化时代，越来越多的基础性、事务性的工作会被人工智能所代替，人的核心价值来自于深度思考，人力资源部门要逐步淡化职能部门作用，更多的去做赋能，把自己当成一个专业的咨询公司，去持续为内部部门去提供“管理咨询”，去赋能，帮助内部部门去解决问题，提供方案，培养人才，聚焦业务部门的难题，成为业务部门做好的合作伙伴。
在赋能员工学习和成长的同时，还需要关注员工幸福感。数字化时代带来了个体的崛起，个体的崛起需要人力资源管理要在不断赋能员工学习和成长的同时，更要关注员工的幸福指数 ，员工感受到工作和生活的平衡，感知到个人不断的成长、感受到组织不断的赋能才有可能对组织认可。
03 拥抱变化才能快速迭代，数字化时代就是最好的时代
狄更斯在《双城记》中有句名言：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门”。
未来已来，拥抱变化，不断完善和迭代我们的心智模式，适应数字化时代的特征，不断的学习和成长，数字化时代就是一个最好的时代。
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