一建项目管理重点背诵（2022一建管理学霸笔记分享）

一建项目管理重点背诵（2022一建管理学霸笔记分享）三、必考点：五方管理【学霸笔记】两大阶段(决策 实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所以，没有招标阶段与供货阶段。一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理【学霸笔记】注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段

2022一级建造师学霸笔记

《建设工程项目管理》

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理

【学霸笔记】注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。

二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段

【学霸笔记】两大阶段(决策 实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所以，没有招标阶段与供货阶段。

三、必考点：五方管理

【学霸笔记】项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

1Z201023施工方项目管理的目标和任务

一、易混点：指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

【学霸笔记】我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

1Z201030建设工程项目的组织

一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因素

【学霸笔记】容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决定性因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是法律。

二、必考点：组织论

【学霸笔记】此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁)；2.组织分工(谁干啥)；3.工作流程(怎么干)。

(一)必考点：“四图”

【学霸笔记】四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目结构图表达是的：一个项目是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是一个施工任务...编码就是把这些任务区分开，跟人的身份证号码道理是一样的，相对于进度编码之类的，项目结构编码自然就是最先的，所以是基础。但是，对于分解项目来说，100个人可以分出100个样，所以说：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。另外，流程图是动态的逻辑关系。

（二）必考点：“两表”：管理职能分工表与施工任务分工表(相对静态)：

【学霸笔记】如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合，是工作任务分工；由生产科进行督促、检查、验收，是管理职能分工。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

（三）常考点：组织结构模式(指令关系，相对静态)

【学霸笔记】掌握每种模式的基本特征。职能制是较为传统的组织结构模式，而线性组织结构模式一般用于军事组织系统中，矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式。

1Z201040建设工程项目策划

一、易混点：决策阶段与实施阶段的策划

【学霸笔记】很明显决策是领导的事，干活(实施)是我们的事。领导只研究做这个事有没有意义，决定要不要做，至于怎么干(如何组织)才能实现目标就是我们应该想的问题了。

二、必考点：决策阶段策划内容与实施阶段策划内容

【学霸笔记】决策阶段策划与实施阶段策划的内容考频非常高，内容很多，但有个大体趋势，即看到“决策期”、“总体方案”字样，均为决策阶段策划内容。今年比较重要的另一个考点：项目目标的分析和再论证主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。(三大目标，两个规划，一分解一分配)。

1Z201050 建设工程项目采购的模式

一、必考点：施工发承包的类型

【学霸笔记】我国发承包常用的两种模式：平行发包和施工总承包。施工总承包管理，可以理解为建立在平行发包的基础上，即业主将施工任务发包给多家以后，发现管理经验不足，找来的管家。那么施工总承包与施工总承包管理相同之处是都包了管理，不同之处就是施工总承包有施工任务，而施工总承包管理不承担施工任务。

施工总承包管理模式建立在平行发包的基础上，一段图纸出来以后，便可将此段工程发包，即可开工；而施工总承包要等施工图设计全部完成，开工时间相对要晚一些，相对不利于工期。

注意：概念区分，理清概念，相关知识点才能深刻的理解记忆。

二、必考点：施工总承包与施工总承包管理对比

【学霸笔记】施工总承包，即管分包又要自己干活(执行 组织)；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商。

这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。

【学霸笔记】总包与总管是历年必考的内容，只要理解两种模式概念，其涉及的考点内容自然也就理解了，至于在三控三管和协调上的利弊，根据其承发包模式的特点，也不难理解。如施工总承包模式下，因为要等施工图纸全部出全，相对来说在总工期上一定是要慢的，但对总的工程造价来说，是很有根据的(依据图纸)；对于质量来说，一家独大，完全看自己的水平(总管的情况符合“他人控制”，即下道工序的施工队会评价上个队伍的施工质量)。

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

一、易混点：项目管理规划大纲与实施规划

【学霸笔记】项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则(实施规划)。区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。

依据的题目注意一个原则：向前看。即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

一、基础知识：施工组织设计

【学霸笔记】概念性知识，需要理解。进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。

二、必考点：三类施工组织设计

【学霸笔记】注意区分单位施组与施工方案(分部施组)不一样的内容。建议只记其一，如单位施组：施工部署 主要施工方案 施工现场平面。

【学霸笔记】施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人(或委托)→项目技术负责人(特殊情况的施工方案(规模大)，需要施工单位技术负责人审批)。内容上，单位施工组织设计与施工方案要对比记忆，记共同点：进度资源的概况(进度计划、资源配置、工程概况)。

1Z201080建设工程项目目标的动态控制

一、必考点：动态控制原理及四大措施

【学霸笔记】“分解”在管理教材中，算是万能的第一步。动态控制也是全书的一条主线，无论后面讲到的“PDCA”以及“事前、事中、事后”的质量控制，其原理都基于此。动态控制就是要有计划、定期实际与计划比较一下，无论快或慢都要采取措施进行纠偏，但是如果纠不过来了，那就要调整目标。四大措施很好理解，关照一下特殊点即可。第二章成本管理四大措施需特别注意：

二、易错点：动态控制在投资控制中的应用

【学霸笔记】教材中表达容易误导学员，顺序如上：相对在前的可以做计划值，在后的是实际值。

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

一、易混点：项目经理的说法

【学霸笔记】凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。另外，承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人；发包人要更换项目经理，承包人接到通知14天内改进，发包人执意要换，在再次接到更换通知起28天内更换。

二、易混点：项目管理机构负责人的职责与权限

【学霸笔记】仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项。职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是这个知识点却不好用上面的定义去理解。权限中记住关键词：五参与两授权、一主持一制定。其中“参与”的事只有参与权，没有决定权。可以区分一下职责中的“参与工程竣工验收”，竣工验收明显是他必须“参与”的事。对于职责中第(9)、(10)两条是最容易混淆的，需特殊记忆。

三、常考点：项目各参与方之间的沟通方法

【学霸笔记】沟通这一节，每年都会考察一个题目，但各考点都不是很重要，重考的概率并不高，所以，注意一下以表格考点。

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

一、常考点：风险管理的工作任务及工作流程

【学霸笔记】风险识别，即看看有没有风险；风险评估，即发现风险后对其量化，估概率和损失量，评风险等级；风险应对，即不能任由风险肆意发展，需要采取措施，或转移或减轻等；风险监控，即看其在采取的风险措施状态下控制的效果。

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

一、必考点：《质量管理条例》和《安全生产管理条例》的规定

【学霸笔记】总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。隐患解决三步走：要求整改→情况严重(自己兜不住)，报告老板→不听话，举报他。

二、易混点：监理规划与监理实施细则

【学霸笔记】首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性。然后分层次记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还可能不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，需要注意的是监理工作方法及措施两项内容都有。

1Z202000建设工程项目成本管理，见下期分享······