俞永福uc卖了多少（阿里能让UC坚持最初的梦想）

俞永福uc卖了多少（阿里能让UC坚持最初的梦想）通过这次整合，恰好能让UC快速实现当初服务一半地球人的梦想。 面对马云的邀约，UC整个管理团队开始思考：UC创立了10年之久，最开始的根本诉求是什么？就是当初的梦想！那么谁能帮助UC这个品牌加速实现梦想的步伐？ 原因主要是阿里收购UC的方式并不像普通现金交易的方式，而是以股票为主、现金为辅，这意味着UC整个团队是被以合伙人心态邀请加入阿里的。 俞永福表示，加入阿里是经过深思熟虑的，是源于UC最初的梦想——服务一般地球人。 2010年，UC面临着一个抉择：要不要走向海外？当时，在中国还没有一家互联网企业成功地走向海外，尤其是创业型公司。随着中国移动互联网时代的开启，坚定了UC国际化策略。2011年，UC重塑了新梦想——“帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务”。

一向坚持独立发展的UC最终以一种独特的形式投入了互联网巨头的怀抱。UC优视董事长兼CEO俞永福认为此举是为UC插上了追梦的翅膀。

6月11日，阿里巴巴与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。

一直以来，BAT都垂涎UC在移动端的价值，但俞永福态度坚决，曾公开表示，不会被巨头公司收购，继续坚持独立上市的道路。

对于UC纳入阿里巴巴，业界普遍认为UC放弃了独立发展。不过，在俞永福看来，“UC与阿里是一次战略整合，并非并购。

原因主要是阿里收购UC的方式并不像普通现金交易的方式，而是以股票为主、现金为辅，这意味着UC整个团队是被以合伙人心态邀请加入阿里的。

俞永福表示，加入阿里是经过深思熟虑的，是源于UC最初的梦想——服务一般地球人。

2010年，UC面临着一个抉择：要不要走向海外？当时，在中国还没有一家互联网企业成功地走向海外，尤其是创业型公司。随着中国移动互联网时代的开启，坚定了UC国际化策略。2011年，UC重塑了新梦想——“帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务”。

面对马云的邀约，UC整个管理团队开始思考：UC创立了10年之久，最开始的根本诉求是什么？就是当初的梦想！那么谁能帮助UC这个品牌加速实现梦想的步伐？

通过这次整合，恰好能让UC快速实现当初服务一半地球人的梦想。

俞永福解释了其中的原因：阿里能帮助UC做好减法

俞永福表示，UC发展至今业务已经很复杂了，要考虑业务发展、投入、创新、商业化、竞争等，要考虑的因素越来越多，整合以后，UC可以借助阿里的运营能力，减低在商业运营上更多的考虑，这样就可以很纯粹地考虑实现最初的梦想，可以加大国际化投入。

比如，目前的移动搜索基本都是在手机上进行PC搜索，广告的商业模式配比太高，对用户他体验的伤害非常大。“目前还不能说哪家做移动搜做最成功，哪种模式最可取，这还需要探索。但UC可以保证尽量减少广告的配比，提升用户体验。这样做的前提就是不要有太多经营上的诉求，尽量不考虑商业因素。经过整合后，依托阿里的运营能力，UC就可以专心研发产品，改善用户体验。”俞永福如是说。

另外，他还指出，阿里的国际化步伐已经很快了，在印尼等很多海外市场都可以看到阿里的产品。UC可以借阿里在海外市场的影响力迅速扩张。

电科技认为，此次整合不仅是为了实现UC的梦想，也是为了实现俞永福的梦醒——可以站在万里高空看中国互联网。俞永福表示，“在中国，市值超过万亿的公司只有两家，阿里和腾讯。加入阿里最高决策层，对UC，可以站在电商的角度去思考和学习。”

既是为了实现UC最初的梦醒，整合之后的业务方向仍不会有太大改变。阿里UC移动事业群的核心还是做用户入口平台，在一端是一确定的用户，另一端要建的是开放的平台。UC坚守既然做入口就不涉及内容，会持续加强浏览器、搜索和应用分发三个入口，加大对上游生态的开放度。

“浏览器、搜索、应用分发者三个入口，从哪里入，到哪里去，想的很清楚。”俞永福说。