培优辅差工作计划达标要求（辅业培优路在何方）

培优辅差工作计划达标要求（辅业培优路在何方）总而言之，我们之所以提“辅业培优”行动计划，是因为辅业是能够做优做强的。要做优，必须要有市场意识和客户意识，要大力增强价值创造能力，用高品质的产品和服务吸引潜在的客户；要做强，必须要有出色的人才、高超的战略、科学的机制、一流的装备等等。可做的文章有很多，就让我们行动起来，为了“辅业培优”而不懈努力吧！（辛中平 刘竞）

​“辅业培优行动”，是西山煤电“12386”发展计划的八大行动之一。说到产业，西山煤电在多年摸索中，曾有“六大支柱产业”“两条产业链”“1 3 N”等提法和实践，最新的发展计划中，产业简化为“主业”与“辅业”两大类。“主业”是指煤炭产业，“辅业”是指主业之外的电力、焦化、建材以及其他产业。“辅业培优”，路在何方？

辅业培优，要多想开放合作的办法。电力、焦化、建材等产业的经营并非我们这个以煤为主的企业的专长，我们应该以开放的心胸，加强对外合作，引入战略投资，为这些效益微薄甚至是多年亏损的产业注入源头活水，让它们显现生机与活力。同时，要主动作为，以补齐太原市集中2000万平米供热缺口为契机，以年产500万吨杨庄煤矿煤炭就地转化为依托，积极推进古交电厂四期项目落地。依托“晋电送冀”政策，推进武乡电厂二期、吕梁“煤电铝”配套电厂等项目报批。在确保焦化产能置换、产能不流失的前提下，通过对外合作，实施汾阳三泉园区300万吨焦化升级改造项目。建材产业要通过与建筑产业协同发展释放产能，充分利用粉煤灰、煤矸石等工业资源，实现砂石骨料项目建成投产。

辅业培优，要多想板块整合的办法。多年来，机修、建筑、多经等产业系统一直存在同质化竞争问题，小而散，杂而乱，攥不成拳头，形不成合力。此外，由于规模小，底子薄，研发能力、市场销售能力相当有限。为此，要加快板块化整合，变小舢板为大航船，共谋创业，联合出击；要加快智能化发展，特别要在生产和营销方面要跟上时代，引资引智，改头换面，创造新价值，寻找新客户；要加强专业化管理，通过招才引智和内部培养等多种方式，建设一支能力出众、业绩不凡的经营管理人才，建设一支知识丰富、技能精湛的能工巧匠队伍，特别重要的是，还要建设一支会用互联网、善用大数据的市场营销人才队伍。

辅业培优，要多想市场开拓的办法。在过去的年代里，西山的多经、建筑、机修等辅助产业，主要是满足内部需求的，而内部市场是有限的，小河里扑不出浪花来。可喜的是，金信公司、金城公司等建筑企业积极开拓外部市场，成效斐然；近年来，机电厂也迈开对外托管的步伐，厂里创效，职工增收，皆大欢喜。太原选煤厂园林化搞得好，体育场馆一应俱全，高标准游泳馆吸引四方来客，会展中心生意兴旺。可见，市场空间很宽广，就看敢不敢到大江大河里试身手。

总而言之，我们之所以提“辅业培优”行动计划，是因为辅业是能够做优做强的。要做优，必须要有市场意识和客户意识，要大力增强价值创造能力，用高品质的产品和服务吸引潜在的客户；要做强，必须要有出色的人才、高超的战略、科学的机制、一流的装备等等。可做的文章有很多，就让我们行动起来，为了“辅业培优”而不懈努力吧！（辛中平 刘竞）